x区社区建设工作案例分析

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1、X区社区建设工作案例分析创新管理机制构建和谐社区 ——纳溪区社区建设工作案例分析 一、案例背景   为深入贯彻落实科学发展观,按照党的十八大和十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕构建社会主义和谐社会的总体要求,“努力把城乡社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体,以社区和谐促进社会和谐,推动经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的全面协调发展”。近年来,纳溪区委、区政府立足“社区是我家”的宗旨理念,聚举全区之力,把建设和谐社区作为加强社会管理的有力抓手,整合资源、完善设施,狠抓服务和管理,高起点打造星级社区,基本建成管理有序、服务完善、环境优美、文明和谐的城市社区

2、,打造了“秀美纳溪”的城市生活新格局。 二、工作过程   XX年年以来,纳溪区把加强社区建设,作为推进经济与社会、城市与农村协调发展的有力抓手,作为打造“秀美纳溪”的基础动力,以“五大体系”促进了“五大和谐”。   一是构筑统筹规划体系,引领发展和谐。按照高起点打造星级社区的理念,将社区建设主管部门民政局列入区“规委会”,确立了“规划布局一体、基础设施对接、公共服务同步、民生保障共享”的思路,不断加大财政投入,设立了500万元的社区建设基金。落实了社区用房与住宅小区“同步规划、同步建设、同步投入使用”制度,确保社区办公活动场所建得起、用得好、有实效。与此同时,主打“文化牌”,突出

3、“一社一品”,挖掘社区文化底蕴,重点打造“麒麟新区”、“江南水乡”、“白酒之乡”、“桂花之乡”等“精品社区”。   二是构筑社区管理体系,促进管理和谐。在全市率先创新实施社区网格化管理办法。按照“完整性、便利性、均衡性、差异性”原则,把城区社区划分成50个社区管理网格,实行定人、定责、定岗、包片区的“三定一包”责任制,将社区工作人员整合成50名综合服务协管员、15名后台工作人员,每个网格“下沉”1名社区综合服务协管员,形成“网中有格,按格定岗,人在格中,事在网中”的管理格局;综合服务协管员天天下院落,掌握民情、传递民意、解答民询、办理民事,实现了“小事处置不出网格,大事化解不出社

4、区”的目标。   三是构筑公共服务体系,推动服务和谐。注重加大社区公共服务供给力度,设立一站式服务大厅,提供医疗卫生、文化体育等八大类服务。健全社区卫生服务体系,建立了社区卫生服务站43个;延伸社区服务网络,成立社区志愿服务队95支,物业家政服务队22支,建立就业服务站24个、社区服务中心1个、区服务站24个、社区服务点164个、残疾人服务中心1个、群众性文体活动队伍197支、“老年活动中心”26个,形成了3大类139项服务内容,为群众提供全方位的服务。健全社会救助体系,充分利用低保救助、慈善募捐等方式,为社区居民生活提供有力保障。   四是构筑人才保障体系,确保队伍和谐。鼓励社

5、会工作从业人员参加国家社会工作者职业水平考试,积极发展社区志愿者队伍,注册志愿者达4867人。完善了社区干部配备机制,确定以1个社区5000名居民为基数,每增加1500名社区居民增加1名社区工作人员;完善了社区干部任用、考核、监督、管理机制,完善了《城市社区干部管理试行办法》;完善激励机制,区委、区政府每年组织召开社区工作会1次以上,表彰优秀社区和社区先进工作者,注重社区干部成长,已在社区干部中定向招考了副科级干部5名、公务员8名、事业人员16名;将社区党支部书记、主任待遇由1200/月、1100元/月提高到1800元/月,社区居委会副主任由1000元/月提高到1700元/月,并

6、按规定缴纳“五险”,居民小组长补贴由100元/月提高到200元/月。   五是构筑群众自治体系,实现民主和谐。围绕“四民主两公开”,改进工作机制,完善办事程序,城市民主氛围不断提升。居务公开进程加快,区域面积较大的居委会分设若干副公开栏,公示低保户确定等群众关心的财务、事务、政务;居民自治形式多样化,通过培训讲座、宣传手册、宣传横幅等形式,扩大居规民约、民民自治章程影响面,提升约束力。   经过努力,纳溪区城市社区建设取得明显成效,荣获了四川省“首届和谐社区示范区”等殊荣。城区社区布点到位,服务半径均在1.5公里以内,建成了“10分钟服务圈”;社区基础设施不断完善,办公用房面积平

7、均达到了不少于100㎡,公共服务用房面积不少于300㎡;社区服务领域拓展延伸,小病治疗、领取补贴等都能在社区完成;社区文化活动常态展开,形成“天天说、周周映、月月演”等社区文化活动品牌,社区年演出230场左右;全民健身活动载体强化,社区公共健身场地设施有293个,以健身路径为主的健身工程113个;社区教育水平有效提升,常年开展就业创业培训、“五爱四有三德三礼”教育,普法教育覆盖面达90%以上;社区治安保卫根基稳固,遍布城区的社区警务室和强有力的综治调解队伍,确保了社会的和谐稳定,

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