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时间:2018-01-30
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1、XX年国税局长述职报告 XX年以来,我们县局党组紧紧围绕市局工作思路,认真实践“三个代表”重要思想,带领全局干部团结一致,奋力拼搏,大力强化税收管理,加强干部队伍建设,各项工作取得了较好成绩。现将我局主要工作情况向领导汇报如下: 一、基本情况 我局共设8个科室、1个稽查局、2个征收分局。共有在职干部71人:其中班子成员4人、实职正股14人,实职副股7人,一般干部46人。全局共辖管纳税人1049户,其中一般纳税人101户,小规模纳税人283户,个体工商户1025户,工业企业54家,商业企业47家。今年市局下达我局税收计划3535万元,县政府下达我局税收计划4000万
2、元。截至8月底,我局累计组织收入2984万元,占市局计划的84.41%,占县政府下达计划的74.6%。 二、立足经济发展大力组织收入,税收收入连年高速增长 XX年国税局长述职报告 XX年以来,我们县局党组紧紧围绕市局工作思路,认真实践“三个代表”重要思想,带领全局干部团结一致,奋力拼搏,大力强化税收管理,加强干部队伍建设,各项工作取得了较好成绩。现将我局主要工作情况向领导汇报如下: 一、基本情况 我局共设8个科室、1个稽查局、2个征收分局。共有在职干部71人:其中班子成员4人、实职正股14人,实职副股7人,一般干部46人。全局共辖管纳税人1049户,其中一般纳
3、税人101户,小规模纳税人283户,个体工商户1025户,工业企业54家,商业企业47家。今年市局下达我局税收计划3535万元,县政府下达我局税收计划4000万元。截至8月底,我局累计组织收入2984万元,占市局计划的84.41%,占县政府下达计划的74.6%。 二、立足经济发展大力组织收入,税收收入连年高速增长 **县是个农业县,经济欠发达,工业基础薄弱,近年来,国营工业、商业、县社、二轻企业几乎全部破产,没有明显的经济增长点,在税源减少,税收任务逐年增加的情况下,我局按照科学化、精细化管理的工作思路,转变思想,更新观念,牢固树立以强化业务建设促征管质量和税收
4、收入同步提高的思想理念,结合县域实际,大力实施行业精细化管理,推行税收管理员制度、分局长管户制度、纳税评估制度等,并先后制定了《商贸企业管理办法》、《棉花加工行业管理办法》、《农副产品收购企业管理办法》等,努力强化税源控管,增加税收收入。尤其是针对**悄然兴起的煤炭经销行业,制定办法,严格管理,公平了企业税负,防止了税款流失,促进了该行业的健康发展,使该行业迅速成为**新的经济和税源增长点。通过扶植税源,规范行业管理,几年来,我局税收收入保持了良好的发展态势,XX年完成税收收入1614万元,XX年实现税收收入2224万元,去年我局组织收入3114万元,今年1—8月份,我
5、局已累计组织收入2984万元,占市局计划的84.41%,占县政府下达计划的74.6%。 三、立足税收征管强化业务建设,税收管理基础得以夯实 我们实行“课题式思维、台账式管理、工程式推进”,努力实现税收管理的科学化、精细化。一是积极推进税收信息化。顺利推行了税收征管信息系统、个体税收定额核定系统等软件,实现了“一窗式”管理,并顺利推行了税收管理员平台,完成了891户个体定额软件信息的采集和录入工作;二是加强税源管理。深入推行税收管理员制度,并在去年以“管理基础年”建设为契机,从加强办证工作入手,大力加强源头管理,在全县范围内开展了个体工商户大清理活动,通过与工商、
6、地税等部门信息比对,联合清理,增加办证户442户,有效地控制了漏征漏管。三是深入推进纳税评估。我局结合实际,积极探索,认真开展纳税评估工作,制定了纳税评估实施方案,纳税评估办法、纳税评估流程,纳税评估考核办法,深入开展纳税评估工作,尤其今年,我们以省局巡查和市局开展的税收管理强力推进月活动为契机,以商贸企业、农副产品收购加工企业、废旧物资收购企业和连续三年亏损的企业为重点,进行重点评估,收到了很好效果,三年来,我们通过纳税评估入库税款300多万元,评估工作经验多次被市局肯定和推广。四是扎实开展了各类税收检查。我们针对个别税负偏低的行业和企业,先后在全县范围内开展了企业所
7、得税专项检查、棉花加工企业专项检查、煤炭运销行业检查等多次检查活动,对管理相对薄弱行业的营销、管理、税负等情况掌握了底数,消除了隐患,规范了管理,所得税企业亏损面由56.25%降低到33.57%;五是开展了“税收管理强力推进月”活动,7月3日,邯郸市国税局税收管理强力推进月东部县调度会在我局召开,市局局长王志强、副局长任运生、总经济师李宪民对我局扎实、细致的工作给予了肯定。 四、立足以人为本加强队伍建设,干部整体素质明显增强 我们以提高管理能力和执行力为目标:一是搞好领导班子建设。首先是举组织旗帜、树组织权威。做到班子内部团结,成
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