企业战略规划的理论梳理与思考

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1、企业战略规划的理论梳理与思考　　廓清企业战略规划的迷雾——企业战略规划的理论梳理与思考 　　摘要：企业战略规划是实现企业可持续发展的基本前提，也是增强企业环境适应能力的有效方法之一。只有杜绝企业战略规划的前提缺失，明确企业核心竞争力选择发展方向，采用合适的规划策略，才能制定切实有效的战略规划，提升战略执行水平。 关键词：企业战略规划 　　随着市场竞争的日趋激烈，企业界越来越清楚地认识到：企业战略规划是实现企业可持续发展的基本前提，也是增强企业环境适应能力的有效方法之一。制定切实有效的战略规划，提升战略执行水平，已成为许多企业

2、必须面临的战略焦点。 　　一、杜绝企业战略规划的前提缺失，明确企业核心竞争力选择发展方向 　　战略规划是一个可控的、自觉的过程。该规划过程可以被分解成清晰的步骤，每个步骤都能得到详细的描述，并用各种分析技术来完成。然而，环境的变化是不可预知，为了进行战略规划，企业必须能够预测环境的变化，并设法控制这种变化。否则，建立在刚性的活动过程并在刚性的活动过程中制定战略计划，是极其不明智的。因此，对于战略规划来说，惟一的办法就是预测并期望“最好”。战略规划不仅需要在战略制定前预测环境，还需要在战略制定和执行过程中不出现意外。也就是说，

3、当战略规划进行的时候，必须考虑外部环境的相对稳定性。 　　在企业战略规划中，如果将所有的重要决策权都分配给了最高层管理人员，将最高管理层置于整个组织之上，规划仅仅是通过详细的规划、预算和控制系统来监督其他员工，那么就会造成企业战略规划与执行的分割，削弱了战略规划的执行力度。因为战略制定者往往不参与战略执行，而战略执行者往往也不参与战略制定。所以，有效的战略规划是把思考和行动联系起来，思考和行动又将战略贯彻和战略制定联系起来，实现战略规划的有效行。 　　战略规划及其过程应该是明确的。由正式的规划过程的道德战略应该被明确地制定出

4、来，以便通过详细的目标、预算、程序和各种经营计划来执行。战略规划是一个非常复杂的过程，程序化必不可少。但是，我们的企业战略规划往往并不会按照预定的时间表和路线进行。战略规划的失败往往表现在程序化的失败。是对不连续时间进行预测的失败，是创新制度化的失败，是硬信息代替软信息的失败，是以呆板计划应对动态因素的失败。请记住：将一个战略制定或执行过程变成联结紧密的程序会扼杀创造性。 　　企业的战略规划就是对企业进行全局的谋划，不仅要杜绝企业战略规划的前提缺失，而且要明确企业的发展方向。如果企业没有发展方向，战略就没有依托点。战略规划的

5、核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的就“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的就“舍”。 　　核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”，这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式；二是实施能力，即组织使用资源或技术的学习能力或应用能

6、力，交付产品或服务的独特能力。它在企业外体现为两点：一是能够为客户创造价值；二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争优势。可见品牌、专利、产品、高质量、高客户满意度都不能算是核心竞争力。核心竞争力在不同的企业有不同的具体体现，比如：3M公司不断发明成功产品的创造力、GE的业务运营系统、Dell的低成本配件供应与装配运作体系、Nokia平衡现实情况与愿景的“诺基亚之道”。 　　核心竞争力是企业“永葆青春”、持续成长的关键，所以企业在选择发展方向的时候一定要结合自身的核心竞争力，否则将与目标背道而驰。 　　明确企业的发展方向，制定战

7、略目标，可以从以下六方面把握：1、做什么；2、为什么做；3、到哪里去做；4、何时做；5、谁去做；6、怎么做。企业有了明确的战略目标，再选择合适的策略，建立科学而又明确的企业发展战略及规划。 二、成功规划的基本策略 　　企业经济多元化及全球化的日益加深使企业形式、企业文化等方面有了巨大的差异,企业所处的内外部环境也变得越来越复杂。明确了企业发展方向，成功地进行企业战略规划的策略也显得尤为重要。同时，这也是提升战略执行水平的迫切需求。 　　1、企业战略规划要谋求“势”。只有有了“势”,企业才能形成“合体,合心,合力”,借势造势,

8、更能使企业得以升华,对内的向心力和对外的引力,形成巨大的无形资产。同时,也能对有害于企业的主体形成威慑力,趋利避害,大大减少对企业造成的损害。海尔的“国际化战略”、“品牌战略”等看似很简单的理论已升华为一股强大的“势”,促使多少企业家、政治家为之倾慕,从而形成了极大的商誉及商业价值。