人大委员会副主任勤廉兼优先进事迹材料

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1、人大委员会副主任勤廉兼优先进事迹材料做群众满意的带头人 在领导眼里,他是令人放心的干部; 在战友眼里,他是令人赞叹的军人; 在同志眼里,他是令人信服的旗帜; 在下属眼里,他是令人奋进的力量; 在群众眼里,他是令人感动的公仆。   他——就是现任**市**区人大委员会副主任**同志。   **从小生长在东北林区,下乡当过知青,后参军入伍。1997年,他从部队转业到**区环卫处,先后任环卫处车队副主任、主任、**区城建局副局长、党委书记兼局长,XX年当选为**区人大副主任。几年来,他在多个领导岗位上带领干部职工不断开拓创新,连续多年被评为**市城市管理先进工作者、

2、**市爱国卫生模范个人、**市精神文明建设先进个人等荣誉称号。2002年,他被评为**市第一批“廉洁从政标兵”。   做群众满意的带头人,就要锐意改革,夙夜为公   从部队到地方,**的第一个岗位是区城建局下属的环卫处。环卫处是城市管理部门,工作不仅关系到城市的环境和发展,也关系到千家万户。环卫处的工作做得好不好,大家一目了然。当时的环卫处是全区城建系统的老大难单位,工人的工作条件艰苦,夏天酷暑难耐,垃圾腐臭刺鼻;冬天寒风刺骨,手脚冻得裂口,职工们的工资待遇却一直不高。在分配机制上,环卫处还是实行“大锅饭”,工人缺乏工作积极性。群众说,垃圾清运车是“老爷车”,

3、居民区内的生活垃圾清运不出去,路街保洁不及时。群众对环卫工作不满意。对此,环卫处的同志们都很着急。为了了解真实情况,**跟随垃圾清运车实地作业,检测每一台车辆清运垃圾的吨数、行驶里程、耗油量等情况,了解车辆少拉、漏拉、拉半车垃圾的原因。跟班作业一段时间,他对情况有了全面了解:分配机制上的“大锅饭”,是人们缺少工作积极性的真实原因。干多干少收入都一样,干好干坏分配上都差不多,谁还使劲儿去干活?于是,他与领导班子成员认真研究,推出了一系列改革措施:实施优化劳动组合,在全处成立了固体废弃物清运公司、清洁服务公司,率先在区内实行事业单位企业化管理。引入竞争机制,实行“

4、路街清扫保洁管理标准”、“单车承包责任制”、“结构工资”及工资分配和奖励办法,激发了职工们工作的积极性。改革当年,环卫车队就变了样,职工们由过去的不愿拉垃圾改为抢拉、争拉垃圾,人均月收入由过去的750元增加到1250元。   有人说,领导干部是指挥者,在**看来,作为指挥者,决不意味着坐在办公室里指手划脚,这样的指挥只能是“瞎指挥”。多年来,**在工作中一直信奉着一句话:“喊破嗓子,不如做出个样子。”他每天七点前到单位,下基层所,跑施工工地,组织山林防火,防台防汛,落实除雪任务等,晚上六点以后才回家。在他的日历上,没有公休日和节假日。针对全市重大节日、大型会议

5、和庆祝活动多,临时性现场清扫保洁任务多的特点,凡是碰上全市大型活动和年节,他都亲自带领机关人员和工人们一起加班加点清扫活动现场,装运车辆。时间太晚了,他就让工人们先回去休息,保证第二天上班,干部们留下来突击。由于领导干部带头,职工们再苦再累也没有怨言,工作质量迅速提高。从1998年起,**区环卫处连续多年获得全市环卫行业先进集体称号,受到市领导的多次称赞。   做群众满意的带头人,就要廉洁奉公,严于律己   从部队到地方,随着职务的升迁,意味着手中的权力大了。几年来,**一直把“当官要当老实官,做人要做正直人”作为自己的座右铭。   过年过节时,环卫处干部职工

6、的日加班费是平日每天工资的三倍。虽然**公休日几乎都是加班,但从来不拿一分钱的加班费。其他同志见他不拿,心里有顾虑。他说:“你们按国家规定该拿多少拿多少,我是单位的当家人,我公休日来单位是我个人自愿的。”后来,他被调到城建局工作,同志们经常来加班清理路街、抢工程,中午回到单位,他让大家按标准吃饭,但他很少参加,都是自己回家吃午饭,下午再回单位工作。有的同志说他正统,也有的说他谨小慎微,但他始终坚定不移的认为:作为领导干部,党和人民给了自己一定的权力,就要倍加珍惜,严格要求自己。   **担任城建局长后第一次出差外出时,正是工作时间,许多部门科室的领导都到机场送

7、行,他当时既惊讶又不满意,但碍于场合不好当众批评大家。他单独把办公室主任叫到身边,让他通知所有的干部,今后任何领导出差,一律不准接送。出差回来时,除办公室主任和司机外,其他领导都没来,以后也就形成了风气。这件事提醒他,局里风气的好与坏,关键要看他这个一把手。在管好自己的同时,更要管好班子,带好队伍。   城建局作为全区比较大的部门之一,不仅人员较多,而且开支也比较大,每年经过局长签字审批的资金近千万。城建局每年有两大热点,一是购买苗木,二是工程招标。谁负责这两项工作,谁就成为人们议论的焦点。**了解到这个情况后,认为还是要从制度建设这个源头入手,将权力下放到有

8、关科室和分管局长手中,并加强监督,每年

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