乡长在全乡企业工作会议上的讲话

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1、乡长在全乡企业工作会议上的讲话　　转变观念开拓创新为实现东郊工业新跨越而奋斗 　　今年是我市实施开放带动、开放兴湘的第一年，东郊是全市率先发展的7个乡镇办事处之一，如何把握机遇，乘势而上，完成和超额完成全年工业发展任务，是摆在我们面前的一道课题。 一、前段主要工作回顾及经济指标完成情况 　　合理调配，增强了企业发展力量；加强服务，解决了企业发展困难；重拳出击，维护企业发展环境；创造条件，促进了企业发展进度。至8月份，全乡完成企业总产值97230万元，工业总产值42816万元；完成固定资产投入1040万元，项目建设投入3140万元，招商引

2、资产750万元；完成国税331.4万元、地税274.39万元。各项经济指标较去年同期大幅增长。 二、当前存在的一些主要矛盾和问题 　　原材料涨价，市场变数较大；产品无特色，竞争能力不强；企业融资困难，流动资金不足；业主素质不高，管理方法落后；部门收费过多，发展环境较差。 　　三、进一步统一思想认识，积极推进“兴工富乡” 　　兴工富乡是建设小康东郊的必由之路，为确保工业的高速发展，实现经济大跨越，乡党委、政府在抓工业发展上将采取一系列措施。 　　1、突出狠抓环境治理，为企业保驾护航。树立抓环境就是抓发展，抓发展必须抓环境的理念，坚持宣传教育

3、与打击处理两手抓。 　　2、加强搞好协调、服务，为企业排忧解难。乡村干部要当好政策法律的宣传员、矛盾纠纷的调解员、市场行情的信息员、政务工作的服务员，结合绩效考核，细化职责，进一步强化联系企业制度。 　　3、开放抓好招商、引资，为企业提升档次。千方百计利用现有品牌、技术、优质资产对外开展招商工作，以“不求所有、只求所在”的宽阔胸怀利用外来资金和技术，加快企业扩大规模、提升档次。 　　4、大力搞好引导、培训，为企业增强能力。要加大培养、引导力度，努力提高企业管理能力、创新能力、竞争能力：要学现代企业科学的管理方法，摒弃家庭式小作坊经营模式；

4、要引导企业跳出东郊看天下，转变陈旧观念，树立开拓进取意识；要引导企业提升产品科技含量，出特色产品、名牌产品。