xx年度物资工作会议上的讲话

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1、XX年度物资工作会议上的讲话XX年度物资工作会议上的讲话 同志们:   这次物资工作会议,主要任务是总结工作,表彰先进,部署任务,鼓劲加压,激励和动员全系统广大干部职工,进一步解放思想,科学谋划,抢抓机遇,积极作为,努力开创物资工作新局面。下面,我根据物资行业管理办公室研究的意见,讲两个方面的问题。 一、二0一二年物资工作回顾   XX年,我们在市委、市政府的正确领导下,在市各有关部门的大力支持帮助下,面对复杂多变的市场经济形势,牢牢把握了稳中求进的工作基调,积极应对各种困难和挑战,抢抓机遇,扎实苦干,使全系统呈现出规模、效

2、益同步增长的发展态势,各方面工作均取得显著成绩。   主要经济指标实现稳步增长,超额完成年度任务目标。   全年完成物资销售额5.07亿元,占年度目标的101%,同比增长8%;实现利税1650万元,占年度目标的103%,同比增长15%;实现增加值5600万元,占年度目标的112%,同比增长37%,各项指标均超额完成了全年任务目标。以上成绩的取得,是系统广大干部职工抢抓机遇、努力拼搏的结果,是各企业积极应对各种困难和挑战,攻坚克难、锐意进取的结果。特别是文隆化建、钢盟金属、干丰燃料、运通机电等企业,面对复杂多变的经济形势,适时调

3、整经营策略,着力稳增长、调结构,为全系统的平稳较快发展做出了突出贡献。   突出抓好了企业经营结构的调整和转型升级,企业运行质量显著提高。   文隆公司坚持以经济效益为中心,克服了经济持续下滑、内需不足、市场竞争激烈等不利因素的影响,积极采取措施,紧抓业务经营,狠抓安全管理,各项工作都取得了较好的成绩。一是进一步加大了对民爆器材经营工作的安全管理力度,继续实行了“一条龙”的配送监管服务工作,严格落实了配送车辆量化考勤制度,确保了民爆器材经营工作的高效运转和安全监管。二是积极培育新的经济增长点,继续做好了五征、格尔发等汽车品牌新

4、产品、新车型的市场开发工作,进一步丰富了经营品牌,拓展了企业发展空间。同时,传统的钢材、化工、机电产品等物资的经营也取得了好的经营效益。   钢盟公司以市场为导向,紧抓发展第一要务,面对起伏变化的市场,视挑战为机遇,及时调整经营策略,外拓市场,内抓管理,进一步提高了公司经营业绩和竞争能力。一是突出抓好了现有汽车品牌及4S店的经营工作,做大、做强、做精了一批名优品牌,淘汰、放弃了一批质量次、口碑差的弱小品牌,使公司整体实力和发展后劲得到了进一步提升。二是进一步完善了汽车市场的规范化建设,去年,该公司投资6000余万元,对汽车城各

5、展厅、维修中心、装饰中心、汽车超进行了全面升级改造,完善了各项软硬件设施,新建了一汽奔腾和长城汽车两个标准4S店,使钢盟汽车城真正成为专业化、规范化、品牌化的汽车综合服务场所,从而牢固确立了其在XX地区的强势竞争地位。   干丰公司紧紧围绕发展稳定的大局,凝心聚力搞开发,求真务实谋发展。全年销售各种型煤及其它物资2万余吨,完成销售收入2200余万元,实现利税90余万元。在项目建设上,公司领导班子严把施工质量关,积极运筹资金,多措并举,力保工程进度。目前,永丰国际电子广场建设项目北区多层经营房已于7月份全部交付使用,南部33层标

6、志楼的内外墙体装修已全部完工,现正进行其它基础配套设施建设。   运通公司积极应对市场变化,不断加强企业管理,完善内部经营机制,通过抢抓名优品牌战略,不断提高公司整体实力,XX年已取得多家知名品牌机电产品的总代理、总经销资格。通过品牌带动,使公司的整体实力、企业信誉度大幅提升。   翔源公司在新一届领导班子的带领下,面对市场起伏多变的形势,及时调整经营策略,向转换内部经营机制要效益,千方百计盘活资产,通过精心策划,稳健操作,企业步入了平稳运转的状态。   木材公司不断加强市场建设,狠抓招商、招租,千方百计增加企业收入,努力为下

7、岗职工解决实际困难和问题。同时,积极创造条件,做好了总投资3亿元的鲁南电动车市场建设项目开工前的各项准备工作。   仓储公司在做好安全经营工作的同时,积极协调与市财政部门的关系,争取资金,最大限度地解决下岗职工的各种困难,确保了企业内部稳定。同时,他们还积极拓展企业发展空间,着力寻找新的增长点。 招商引资、重点项目建设取得重要进展。   去年以来,我们继续把招商引资放到更加突出的位置,围绕定产品招商和专业市场升级改造,制订了全年的外出招商计划,有力地推动了一批重点项目建设的顺利进行。一是投资2000余万元,对钢盟汽车城进行了升

8、级改造,使钢盟汽车城成为了XX地区独具特色、设施一流的汽车综合服务场所;二是投资4000余万元,建设了长城汽车、一汽奔腾、东南、三菱4个汽车标准4S店,并相继开业运营;三是总投资3亿元的永丰国际电子广场建设项目,多层营业房已交付使用,33层商住楼正在完善配套设施建设;四是启动

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