xx年车间主任个人工作总结

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1、XX年车间主任个人工作总结XX年车间主任个人工作总结   XX年在各级领导及各部门的支持下,热电车间上下通力协作,坚持以安全为中心,遵照“以人为本、科学管理、加强团队建设”的理念,扎实有效开展了一系列的工作,取得了一定的成绩,现将一年来主要工作总结如下: 一、XX年主要经济指标完成情况   截至XX年10月20日,热电车间锅炉产汽818328吨,与去年同期相比,增加27.4%,发电量5295万kWh,同期相比,增加4.65%,耗煤量69233t,同比减少10.79%,耗煤矸石量72646t,同比增加283.25%,掺烧煤气量112876m3,外供除盐水量861298吨,同比增加35.

2、43%,外供蒸汽量471958.5吨,同比增加43.37%,各项指标较去年有较大幅度的提高。 二、XX年热电车间重点工作完成情况   1、完成了热电1、2号炉及公用系统的检修工作,为热电冬季运行打下了基础。   2、完成了锅炉落煤管改造,空气炮的安装及调试工作,减少了锅炉因落煤管堵,原煤仓棚煤而引起的停炉事故发生。 3、完成了高压加热器的技术改造   4、完成了化水板式换热器的改造,提高反渗透出力。   5、2号给水泵安装完成,基本能达到设计要求,缓解了锅炉供水压力。 三、党支部工作完成情况 1、团结协作、攻坚克难,狠抓安全不放松   一年来,我始终将安全生产作为车间各项工作的重中之

3、重,狠抓安全不放松,在运行管理上下功夫、想办法。明确安全责任和目标、重新修订了《运行车间管理奖励和考核细则》,相继出台《热电车间奖金分配制度》、《热电车间生产调度会管理规定》、《热电车间卫生管理规定》等25项制度,努力做到制度管人、流程管事,将安全生产关口前移到班组、安全责任落实到每个人。   针对热电去年环境卫生较差,车间下大力气进行整改,并取得了较好的成绩,同时狠抓交接班制度的执行情况,组织牵头车间每月一次设备卫生安全大检查;每周三厂房外环境卫生打扫,每周四设备卫生检查,各专业每月一日、十五日设备定期切换制度。同时为确保奖金分配的合理性,车间要求班组内人员的奖金分配,由班长进行,

4、根据每天每人的工作量,做出每日工作写实,月底按当月完成的工作情况,进行奖金的分配,禁止由于人情因素造成奖金的分配不公,员工情绪较大等事件的发生。从6月起,热电车间实行每天召开调度会的制度,针对前一天发生的设备问题,进行分析和安排,对未按要求完成的工作进行检查考核,从制度上杜绝了推委扯皮等现象,同时要求每月设备例会时,给相关部室提供热电当月发生的故障和缺陷,未消除缺陷的情况,并注明所发生缺陷的重要性,方便部室安排下月的定修计划。   每月定期组织进行车间安全检查,将设备安全隐患详细记录在册,并安排专人进行消缺;严格遵循“两票三制”,杜绝人为误操作事故;加强运行设备点检、维护,让运行人员

5、真正做到勤检查,勤分析,勤调整,勤维护;督促检修人员做到小缺陷不过班,大缺陷不过天。把安全生产作为“大家的事”、“每个人的事”,强化责任意识,做到凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有章可循。   2、团结和带领车间班子共同完成各项生产任务   加强车间领导班子团结和协作是我工作的着手点。在平时的管理工作中,我坚持做到:公平公正做事、诚心诚意待人;要求大家做到的,自己首先做到,走在前面,做出榜样,充分取得大家的信任和支持;在工作中坚持多付出、多承担、以大局为重。工作中虚心倾听大家的意见和想法,做事不独断专行,车间遇到大、小事总是与班子一同协商解决、达成共识;充分调动大家工作

6、积极性和热情,工作中做到分工不分家,车间领导班子呈现出心往一处想,劲往一处使的良好态势。   目前截止10月份,热电共计完成全年生产任务70.06%,与去年同期相比,提高4.65%,今年未完成发电量的主要原因是因为锅炉给水泵故障影响,锅炉供水不足,造成用于发电的蒸汽量不足,所产蒸汽均用于供热。2、3月份未发电,导致发电任务未完成。同时反映出车间对热电关键设备认识不到位,预见性不强等种种问题,也需要在今后的工作中进一步改进和完善。 3、树立标准化生产理念,经营管理增效   今年,锅炉停炉14次,其中水冷壁管泄漏造成停炉4次,引风机故障造成停炉4次,厂用电中断停炉3次,计划停炉3次。汽轮

7、发电机组停运8次,其中六次停运是由于设备设备故障以及其它系统故障造成,两次为计划停机,与去年相比,杜绝因结焦、堵煤、人为操作不当而造成的多次非计划停炉。针对以上停炉因素,车间制定出了相应的防范措施,并制定了事故应急处理预案。加强各专业对重大设备的典型操作和反事故演练,结合人员技术实际水平,加大培训力度,制定符合实际生产的培训计划,加大培训奖励力度,激发员工学习热情,在公司的重视和支持下,车间培训工作取得了显著的效果,员工操作水平明显提高。今年共进行安全培训

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