中小企业文化建设研究

《中小企业文化建设研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业文化建设研究　　(上海德络易捷物流有限公司，上海200000) 　　摘要：文章就中小企业文化的现状作了简要分析，研究了企业文化对于中小企业发展产生的影响和重要的驱动作用，以及对中小企业文化的建设提出了几点建议。 关键词：企业文化；中小企业；文化建设 　　中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0095—03 1企业文化的内涵 　　1.1企业文化是一种亚文化，一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分 　　随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念

2、、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它具有很强的继承性、时代性、层次性。从管理的角度：企业文化是企业管理过程中流动的血液，为管理制度与管理实施供应足够能量的一个精神支持系统。 1.2企业文化的具体内容 中小企业文化建设研究　　(上海德络易捷物流有限公司，上海200000) 　　摘要：文章就中小企业文化的现状作了简要分析，研究了企业文化对于中小企业发展产生的影响和重要的驱动作用，以及对中小企业文化的建设提出了几点建议。 关键词：企业文化；中小企业；文化建设 　　中图分类号：F276

3、.3文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0095—03 1企业文化的内涵 　　1.1企业文化是一种亚文化，一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分 　　随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它具有很强的继承性、时代性、层次性。从管理的角度：企业文化是企业管理过程中流动的血液，为管理制度与管理实施供应足够能量的一个精神支持系统。 1.2企业文化的具体内容 　

4、　①企业文化是在工作团体中逐步形成的规范；②企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚；③企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨；④企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”；⑤企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式；⑥企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范；⑦企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和

5、生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向；⑧企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在；⑨企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营

6、和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。 2企业文化的作用 2.1导向功能 　　导向功能具体表现在两个方面：一是对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向祖国美好未来，以整体和社会利益为重，以社会主义新农村建设和“四化”大业为重，勇于奉献；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家富强多做贡献。 2.2约束功能 　　企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束

7、和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是一种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范。 2.3凝聚功能 　　企业文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为一种“粘合剂”，把全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识。 2.4激励功能 　　企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，它