2021年光伏发电施工组织方案及对策

《2021年光伏发电施工组织方案及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、..-光伏发电施工组织设计案工程单位：xxxx工程名称：xxxx..word.zl-..-xxxx2019年7月..word.zl---目录一、工程概况及特点41.1工程概况41.2工程特点5二、施工现场组织机构52.1施工组织设计52.1.1工程管理52.1.2组织构造62.1.3工程团队62.2现场组织管理72.2.1工程经理72.2.2工程技术负责人72.3主要职责围72.4公司本部对本工程的保障作用8三、技术案83.1术语和定义83.2系统构造103.2.1主系统构造103.2.2光伏电站系统构造103.2.3光伏电站设备

2、配置及要求113.2.4光伏电站功能要求123.2.5信息交换123.3功能和性能要求153.3.1总体要求153.3.2性能指标163.2.3技术指标163.2.4数据采集与监控173.2.5光伏电站功率预测193.2.6光伏电站有功自动控制213.2.7光伏电站无功电压控制21四、施工案224.1总那么224.2施工流程224.3施工前的准备224.3.1施工工具的准备224.3.2施工方案安排234.4到货验收234.4.1现场清点设备234.4.2签字确认244.5硬件组屏加电调试244.5.1考前须知244.5.2安装流

3、程244.6系统配置原那么254.6.1应用软件配置25--可修编--..-4.6.2硬件参考配置254.7整体联调284.7.1考前须知284.7.2调试流程284.7.3编写验收资料294.8作业平安重点30五、质量目标、质量管理体系及技术组织措施305.1质量针305.2质量目标305.3质量管理组织机构及主要职责315.3.1质量管理部门的主要职责315.3.2质量保证体系325.4质量管理措施325.4.1管理措施325.4.2关键工序的质量控制335.4.3工艺与质量要求33六、平安目标、平安保证体系及技术组织措施33

4、6.1平安管理目标及指导针336.2平安管理组织机构及主要职责346.2.1平安管理组织机构图346.2.2平安管理部门及人员的主要职责346.3平安管理制度及方法35七、售后效劳维修367.2售后效劳体系367.3售后效劳目标367.4售后效劳策略377.5效劳响应模式377.6售后效劳容377.7现场效劳387.8系统故障报告和预防387.9定期巡检387.10售后效劳流程38一、工程概况及特点本工程是，已于2019年6月9日开工，2019年9月19日竣工。总日历工期100天。1.1工程概况工程主要容：。..word.zl-.

5、.-1.2工程特点本次工程为，由于安装地点不在同一个变电站，工期会受到多客观因素的影响。二、施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立工程管理制度，成立工程管理机构，负责工程技术、平安和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。2.1施工组织设计2.1.1工程管理工程实施过程中的组织和管理是影响工程好坏、工程成败的重要因素。在工程目标和工程容确定之后，工程如组织、如实施、如管理，这都将对工程能否顺利进展，工程的质量能否达标起到至关重要的作用。工程实施中的多不确定因素将影响工程设计的落实，为确保工程实施的规化，我们认

6、为有一套健全有效的组织机构是贯彻工程意图和顺利进展工程实施的重要条件和保证。在工程规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构，做到分工到人、责任落实。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。工程管理的核心就是对工程质量和进度的管理。为使工程能够顺利进展，我公司将根据：GB/T19001-2008idtISO9001：2008的要求，对工程实施进展全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参与为根底，目的在于使用户满意、自身受益而到达长期成功的管理途

7、径。我公司采用工程负责制的工作法对工程进展全过程管理。工程团队由资深的工程管理专家、高级技术工程师等人员与客户的工程人员共同组建，并贯穿从工程启动到工程验收的工程实施整个过程。多年来，这一有效的工程管理和组织实施模式和工程人员勤奋努力的工作作风为我公司赢得了众多客户的青睐。我公司在多年的工程实施中不断地建立并完善了自己的工程过程管理体系，从而为客户带来更直接的效益：..word.zl-..-整个系统实施既平稳又井井有条，一个清晰的工程方案能够提供一个清晰的思路和指南，从而使工程成果满足客户的业务目标。方案中的里程碑检查点能使工程保

8、持正确的轨道并按时完成。整个工程中的每一步骤我们将与客户共同工作，我们的实施法中明确地定义了工程的每一阶段所提供的支持水平。具体的效劳包括工程管理，各分系统案的细化、接口及集成规的制定和协调实施、技术支持和效劳保障、进度和质量的统一协调和管理、系统