xx年度联创共建五好红旗站区总结

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1、XX年度联创共建五好红旗站区总结　　**位于西康线中段，站区由车站、工务、供电、电务、通信、公安等6个车间组成，现有职工230人。自路局党委在全局开展以职工文化为平台的联创共建“五好”红旗站区建设以来，**站区党支部抢抓机遇，以创建“红旗”站区、繁荣职工文化、推动站区发展为导向，积极发挥组织作用，整合站区各单位资源，依托联创共建机制，大力开展站区性文化活动，以“秦岭风·西康韵——**站区职工喜乐汇”为主题，先后开展了“红旗站区我来创”“安全责任我来讲”等具有“安全”比重的月度主题活动，在**站区形成了

2、“创五好、争先进、促发展”的良好创建氛围，“五好”红旗站区取得初步成效。 　　一、强化组织领导，为联创共建活动提供组织保证。 　　**站区按照局党委工作要求，按照“文化搭台、安全唱戏、现场给力、群众受益”的主导思想，组织站区总支书记召开工作会议，共同研究了站区联创共建“五好”红旗站区创建主题、组织机构、实施方案、推进计划等。由车站党总支牵头成立了联创共建“五好”红旗站区联合党支部，负责抓好联创共建“五好”红旗站区创建工作。为了延伸工作的“手臂”，在联合党支部下设置联合会，联合会主任由**车站党总支书记

3、担任，副主任由站区各车间党总支书记担任，成员由站区各单位车间主任、团支部书记担任。负责建立完善站区联合会章程和工作制度机制等，负责制定“五好”红旗站区创建方案、推进计划、保证措施；负责本站区主题活动的设计、策划、组织实施；负责协调“五好”红旗站区有关事宜，保证了联创共建“五好”红旗站区活动顺利推开。 　　二、完善工作制度，为联创共建活动提供制度支撑。 　　**站区联合党支部、联合会，将各单位环境设施整治的方案、规划、制度、办法等纳入到站区整体规划之中，统一制定标准，分阶段实施推进，并整合各单位好的管理

4、制度、经验做法。首先，建立健全了会议制度。站区联创共建“五好”红旗站区联合会每月末召开一次联席会议，会议由联合会主任负责召集，相关成员参加，总结月度创建工作，部署下一月工作，确定次月活动主题、主办单位及相关事宜。其次，建立健全了活动制度。按照“每周一活动、每月一主题、每季一集中”活动方向：以站区兴趣团队为主，每周组织小型、分散活动，使职工活动常态化。每月根据站区实际，确定一个主题，设计开展活动。每季一集中。每季度，由站区联合党支部牵头，组织站区各单位职工、兴趣团队及临近站区职工紧密围绕丰富职工精神文化

5、生活、围绕站区安全生产联劳协作、围绕党内主题实践活动、围绕站区生态和谐建设集中开展活动。其三，建立了活动评比制度。我们坚持季度总结点评、年度评比表彰，即每季度末，站区联合会对站区联创共建“五好”红旗站区工作进行总结讲评，并对各单位参与活动情况进行评比，评比第一的单位授予“红旗单位”。每年度在群众测评的基础上，评选出最具创新活动案例、职工最满意活动案例、最具推广价值活动案例，联创共建“五好”红旗站区先进个人、积极分子，对评选出的优秀案例、先进个人给予表彰奖励。根据需要，我们还建立健全了**站区兴趣团队管

6、理制度、活动经费管理和使用制度等制度办法，为创建活动奠定了坚实基础，保证创建工作良性发展。 　　三、落实两个一体化，做好联创共建“五好”红旗站区的有序推进。 　　我们坚持把改善职工生产生活条件、满足职工精神文化需求和促进职工全面发展，作为创建“五好”站区的切入点和落脚点，在推进站区硬件、软件建设上，注重整体规划、打造品牌、强化功能和一体化管理。 　　一是放大优势资源，着眼“品牌一体化”体现创建特色。在整体性规划建设的同时，立足各单位优势和特点，分类确定不同单位的品牌建设项目，指导各单位分工负责，抓好建

7、设和管理，保证站区使用。比如：结合**供电工区生态园建设实施早、标准高、基础好的特点，将其确立为站区生态文化展示点和职工文化活动阵地；结合**车站职工电子书屋和文化活动室硬件条件好、管理有经验、利用率高的实际，把其确定为站区职工文化交流的固定场所；结合**工务工区职工业余养殖起步早、有经验、初具规模的特点，把其确定为站区养殖基地，有针对性的投入，高标准建设，既防止了重复建设政治，又保证了建设的质量，且实现了利用率的最大化，达到建与用的统一。 　　二是优化资源配置，着眼“功能一体化”放大创建效应。我们以

8、文化生态为基点，牵头组织各单位党委从挖掘**地域文化、增强站区文化功能、活跃站区文化出发，抓好站区生态文化阵地、活动阵地、文化宣传阵地、设施的全面排查登记，按照软硬件分开建设和管理的原则，将各单位环境设施整治的方案、规划、制度、办法等纳入到站区整体规划之中，统一制定标准，分阶段实施推进；在“一切皆可文化”上下功夫，统一规划制作了“五好”红旗站区文化宣传墙、站区文化揭示牌、站区宣传窗等，提升站区文化品位；动员站区职工自己动手建家园，利用废旧工具材料，自主设