xx年电信工作思路

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1、XX年电信工作思路XX年电信工作思路 　　XX年，中国电信XX公司工作的总体要求是：以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，全面落实科学发展观，持续深入推进企业转型，大力实施聚焦客户的信息化创新战略和差异化发展策略，坚定信心，创新发展，统筹兼顾，突破拐点，推动企业实现有效益地规模发展。 XX年工作的总体方针是： 　　“围绕一个中心”，紧紧围绕确保完成全年预算这一中心，优化收入结构，推动持续发展；“经营两大客户”，经营政企、公众两大客户，坚持应用与产品切入，推动全业务融合发展；“提升三种能力”，提升“硬实力、

2、软实力、巧实力”三种能力，增强全业务竞争环境下的企业核心竞争力；“深化四项创新”，深化组织与流程创新、资源配置创新、体制机制创新、领导干部和人才队伍建设创新，以管理创新推动战略落地。 　　XX年，中国电信XX公司的经营目标是：经营收入同比增长5.7%，移动用户净增65万户，宽带用户净增45万户。 　　围绕上述目标，要着重落实和抓好以下三方面的工作： 　　一是经营客户，应用切入，推动全业务融合发展。面向政企客户，以ICT项目为带动、全业务融合发展和行业应用为切入，继续保持快速增长。面向公众客户，坚持以应用和产品为切入，

3、规模拓展家庭、个人和农村市场。强化协同营销，充分发挥股份子公司对市场经营的推动作用。 　　二是巩固“硬”实力，提升“软”实力，打造“巧”实力，增强企业综合竞争能力。在巩固“硬”实力方面，提供客户感知优异的基础网络和创新产品。在提升“软”实力方面，强化高效协同的运营服务能力。在打造“巧”实力方面，通过对外合作借助社会力量发展业务。 　　三是深化企业管理创新，为全业务融合发展提供保障。深化组织与流程创新、资源配置创新、体制机制创新、领导干部和人才队伍建设创新，建立纪检、审计、内控全方位监督体系，营造良好的企业发展氛围。