xx年烟草局(分公司)工作会议上的讲话

xx年烟草局(分公司)工作会议上的讲话

ID:6914884

大小:40.73 KB

页数:18页

时间:2018-01-30

xx年烟草局(分公司)工作会议上的讲话_第1页
xx年烟草局(分公司)工作会议上的讲话_第2页
xx年烟草局(分公司)工作会议上的讲话_第3页
xx年烟草局(分公司)工作会议上的讲话_第4页
xx年烟草局(分公司)工作会议上的讲话_第5页
资源描述:

《xx年烟草局(分公司)工作会议上的讲话》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX年烟草局(分公司)工作会议上的讲话高点起步提升水平创新超越争创一流 ──在XX年××烟草工作会议上的讲话 同志们:   这次会议的主要任务是,全面传达贯彻省局、××市局烟草工作会议精神,总结去年工作,分析当前形势,明确今年任务,进一步统一思想,提高认识,明确目标,细化任务,动员全体员工围绕“卷烟上水平、工作创一流”的目标,全面贯彻上级工作部署,为××烟草和地方经济发展,作出我们应有的贡献。下面,我谨代表局党支部向会议作报告,主要讲三个方面的内容。 一、XX年主要工作回顾   ××市局在市局党组和地方党委、政府的正

2、确领导下,在各业务部门的具体指导下,全面贯彻科学发展观,深入实施“三大战略”,认真落实“卷烟上水平,工作创一流”的工作要求,突出“责任、品牌、规范、严格、创优、政治”六种意识,积极应对国内外复杂经济形势,咬定目标不放松,高点起步谋跨越,创新发展争一流,使各项工作水平均有新的提升。具体工作如下:   牢记责任意识,强化监管,细化标准,争创一流市场监管水平。   局牢记“守土有责”,狠抓三项重点,制定科学目标、合理部署、狠抓落实,力推专卖工作“上水平”。通过创新打假破网战法体系,进一步完善打假协作机制,努力拓展情报网络,

3、以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为重点,适时开展卷烟打假专项行动,严打涉烟违法行为,提升卷烟市场净化率,始终保持打假破网的高压态势。1-12月,共查获涉烟违法案件235起,其中,符合国标网络案件1起,查获各类涉案卷烟16809.2条,总案值共计256万元,罚没款1449255.74元,移送公安案件1起,共拘留7人,逮捕3人,判刑2人,取缔无证户59户,无行政复议或行政诉讼情况,客户投诉率为0,市场净化率始终保持在97%以上。   由于严格贯彻“五五普法”标准要求,从强化责任意识和能力素质入手,注重教育培训,多次组

4、织执法培训,提高人员素质,细化“自由裁量权”标准,推行说理式文书,提升依法行政水平。XX年,我局共受理行证许可242份,发证199份,不予行政许可34份,均为零差错、零投诉、零复议、零诉讼。在文明执法、规范执法方面,注重加大执法装备、办公设施的投入:新购置14台新电脑和5台数码相机,有效增强了队伍的战斗力;在人员形象方面,坚持要求稽查人员在市场检查和参加会议及学习培训时,必须统一穿工作服,佩戴执法徽章,亮证执法,文明执法,规范执法,树立烟草专卖人员的良好社会形象。   倡导品牌意识,强化服务,柔性操作,争创一流市场营

5、销水平。   XX年,我局面对新时期网建工作的复杂性和艰巨性,积极迎接挑战,以创建“优秀县级分公司”为龙头,以“三个满意”为工作目标,完善客户经理信息采集机制,统筹开展品牌培育、标准店建设、网上订货、差异化服务和优化送货线路等工作,高质量完成上级下达各项任务。继续深化“岗位优质服务”主题活动,不断提升客户服务水平,有效确保了良好的经济运行态势。XX年,××市场共销售卷烟3.34万箱,同比增长2.31%;销售额8.52亿元,同比增长6.60%;网上订货客户2902,占总户数4507的64.39%;建成133户“卷烟零售

6、经营服务标准店”,客户服务工作实现省局“零投诉”目标。   着重规范意识,强化监督,严格自律,争创一流内部监管水平。根据省局、市局工作要求,我局今年将内部监管确立为重点工作,   我局借创建优秀县级局、优秀县级分公司和办事公开民主管理试点的契机,全面落实内部监管工作要求,责成各科室均按要求进一步完善内控机制,不断强化对重点环节的监督力度,严格各类库房管理。按照工作职责、监管制度、工作流程、内部控制和检查考评等五大体系,初步确立“全面覆盖、良性互动、注重实效”的模式,实现科学有效监管。   由于坚持比价采购,严格监督,

7、专职纪检员XX年共参与采购监督28次,节约采购经费162265.1元。在工程造价控制方面,经专项审计,共累计核减资金81万余元。在车辆管理方面,首次将供应商纳入管理范围,延伸了管理触角,规范了采购行为。   注重严格意识,强化执行、精细管理,争创一流基础管理水平。   1.大力提升综合协调水平。近年来,随着整个烟草行业基础管理规范化程度提高,各科室间协调联动频繁,对基础管理水平提出了更高的要求,我们在基础管理上能坚持做到“三抓”:抓建章立制、抓工作协调、抓督促落实,严格督促检查,推动上级决策和各项目标任务顺利实现。

8、  2.大力提升单位财务管理水平。以科学、务实、节约的原则编制年度和季度财务预算,积极推行全面预算管理,提升财务管理信息化水平。将预算工作细化到各科室,在执行过程中注意及时监控,确保开支精细合理。   3.大力提升单位安全管理水平。按照职业健康安全管理体系要求,紧抓安全教育和预防工作不放松,重点通过加强车辆安全管理,勤于安全检查教育,及时查找整

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。