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时间:2018-01-31
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1、企业加强项目党组织建设的创新与实践 大庆油田建设集团是大庆石油管理局控股的具有化工石油工程施工总承包特级资质的大型建筑施工企业集团。近几年,集团根据管理局推行扁平化管理的总体要求和建筑施工行业实施工程项目管理的新形势,按照“实施两级管理,实行两层分离,建立‘三大市场’”的工作思路,取消了成员单位工程分公司和中队两个管理层次,建立了公司和工程处两级管理体制;将原管理层与作业层彻底分离,从事施工管理的专业人员进入工程处,作业人员、机械操作人员、物资管理人员、后勤服务人员等按生产要素分类进入劳务市场、设备租赁市
2、场、物资供应市场“三大市场”。施工中,工程处负责现场施工管理,作业处负责为工程处提供合格的劳务人员和优质的劳务服务,机械处以设备出租的形式供工程处有偿使用,因此出现了作业处和机械处的生产操作人员以标准化班组为单位在各工程处之间流动的新情况。 面对新的管理方式和运营机制,如何发挥好项目党组织在工程建设中的政治核心作用、战斗堡垒作用,持续加强党员日常教育管理和职工队伍建设,成为集团急需解决的新课题。经过广泛调研,深入总结经验,我们紧密结合建筑施工企业的特点,创新工作思路,改进方式方法,全面推行了“静态建支部
3、、动态管党员”的党建工作新模式。 企业加强项目党组织建设的创新与实践 大庆油田建设集团是大庆石油管理局控股的具有化工石油工程施工总承包特级资质的大型建筑施工企业集团。近几年,集团根据管理局推行扁平化管理的总体要求和建筑施工行业实施工程项目管理的新形势,按照“实施两级管理,实行两层分离,建立‘三大市场’”的工作思路,取消了成员单位工程分公司和中队两个管理层次,建立了公司和工程处两级管理体制;将原管理层与作业层彻底分离,从事施工管理的专业人员进入工程处,作业人员、机械操作人员、物资管理人员、后勤服务人员等按生
4、产要素分类进入劳务市场、设备租赁市场、物资供应市场“三大市场”。施工中,工程处负责现场施工管理,作业处负责为工程处提供合格的劳务人员和优质的劳务服务,机械处以设备出租的形式供工程处有偿使用,因此出现了作业处和机械处的生产操作人员以标准化班组为单位在各工程处之间流动的新情况。 面对新的管理方式和运营机制,如何发挥好项目党组织在工程建设中的政治核心作用、战斗堡垒作用,持续加强党员日常教育管理和职工队伍建设,成为集团急需解决的新课题。经过广泛调研,深入总结经验,我们紧密结合建筑施工企业的特点,创新工作思路,改
5、进方式方法,全面推行了“静态建支部、动态管党员”的党建工作新模式。 企业加强项目党组织建设的创新与实践 大庆油田建设集团是大庆石油管理局控股的具有化工石油工程施工总承包特级资质的大型建筑施工企业集团。近几年,集团根据管理局推行扁平化管理的总体要求和建筑施工行业实施工程项目管理的新形势,按照“实施两级管理,实行两层分离,建立‘三大市场’”的工作思路,取消了成员单位工程分公司和中队两个管理层次,建立了公司和工程处两级管理体制;将原管理层与作业层彻底分离,从事施工管理的专业人员进入工程处,作业人员、机械操作人员
6、、物资管理人员、后勤服务人员等按生产要素分类进入劳务市场、设备租赁市场、物资供应市场“三大市场”。施工中,工程处负责现场施工管理,作业处负责为工程处提供合格的劳务人员和优质的劳务服务,机械处以设备出租的形式供工程处有偿使用,因此出现了作业处和机械处的生产操作人员以标准化班组为单位在各工程处之间流动的新情况。 面对新的管理方式和运营机制,如何发挥好项目党组织在工程建设中的政治核心作用、战斗堡垒作用,持续加强党员日常教育管理和职工队伍建设,成为集团急需解决的新课题。经过广泛调研,深入总结经验,我们紧密结合建
7、筑施工企业的特点,创新工作思路,改进方式方法,全面推行了“静态建支部、动态管党员”的党建工作新模式。 企业加强项目党组织建设的创新与实践 大庆油田建设集团是大庆石油管理局控股的具有化工石油工程施工总承包特级资质的大型建筑施工企业集团。近几年,集团根据管理局推行扁平化管理的总体要求和建筑施工行业实施工程项目管理的新形势,按照“实施两级管理,实行两层分离,建立‘三大市场’”的工作思路,取消了成员单位工程分公司和中队两个管理层次,建立了公司和工程处两级管理体制;将原管理层与作业层彻底分离,从事施工管理的专业人员
8、进入工程处,作业人员、机械操作人员、物资管理人员、后勤服务人员等按生产要素分类进入劳务市场、设备租赁市场、物资供应市场“三大市场”。施工中,工程处负责现场施工管理,作业处负责为工程处提供合格的劳务人员和优质的劳务服务,机械处以设备出租的形式供工程处有偿使用,因此出现了作业处和机械处的生产操作人员以标准化班组为单位在各工程处之间流动的新情况。 面对新的管理方式和运营机制,如何发挥好项目党组织在工程建设中的政治核
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