xx年运输公司年终报告

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1、XX年运输公司年终报告　　XX年是公司从组建到发展的一年，是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年。经过公司总部及项目部全体管理人员及工作人员的积极努力下取得了一定成绩和经验，本项目部总结XX年的成绩和不足作为我们XX年的经验和改善方向。为此我们做以下XX年工作总结及XX年工作计划。XX年我们第一项目部随着公司规模快速扩张，生产能力大幅增加，增员速度过快的现实状况，我部在紧紧瞄准经济岗位责任制目标考核基础上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，强化运输调度职能，有效地克服了多重变数，化解

2、了各种矛盾，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，以技改的稳妥高效，管理的再上台阶、效益的突破攀升以及出车率的有效控制，为公司实现跨越式发展目标提供了战略保证。基本完成了运输各项任务。过去的几个月重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，宏观上就土方运输变数、运输保产组织难度、现场施工困难以及安全生产，队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大职员危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解

3、，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立“增运增收、减亏增利”思想，大力开展“安全生产，节能减耗"等培训，并为之建立相关配套制度，为完成项目部安全生产目标指标奠定了基础。 XX年工作回顾 一、项目运行以来的主要工作情况 1、运输生产经营情况 　　第一项目部现有挖掘机设备5台，20方运输车辆60台，25方运输车辆20台，生产保障车辆2台。截至XX年12月31日管理人员配置为：项目经理1人，维修经理1人，车队长3人，现场

4、管理人员3人，现场统计2人，见习队长1人，保安1人，维修工7人，驾驶员130人。截至XX年12月31日累计总产值:14433086元；总利润：。 　　2、理清工作思路、围绕工程施工作业要求，建立健全项目部机构设置及各项规章制度 　　A.本项目部是公司组建和发展的基地，公司组建初期，本部协助总部总结现场实际工作经验，提供实际生产数据，为公司总部管理层决策提供依据，理清工作思路，完善施工作业要求。 　　B.本项目部在人力资源方面初期表现为人员招聘不能满足实际生产需要，从11月份开始改善了人员不足的现况。在

5、操作技术方面现场人员表现为经验不足，技术良莠不齐，本部从最初的90人迅速增至180人，同时进行人员优化及心态调整，总体上提高了驾驶员的操作水平和安全意识。提高了管理人员及现场人员的思想理念和思想格局。 　　C.在行政管理方面突显经验不足及制度不完善，行政部的监控及平衡作用没有充分发挥。在人员心态调整方面及心理疏导方面不是很到位，以及在薪资体系，制度体系，文控体系方面没有完善。制度方面变化太快，这在一定程度上对管理层及基础员工的心态造成了影响，对管理带来了很大难度。员工在很大程度上对公司行成了不信任，以

6、至新的制度方案推行时有难度以及执行力下降。当然在总经办，总部行政部，项目部行政部和项目经理，各队长的推行下有所改善。 　　D.本部在积极推行公司的规章制度，改善工作管理水平，完善规章制度，修正规章制度和考核制度，在推行中虽然有所困难，但我部在全休人员的配合下不断为总部提供实践数据，不断修正错误，为公司的发展铺下正确的方向。 　　3、加强基层管理建设、树立团队意识，创造良好工作风尚 　　A.本部管理层初期表现为经验不足，管理水平底，职责不清，越权交叉管理，在11月份在公司总部和本部的协调下优化人员，管理

7、水平初见成效，管理人员相对稳定，岗位职责已明确。 　　B.管理团队已初步建立，由初期的各自为政，建立了事事关心，相互沟通，互相帮助，但团队建设是一个企业长期发展的基础，本部在不断完善，不断革新。中化回填项目是本公司野外作业中相对艰苦的项目之一，面对野外恶劣自然环境，相对匮乏单调的工作环境全体工作人员照常积极工作。 　　C.项目部工作重点将基层管理建设与安全管理相结合、将基层管理建设与生产运行管理相结合，将基层建设与生活管理相结合，加强员工学习、统一队伍思想、提高员工对野外作业的认识。在重大生产作业过程

8、中充分发挥管理层战斗堡垒作用，坚持干部模范带头，敢于面对困难，团结互助，创造良好的工作风尚。 　　4.统筹兼顾，协调平衡，不断优化运输组织，经济总量步步上升。 　　面对公司组建初期管理经验不足，管理人员跟不上，项目方合同履行不到位等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响，通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，使各个新建环节得到了合理衔接，做到了重点突出，统筹兼顾，使运输保产始终处于正常状态，满足了生产非常时期对运输