效益型班组建设方案

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1、..-效益班组实施方案一、方案目标：1.建立起以效益为导向的班组文化2.培养起班员的时时经济意识和节约意识4.建立现场产效益型班组的管理模式。二、组织机构 组长：宋大城副组长：舒远莉、杜景成员：工艺二班全体员工三、实施容1.生产方案局部1.1.根据中心考核指标合格率进展考核2.2.建立、健全班组各项记录3.3.根据公司下达的的生产任务配合中心尽量完成公司下达的任务4.4.根据中心横大班组生产、能耗竞赛进展要求进展考核5.5.各岗位主控每月27日前及时上报本月生产产品产量的情况的6.6．对能源消耗要认真分析与方案比

2、，同比增减原因。7.7油料消耗管理要有记录明细。8.8建立完成情况比照表。9.9班组生产情况总结。2、班组材料领取、使用..word.zl-..-2.1.班组指定专人负责领料。2.2．要加强班组本钱管理，班组成员领取材料必须有记录并注明用途2.3．班组要建立领发料消耗台账。2.4．定期对班组本钱运行情况进展分析。2.5．要采取有效措施，降低材料本钱消耗，提高经济效益。2.6．各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。2.7班组所需材料，要做到精打细算、精细管理，严

3、把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。2.8班组所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丧失，做到谁丧失谁赔偿，并追究原因和责任。2.9、要求班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。2.10材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承当，照原价赔偿。3班组设备维护保养1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有方案维修，对设备进展周期管理

4、，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备效率。2、实行设备包机制，要求分包到人，做到每台设备有人负责..word.zl-..-3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅〞的原那么，做到“三懂四会二好二定五运用〞〔懂构造、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法〕。4、严格按操作规程进展设备启动，运行与停车。5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。6、严格执行设备润

5、滑管理制度⑴保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必须经过“三级过滤〞〔入油桶前进展一级过滤；入油壶前进展二级过滤；入加油点前进展三级过滤〕。⑵按“五定〞方法，保持油路畅通。〔定时：按规定周期给设备注油或换油；定点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额；定质：按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变；定人：落实到专人负责〕。⑶油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定

6、执行。⑷对润滑所出现的问题及时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，认真交接，做好记录。7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态，。8、要抓变化，出现异常情况，果断采取措施，立即上报。不弄清原因，不排除故障，不准盲目开车。9..word.zl-..-、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录，结合中小修进展消除。10认真做好设备检修⑴检修准备工作必须做到九个落实：组织工作落实；施工工程落实；技术措施落实

7、；设备零部件落实；各种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工平安措施落实。⑵检修前要办理平安手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理干净，方可进展施工。⑶检修时必须有检修规程〔检修工程、容、检修间隔期、检修时间、质量标准、〕与工时定额〔备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细那么〕。⑷检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。⑸检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录

8、，测量数据，承载、承压部件有鉴定合格证，探伤、理化检验合格证以及记录要存档。15、建立设备及其维护、检修档案，档案要容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修方案执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。4、班组本钱管理1、每月1日检查考核上月本钱，做下月的本钱方案，并制定检查和监视程