xx年翡翠城副总经理述职述廉报告

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1、XX年翡翠城副总经理述职述廉报告XX年翡翠城副总经理述职述廉报告 　　XX年是腾冲公司加快发展的一年，也是我个人来到公司的第二年。在集团领导的关心支持下，在公司领导、员工的支持帮助下，我和各位同仁，凝心聚力，攻坚克难，积极推动公司的发展，使得各个项目的推进起的了成效，做出了自己应做的贡献。下面就我个人分管并完成的几项工作做如下总结： 一、积极推进XX项目的前期工作 　　在集团领导的大力支持下，XX年2月7日云南XX翡翠城有限公司与XX县政府签订了《大XX赌石城项目合作开发框架协议》，随即就项目开发展开前期规划可研、市场调查、项目立项等一

2、系列前期工作，并根据市场调研等实际情况上报集团立项且获得批准；于XX年4月9日在XX县注册成立了XX县大XX玉石城有限公司，并组建了筹备工作小组展开工作。 　　在各级领导的协调下，充分利用灾后重建政策，使得第一批93.26亩土地顺利获得批准，并按照每亩30万的价格于今年10月24日顺利挂牌转让到公司名下，并享受到了坝区占用费减免等优惠政策；积极协调城建规划部门调整规划，对堤坝防洪区进行了规划调整，根据当地的实际情况积极展开了规划、可研、水保、环评、林勘、立项、征地等大量前期工作，每一个环节都提出了各种应对措施，节约了大量前期费用，为项目下一

3、步开发提供了重要的基础保证。 二、协助推进石墙项目及一期配套项目 　　本人积极配合江总在石墙项目的规划设计、立项、土地报批、水保、环保、林勘、项目报批的各个环节提出了大量的工作建议，并积极参与项目的各项协调工作，筹化石墙温泉的接管工作，安排相关经营管理，多次向县委县政府汇报实际困难，并在公司的支持下积极与阿里拉酒店管理公司等展开谈判，积极引进商业合作伙伴等卓有成效的工作。 　　同时积极协助刘总工抓好一期配套工程的招标、报批、报建、施工验收等工作，对项目碰到的实际问题提出了大量的工作建议。 三、积极支持绿化基地和销售部的工作 　　本人从XX年

4、-XX年上半年分管的绿化基地工作期间，提出了“基地休闲化、园林工程化”的工作策略，针对树木林种，提出了重点采购原则，对桂花树、大银杏等不可再生大型树进行了特殊采购政策，并利用少量支付定金的方式锁定未来需要的大量优质树木，为未来石墙、XX项目储备了大量优质资源；为了提高员工管理水平，采取请进来、走出去的办法，请教了高水平的同行，订购培训教材，同时让员工积极到昆明、四川等地考察学习，提高了绿化部的管理水平。针对新基地的搬迁，提出新基地的整体规划思路，在与政府的谈判中指导并提出了具体的测算办法，根据科学合理的估算说服各级领导认可相关搬迁补偿费用，

5、为获得最终补偿奠定了基础。 　　为展开一期配套得销售工作，提前提出了大量的营销建议，并对员工进行了专项知识培训工作，提出了设立销售中心的设想，并获得班子认可后实施，协调督促销售部做了大量的前期调查、售后服务、培训及销售管理工作。 四、梳理流程、推进项目节点管理 　　为加强公司项目的管理工作，实现公司对项目开发的总体控制，本人提出并通过公司总经理办公会后制订了《云南XX翡翠城有限公司项目工作节点管理办法》，明确了公司各个职能部门的职责、工作节点，分清了项目开发过程中需要协调的工作任务，保证公司推进项目工作的有序统筹开展，并结合各种案例认真研究

6、项目各个环节的工作，通过持续不断地努力，使公司在各个项目开发方面的管理水平得到提高。 　　五、贯彻执行廉洁从政、加强作风建设、深入基层积极为员工解决实际困难 　　加强相关知识的学习,认真学习并执行公司“三重一大”决策制度、《党员干部廉政从业若干准则》、《廉政准则》等廉政规定，严格按照纪律要求，规范自己的言行，用法律法规指导各项工作，做到廉洁自律，不犯规、不越位，不踩线。认真落实党风廉政建设责任制。按照“先做人、再做事”的原则，加强自身修养，严于律己。 　　根据四群工作的要求，能积极深入群众、深入基层积极为员工解决实际困难，例如：提出为部分青

7、年员工解决员工宿舍、为食堂配备消毒柜、安排困难职工帮扶、安排为XX公司员工宿舍提供空调等大量具体的工作，能深入基层解决实际问题。 六、存在问题和不足 　　由于地产项目受到国家宏观调控的影响、今年以来腾冲房地产市场供给过量、市场希求严重不足，加之一期项目一标段销售准备不充分，导致项目销售不理想，严重影响了当期的经营任务，未能全面完成当期经营任务。 　　公司目前四个项目同时推进，导致公司经营资金紧张，融资能力相对不足，未来项目开发需要大量的建设资金，需要进一步提高自身的融资能力和融资水平。 　　就个人的认识水平讲，还需要进一步加强各个专业业务的

8、学习；因为本人不善于饮酒，在项目推进过程中需要进一步加强与当地政府各个部门的协调沟通，因项目涉及面广阔，同时需要加强与集团各级领导和公司内部的沟通协调，有利于公司进一步推进各个项