乡镇卫生院优秀院长事迹材料

《乡镇卫生院优秀院长事迹材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、乡镇卫生院优秀院长事迹材料定远县池河镇中心卫生院院长藏永祥 　　藏永祥，本科学历，主治医师。现任定远县池河中心卫生院院长、支部书记。曾连续被卫生局评为“优秀院长”。 　　XX年池河中心卫生院面临困境，业务收入下滑，加上卫生院管理松散，使来院就诊的病人越来越少，医护人员正常工资难以发放，人心浮动。在卫生系统奋战了10多年的藏永祥同志临危受命，担任池河中心卫生院院长，他上任伊始深知医疗质量是医院生存的命脉，先进的设备是前进的基础，人才是卫生院发展的根本，这些基础性工作是医院健康和谐发展的前提和保证。在他的科学的发展思路引

2、导下，池河中心卫生院院领导一班人统一认识，团结一致，集中精力，狠抓管理，迈出了改革的坚定步伐。 一、恪尽职守，乐于奉献，树立良好形象 　　藏永祥院长多年来，他总是坚持每天晨会，经常放弃休息时间，绝大多数的公休日和国定假日都忙碌在医院，强化自身作为院长的表率作用。他厉行节约，办公室简陋，夏天炎热，冬天寒冷，从不要求更换；经常在晨会期间嘱咐医院职工勤俭节约，用水用电不能浪费，工作中不能浪费笔墨纸张。他一直自我约束，从严要求，注重个人修养，培养诚实、正直、廉洁奉公的品质。做到廉洁自律，警钟长鸣，不以权谋私，不为人情所左右，

3、多次谢绝亲戚朋友推销产品、药品推销商宴请等行为。 　　做为院长，在医院的日常工作中，他不搞特殊化、勇于落实，身先士卒，遇到困难敢于承担。医疗纠纷常常困扰着医务人员。他坚持亲自参加处理每起医疗纠纷时，做到以理服人，动之以情，晓之以理，说服患者或家属。对个别无礼取闹，失去理智的人，面对威胁和辱骂，他毫不妥协，一身正气，秉公办事，妥善地解决了各种医疗纠纷。 　　他始终严于律已，热心为人，用一颗真诚的心去关心职工，关爱病人。对于困难职工，总是问寒问暖，得知职工家属有病时，总是带领领导班子第一时间去探望，使职工深受感动。XX年

4、本院护士吴时云丈夫肺部长肿瘤，需要住院治疗。面对突如其来的灾难，吴时云一时手足无措。藏院长在了解到这个情况后，非常重视，带头捐款。同时号召全体医护人员进行捐款，他亲自赴安徽省肺科医院慰问，并将医院全体职工的捐款交到吴时云手中。他始终教导医护人员:尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。做为院长，对待患者、职工及家属不是亲人却胜似亲人，在职工中留下非常好口碑，得到了上级领导和老百姓的一致好评。 二、统一思想，加强管理，提高服务意识。 　　藏院长经常带领大家深入开展学习教育活动，引导医院领导班子和广大职工坚定加快发展的

5、信心和决心。结合思想实际，自觉抛弃因循守旧、安于现状的不良倾向，大力弘扬开拓进取、团结务实、奋发有为、争创一流的精神，推进各项工作创新发展。使大家自觉性不断提高，爱岗敬业，乐于奉献，积极弘扬救死扶伤人道主义精神。全体职工心向一处想，劲往一处使，卫生院焕发生机和活力。 　　医院开展了“以优质、高效、诚信、廉价办院宗旨”的管理目标，他亲自参与，制订目标，安排活动任务，成立卫生院管理领导小组，细化了职责，坚持常抓不懈。他怀着对生命的尊重与敬畏，一直认为“生命至上，安全第一”，非常重视医疗安全工作。为此，他制定了卫生院医疗事

6、故的预防处理办法，经常组织医护人员学习上级有关医疗安全的法规和通报，坚持常念“紧箍咒”，警钟长鸣。急救电话24小时开通，急救通道畅通，保证了急救工作顺利开展。 三、人才培养，夯实基础，提高医疗质量。 　　“事业发展，人才奠基。”为了推进医院的健康快速发展，藏院长非常重视医务工作者队伍建设。为培养年轻医生，通过“送出去、请进来”的办法，加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育，同时主动与大医院建立合作关系，每年院委会都会选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培训。 　

7、　他上任以来积极改善卫生院就医环境。XX年在建设资金困难的情况下，他千方百计争取资金对医院环境整治，经过半年多的努力，建立宽敞明亮输液大厅，住院部购买床、被子、电视机等焕然一新，使就医环境有了很大的改善。他坚持以人为本，简化服务流程，制做了各种指示牌，并设立“即时报销窗口”，方便患者就医。在住院部设立制水机，24小时免费为病人及其陪护人员提供开水等。安排专人打扫病房卫生，给患者创造干净、舒适的就医环境。仅近两年，医院就先后添置了彩色B超、自动生化分析仪、心电监护仪，三道全自动心电图机等设备。同时加强信息化建设，医院购

8、置了新电脑，对药库、药房、收费进行微机管理，提高了工作效率，受到患者一致好评。 四、落实医改，强化措施，做好各项工作。 　　XX年9月份以来，我省全面启动“基层医药卫生体制综合改革”，乡镇卫生院回归公益性。藏院长要求大家顺应改革潮流，要多手抓，强化乡镇卫生院管理。做到保基本、强基层、建机制，积极推行人事制度改革、建设医疗好、服务好的医疗队伍，转