公司新年晚会总经理致辞(精选多篇)

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1、公司新年晚会总经理致辞(精选多篇)公司新年晚会总经理致辞(精选多篇)第一篇:公司新年晚会总经理致辞公司新年晚会总经理致辞女士们,先生们:大家好!吉猴辞旧岁,金鸡迎新春!在期待2014年钟声响起的时刻,我谨代表日星公司和刘董事长,向公司全体员工致以节日的问候和衷心的感谢!并祝您和您的家人新年愉快、万事如意、身体健康、财源广进!回顾2014年,是异常艰辛的一年。国家宏观调控,it行业的市场萎缩,电子行业的经济低迷,产品价格大幅度下降,同行业的竞争加剧,原材料价格的不断上涨,资金周转愈加困难,使得我们每一步都如履薄冰。我们在董事长的科学决策下,坚持走高端、利

2、润产品的战略路线;通过产品改型,降低了材料、生产成本;积极拓展海外市场,销售额取得了迅猛的发展;压缩所有开支和费用,并提高了人均效益。我们一路披荆斩棘,在逆境中依然创下了不俗的成绩,力保了公司的稳定和发展!2014年公司销售收入为7000万元!最重要的是,在这个寒冷的冬天里,我们挺过来了!我们积累了更丰富的抗寒经验,它将是公司今后生存和发展的一笔宝贵财富!日星公司能有今天的成绩,得益于全体员工的共同奋斗和不懈努力,是全体日星人勤劳和智慧的结晶。原创:haoword.com我衷心地感谢大家一年来辛勤工作和无私奉献,在此向公司全体员工道一声:大家辛苦了!在

3、过去的一年里,涌现了一批奋发有为、表现突出的员工及先进事迹,公司决定授予他们2014年工作标兵的光荣称号,今晚,他们将上台接受表彰。因此,我向他们表示热烈的祝贺!希望全体员工以他们为学习榜样,努力赶超他们!冬天就要过去了,和煦的春风扑面而来,它给日星公司带来了新春的希望。目前it行业的气候已逐渐回暖,电子行业开始复苏,这一切都孕育着无限的商机,我们要把握和创造机遇,打一个漂亮的翻身仗!在2014新的一年,我们要以提高经济效益为中心,坚持走高端产品的战略路线不动摇,着重抓好市场开发和降低成本两个工作,严格质量管理,深化企业内部改革,为实现“中国最大的通信

4、变压器制造商”这一目标而努力奋斗!在2014年,我们要密切关注市场行情,紧跟华为、艾默生等这些国内一流通讯企业的市场发展趋势,在稳定现在大批量供货的市场情况下,特别注意不断丰富高端变压器的类型,扩大现有客户的市场份额。在高新产品网络变压器上,不但要推出更多新产品,而且还要实现大批量供货;平板变压器的销售额比去年要有新的突破。同时,我们要充分利用现有大客户为平台,积极开发有发展潜力和效益好的新客户。技术是产品的核心竞争力。我们要提高开发人员队伍的职业素质,使他们掌握国内领先技术,能紧密配合市场和客户需要,除我们已列为重点的网络变压器、平板变压器外,还要快

5、速开发出含金量高的新产品。变幻的市场更要严控品质,产品质量是我们拓展市场的基石,是赢得客户信赖的关键。2014年,我们要在现场品质管理下大功夫,将5s和c质量统计技术落实到每个生产工位,将质量意识传递给生产一线工人。产品价格是市场竞争的结果,降低成本是我们永恒的追求。特别是目前利润微乎其微的形势下,我们不能消极地等待,我们只有想方设法,主动降低成本,才能获得生存和发展的空间!我们要降低材料、生产、采购等成本,我们要优化员工队伍,提高管理效率和生产作业效率,压缩管理费用,做好每月的部门开支费用预算,使每一分钱都用在刀刃上.2014年,公司将不再盲目追求规

6、模,我们的销售额基本维持今年的水平,但我们要追求效益、做实做强!原创:haoword.com女士们,先生们,公司明天的辉煌寄托在你们身上,我希望你们在新的一年,在工作中能发挥自己最大的热情和聪明才智,取得新的成绩。我相信只要大家同心协力,敢于拼搏,一定会迎来日星公司更加明媚的春天!最后,请大家举起杯,为了日星公司的兴旺发达,为了我们的美好未来,干杯!公司总经理:第二篇:新年晚会总经理致辞新的一年来到了,大家也在一起工作了很长一段时间了,在我们团队中有些人都是我多年的搭档朋友,有些人则是公司成立之初相识,很感谢大家自公司成立以来的种种努力,我为拥有我们这

7、样的团队而高兴,也对各位的付出表示衷心的感谢。xx年整个世界都发生了很大的变化,我们作为其中的一员,更应该适应而且是迅速的适应这样的环境,加倍努力,度过这段或许会很漫长的时期。我相信,是狼,到什么时候、在什么环境下都能吃到肉,所以在新的一年里,包括我在内,都会将全部的精力放在这样的斗争中,更好的提高大家的生活质量。这样的时期也是我们整合资源,储备能量的最佳时期。希望大家抓住这样的机会好好学习,提升自己,降低自己未来被淘汰的几率。今年我们的目标是100万,所有的公司运营额达到一百万。这个数字对我们来说不是很难,只需要各位做到应做的,用心做的范畴就ok。公

8、司没有把今年当作盈利的年份。但是持平也需要大家的共同努力。希望大家能够共勉。第三篇:公司总经理

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