人社局局长在市直党政分设单位领导班子建设座谈会上的发言

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1、人社局局长在市直党政分设单位领导班子建设座谈会上的发言 团结和谐建班子心齐气顺抓发展 　　市人社局XX年初以党政分设模式运行以来，在市委、市政府坚强领导下，人社局班子和谐共处，合力共事，推动人社事业健康快速发展。先后荣获五年一次的全国人社系统先进集体、连续两届省级文明单位、连续三年全市党政领导班子综合考评社会事务类优秀等次。主要作法是： 一、相互尊重求和谐 　　相互尊重是和谐共事的基础。工作中，我非常注重与局党组书记的合作。一是换位思考，相互理解。无论是局长还是书记，让单位多出成绩、多出人才，是共同目标、共同愿望。实际工作中，不

2、遂人心、不如人意的情况，包括党建工作的苦衷，业务工作的难处，双方能经常换位思考，相互体谅。二是以诚相待，相互关心。同为班子成员，走到一起是缘分，我们平常做到在工作上是伙伴，在生活上是朋友，无论谁遇到困难，都主动伸出援手。三是各尽所能，相互支持。千方百计优化单位的工作环境，共同关心干部的成长，支持各项业务工作创先争优。对于工作中的困难和问题，发挥各自优势，全力以赴，共同应对矛盾，维护单位整体形象。 二、分工协作建机制 　　建立科学有效的工作机制是促进分工协作的保障。我们在党政分设上主要建立“三项制度”。一是建立分工明确的责任制度。

3、在具体分工中，分清角色，明确定位，做到不越位，不越权。抓业务工作、行政管理以局长为主，党务工作由书记主抓。二是健全科学合理的议事规则。建立以局党组会、局务会为主要形式的议事和决策体系，党组会由书记主持，局务会由局长主持。坚持民主集中制，对于“三重一大”内容、单位的发展规划、重要改革方案以及涉及职工切身利益等重要问题，注重会前酝酿，有事先沟通，大事先商量，沟通不好不商量，商量不好不上会，做到不独行、不武断，会上发表意见，会后坚决执行。三是实行工作双向参与制度。局长支持党务，书记参与业务。书记参加局务会，一起研究工作、讨论业务；领导

4、班子和干部队伍建设事项，局长也充分发表意见。分工各有侧重，但分工不分家，互相支持、相互帮助，做到协作大于分工，原则大于交情，理解大于谅解。对阶段性的重大活动分头领衔，如XX年面对多项重大活动，由我负责民主评议政风行风工作，由书记负责绩效管理试点，具体工作做到相互参与，共同研究。经过共同努力，民主评议政风行风工作荣获全市优秀单位，绩效管理试点工作推进正常。 三、率先垂范讲团结 　　团结才能共荣，协作方能双赢。几年来，我们讲政治、顾大局、重团结，在系统发挥了带头作用。一是唱好将相和。主职和则班子和。党政一把手分设是一种团结、配合、默

5、契，分设要服从于事业发展大局，做到心往一处想，劲往一处使。作为主职干部，无论是局长还是书记，都要讲大局，以事业为重，做到带头讲团结，不计较个人得失名利；时刻提醒自己，单位发展看班子，班子建设看主职，一级做给一级看。几年来，系统内6个党政分设的局属单位也一直很和谐。二是下好一盘棋。互相补台，好戏连台。一方面，主职干部示范带动，大事讲原则，小事讲风格。另一方面，处理好主职干部与其他班子成员的关系，充分调动班子成员的积极性，让各个班子成员也积极支持理解主职干部履行职责，做到补台不拆台，下好“一盘棋”。三是奏好交响乐。互相支持、密切配合

6、、取长补短，才能演奏出一曲和谐、动听的交响乐。几年来，我们单位主职干部之间、班子成员之间既分工又合作，确保了整个工作的链条不脱节，确保完成各项工作任务的连续性和时效性，形成了班子抓工作落实的整体合力。