xx年度广播电视台网络制作中心工作总结

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1、XX年度广播电视台网络制作中心工作总结 　　网络制作中心负责完善并维护全台15个网络子系统，6条非编线，支撑全台30余个栏目500余名编辑制作人员、四个频率和四个频道的采编播业务，维护全台计算机、网络及周边设备2000余台套。 一XX年工作总结 　　XX年是两台合并后的第一个完整的年度，工作内容主要归纳为：安全播出与技术改造、重大活动和事件的技术保障、制度建设与队伍建设三个方面。 　　在安全播出与技术改造方面，从表现出来的技术故障点切入，本着标本兼治的原则，不断根除每一个故障节点。如针对近八九月份电视媒资网出现的问题，我部门组织技术人员在十一前后对硬件进行了彻底的检修，调整软件的

2、服务策略，与总编室联合办公共同解决问题。针对综合制作网盘阵扩容和媒资网的带库设备老化问题，我部门通过对业务流程的策略调整，初步缓解了系统的压力。顺利地部署并启用新的广播播出服务器，提高了广播系统的安全保障。全面部署了广播媒资二期项目，并顺利交由节目录制中心及总工办验收、使用。 　　在重大活动和事件的技术保障工作方面，我部门着力于事前的周密部署，充分的沟通，事中的严格控制，事后的完善监督与考核。先后成功完成了多项重大活动和事件的技术保障：我市两会广播采访的技术保障工作，春节期间各个频道、频率的节目制作工作，十八大期间节目的安全播出，广播频率人员大调整后网络办公环境重构，新闻频率更换

3、直播间后的播出网络环境调整，为党委工作部安装组干网，全台新电脑的发放、安装。 　　在队伍建设与制度建设方面，我部门采用二者相结合的原则，在时间上我部门规定定期定时巡检，在内容上项目落实到人，做到每相项目都有实施人也有监督人。我部门的各项工作都已经分解落实到具体人头之上，制定了完善的设备检修巡检计划。 二XX年工作计划 　　根据东毅台长在全台干部大会上的讲话精神，我部门多次就来年的工作进行专题研究后确定：XX年工作我部门将以制度化作为全年的工作总纲，由制度贯穿于各个技术项目和日常工作，通过项目的实施达到队伍建设的目的。采取“分块划分，指定到人”的日常业务管理方式，新建设项目采取专人

4、负责制，保证“岗位专人负责，一岗一个梯队”的管理格局，很好地满足技术工作业务连续性强的需要。 (一)制度建设与队伍建设 　　继续推行“首问负责制”，保证我部门对全台的良好形象和服务质量。 　　继续完善“项目负责制”，保证我部门每个员工都有所担当，每个项目都落实到具体的人员，今年还将进一步推进内部监督验收机制，就是对每个项目确定负责人的同时也确定一个监督验收人，负责项目的监督验收工作，并根据进度组织项目的汇报会在部门内部通报项目的执行情况。 (二)安全播出与日常维护 　　我部门将日常业务进一步细分成两部分：一部分为通用性维护业务，按地理位置划分；一部分为子系统维护业务，按技术系统划

5、分。遵照最低维护成本的原则，我们按地理位置，将所维护区分成5大块：北院三层楼各一块、南院两栋楼一块，所有台外办公场地算一块。我部门共负责维护各种设备2000多台，设备使用周期跨度达20年，业务子系统15套，涉及的直接技术服务提供商不下30家。每一块设立一个小的维护团队，保证业务的稳定与连续。对每一个子系统的维护设专人负责，及时针对小的问题给出解决方案。 (三)创新项目的组织 　　针对我台的技术现状，我部门在XX年将在以下几个方向上努力推出创新项目，这些项目将采取部门领导牵头，专人负责的方式操作，保证项目质量的同时达到锻炼队伍的目的。 1.电视媒资网和综合制作网改造项目 　　我台电

6、视媒资网和综合制作网到目前已经运行了近8年时间，原来的硬件设备多已经落后或损坏，故障频繁，已经无法支撑我台业务的新发展。在网络规划上，业界新近兴趣的总线型网络结构比星形结构更加适合广电传媒的开放与高可靠性的需求。电视媒资网各综合制作网的改造也已经列为明年技改的主要项目，我部门现在就已经着手成立以黄英副主任牵头，由主要技术骨干参加的项目组，研究改造方案，做到改造不影响播出，借改造之机更加合理的调整业务流程。 2.xx广电移动终端交互平台 　　打造xx广电移动终端交互平台，在XX年上半年实现我台广播节目的移动终端互动收听，争取在XX年实现我台电视节目的移动终端互动收视。我部门在XX年

7、初已经同中科院就打造xx广电移动终端交互平台项目进行了广泛的调研与技术储备，目前已经在业务模式、实现技术、平台形态等方面有了实质性的突破。我部门已经着手成立以刘涌副主任牵头，由主要技术骨干参加的项目组专门跟进此项目，争取在XX年底或明初初实现内部测试。 3.跟进我市三网融合试点工作 　　xx市是全国第二批三网融合试点城市，据报道我市已经确定了三网整合试点小区。三网融合工作对传统广电来讲是一个挑战，也是一个机会，无论如何，做好充分的准备是必不可少的，所以，我部门将密切跟进我市乃至全