气体灭火自动灭火系统施工组织方案

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资源描述:

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1、..-气体灭火自动灭火系统施工组织方案第一章、施工设计方案制订的依据我公司制订该工程气体灭火自动灭火系统的施工设计技术方案的主要依据:一、国家有关消防规1、?火灾自动报警系统施工及验收规?GB50166—922、?火灾自动报警系统设计规?GBJ50163--93、?气体灭火系统施工及验收规?GB50263—974、国际标准草案?气体灭火系统—物理性能和系统设计?ISO/CD/1452095、?电气装置安装工程施工验收规定?GBJ232--926、?建筑电气设计技术规?GBJ116--887、?建筑设计防火规?GBJ50016

2、—978、?火灾报警控制器通用技术条件?GB4717—939、?建筑构件耐火试验方法?GB9978—8810、?建筑安装工程质量检验评定标准?GBJ300—8811、?消防联动控制设备通用技术条件?GB16806—9912、?电器安装工程低压电器施工及验收规?GB50254—9613、?建筑设计防火规?GBJ16-87二、企业标准2、?气体灭火系统生产制造标准?3、?气体灭火系统施工及验收规?Q/QS03-2001三、关于工程施工管理的相关管理规定。第二章施工总体方案一、施工部署及劳动力安排1、工程部组织机构及人员资历资料.

3、.word.zl-..-派谴技术水平和管理水平强,施工经历丰富的人员组成工程经理部,并配备质检工程师、平安员、会计、材料员、库管员等管理人员。2、劳动力安排方案拟派一个施工队,每三个人为一组,总共施工人员3人。保证按期高质量的完成施工任务。二、主要设备、材料、构件的准备1、主要设备使用方案与程序主要设备包括药剂钢瓶、电磁阀、组合容器阀、反应装置、喷头、喷管、箱体等,目前我公司有足够的库存,完全可以满足该工程设备及时到位。工程经理部制定设备的使用程序,严格按程序管理设备。设备在使用过程中,要妥善保管。在领用时执行工程设备的使用

4、管理程序。2、施工用机具及检测设备的准备该消防工程的主要机具,一局部由我公司从调拨,缺乏局部由工程自行代购。检测设备的采购供给必须经工程总工程师严格审查之前方可采购使用。三、工程质量控制1、确定工程质量目标对于该工程,我公司制定的质量目标是:单位工程质量一次验收合格率到达100%,优良率到达99.5%,满足整体工程创优要求,全部工程确保到达优质工程。2、建立工程质量管理机构成立以质量管理领导小组为核心的工程质量管理体系,领导小组由工程经理、总工程师、副经理、质检工程师和专业工程师组成,制定工程质量创优规划、方针、措施。3、制

5、定工程管理质量责任制..word.zl-..-工程质量的第一责任人为工程经理,严格按照消防规施工安装,气体灭火系统施工安装的工程质量,必须符合由工程部制定的?气体灭火系统安装质量标准?。凡检查不符合该标准的工序,视为不合格工序,必须进展返工。凡由此造成的损失由工程经理负责。4、制定工程质量创优规划与保证措施为了确保工程总体质量顺利完成,必须建立本工程工程的质量创优规划。建立在工程经理领导下的质量保证体系;建立以工程7ECF理为核心的施工质量管理体系;建立以工程技术负责人为核心的技术管理体系;建立以质量总监为核心的质量监视体系

6、;把质量责任目标落实到工程工程的领导层、管理层和作业层。5、建立工程质量管理制度和工程质量自检制度以及工程质量事故处理程序。四、工程进度方案及保证措施1、制定工程工期目标按照建立单位的工期要求,合理安排,确保按期竣工。2、制定工期的保证措施施工进度控制的原那么是:运用科学的管理手段,统筹安排,细化优化施工进度方案。制定施工技术管理控制措施,采用先进的技术和施工机具,提高工效,加快工程进度。及时做出材料构件调配方案,确保按进度方案进入施工现场。3、制定特殊情况下工期保证措施特殊情况诸如停电、中途运输故障、气候等其它预测因素对施

7、工的影响,工程部应制定相应情况下的工期保证措施,确保按期竣工。五、制定工程施工平安保证措施1、明确平安管理的总体目标2、建立平安管理机构3、制定平安管理责任制和平安施工的保证措施4、建立不平安事故处理程序..word.zl-..-六、文明施工管理1、制定文明施工管理制度2、做好施工现场的平面总体布置进入施工现场的机具、临时设施、材料、成品、半成品等按总平面图布置。总平面布置图根据施工现场不同的情况绘制。机具首先要进展分类,同类机具堆放在一起。对完好机具、待修机具均进展标识。对特殊机具要进展贴封标签,制止随意动用。对于检测用的

8、机具,要进展严格的管理,制止检测机具在使用中出现过失,导致出现工程质量问题。对于施工现场的临时设施,必须进展妥善的管理,防止对施工现场造成环境污染,防止影响现场仪器设备的运行。材料的堆放,要根据总体平面图的布置进展堆放。同类材料堆放在临近的位置。对于易燃、易爆的材料要进展妥善管理。同时,材

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