中型烟草物流园区的建设规划与运作模式

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2、产物。中型烟草物流园的建设对提升卷烟营销的服务能力,降低物流中心管理及运营成本,促进企业达到良性运行的状况有至关重要的作用。目前,烟草物流已成为近年来国内发展较快的行业之一。搞好烟草物流,对于促进国民经济健康稳定发展,对于加快构建“新型营销主体”,都有着十分重要的意义。从国内近几年的发展趋势看,现代物流凭借帮助企业精干主业,减少库存,降低用于流通的投资,削减物流成本,提高核心竞争力,被誉为企业发展的“加速器”。在当前行业取消县级公司法人资格工作的大环境下,各地市级烟草公司正在围绕建设现代化烟草物流,努力实现现代流通转变的发展目标。致力于组建专

3、门的物流部门,力图在充分发挥资源优势的同时,整合现有物流资源,推进烟草现代物流业务快速稳步发展,是一项有战略意义的工作。一、物流在烟草行业发展中的战略地位1.我国烟草行业发展趋势“入世”后,国内烟草行业面临来自“WTO”和“WHO”两方面的冲击和影响,烟草行业发展呈以下趋势:首先是国际资本对卷烟市场的影响日趋加大。从宏观分析,逐步放开国内市场是我国政府入世作出的根本性的承诺,入世后,外商将要继续援引WTO的相关投资条款并通过其政府对我国施加压力,在我国独资或合资建厂。随着特许证的取消,个体零售烟户允许经营进口卷烟,预计进口卷烟数量会有所提高,

4、对国内同价位卷烟带来一定冲击。其次是市场开放趋势明显。改变以前烟草行业“小、散、低、差、乱”的状况,提高重点企业的核心竞争力,培育出畅通无阻的大市场已经势在必行。中国烟草业呈现国内市场相互开放、烟草企业重组并购的趋势。国内市场的相互开放将成为最终的选择,一些限制烟草企业并购的瓶颈可能被突破,优势企业的跨省联合和兼并将得到鼓励。再次是零售商在市场中的地位加强。卷烟销售逐渐成为明显的买方市场,零售户的地位提高,垄断价格将向市场化方面发展;卷烟销售市场逐渐趋向自由化,非本地产品牌将不再受地区保护政策的限制,卷烟零售户可以自由选择商品,本地产卷烟市场

5、占有率将面临挑战,与零售户强制性的专卖控制关系最终必转变为真正的“客户”关系。最后是物流对烟草企业具有战略地位。物流成为烟草企业降低运作成本、提高市场竞争优势的重要手段。优势烟草企业纷纷进行战略调整,选择适度多元化和物流战略作为突破口。2.物流在烟草行业中的战略地位目前许多烟草企业关注到物流设施重复配置带来的资源浪费、流通成本过高、库存周转期过长等问题,同时也看到中国外包物流市场的高速发展,选择物流作为战略突破口,剥离物流业务,实现商流、物流的分离,进行供应链优化,期望物流发展能够降低存储、配送成本;进行库存优化;提高库存周转期;为卷烟市场营

6、销、新产品开放提供信息支持。更重要的是,希望通过物流核心竞争力的建立、进行多元化发展和地域拓展,成为企业新的经济增长点。二、中型烟草物流园区战略规划1.中型烟草物流园区物流战略的观点物流企业在未来的物流外包市场中占据有利地位,需要采用快速发展战略,兼顾国际先进经验和中国国情,从供应链库存优化向作业层操作优化和协同优化两个方向进行体系完善。烟草行业物流企业的组建和发展的社会环境和市场环境良好,具备了快速发展的基本条件,主要表现在:政府支持;具备未来市场空间;现有卷烟配送业务的销售网络为其初期的发展提供土壤;烟草行业相对强大的经济实力;烟草行业竞

7、争环境需要企业寻找新的利润增长点。抓住物流发展机遇,建立物流园区,提升企业竞争力,为企业创造良好的经济和社会效益打下坚实的基础。我国烟草行业经过几十年的发展,已经建立了自己的流通渠道和管理模式,初步具备了开展现代物流改造的条件:一是烟草行业实行的是专卖专营体制,人财物、产供销、内外贸高度集中,这种垂直管理体制能够有效地整合现有的物流资源,建设物流配送的管理大平台。二是拥有相对先进计算机信息平台和信息处理系统。电话访销、电子结算、机械分拣到户、GPS等现代物流管理技术已经在沿海发达省烟草物流运作实践中得到了一定程度地应用。三是形成了一个遍布城乡

8、,组织严密的卷烟销售网络体系。截至“十五“末,全国烟草行业已形成包括:450家地市级烟草公司,有214家公司拥有不同水平的分拣设备,能直接分拣配送到户;拥有449.

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