xx年国税局长述职报告

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1、XX年国税局长述职报告　　XX年以来，我们县局党组紧紧围绕市局工作思路，认真实践“三个代表”重要思想，带领全局干部团结一致，奋力拼搏，大力强化税收管理，加强干部队伍建设，各项工作取得了较好成绩。现将我局主要工作情况向领导汇报如下： 一、基本情况 　　我局共设8个科室、1个稽查局、2个征收分局。共有在职干部71人：其中班子成员4人、实职正股14人，实职副股7人，一般干部46人。全局共辖管纳税人1049户，其中一般纳税人101户，小规模纳税人283户，个体工商户1025户，工业企业54家，商业企业47家。今年市局下达我局税收计划3535万元，县政府下达我局税收计划4000万

2、元。截至8月底，我局累计组织收入2984万元，占市局计划的84.41%，占县政府下达计划的74.6%。 　　二、立足经济发展大力组织收入，税收收入连年高速增长 XX年国税局长述职报告　　XX年以来，我们县局党组紧紧围绕市局工作思路，认真实践“三个代表”重要思想，带领全局干部团结一致，奋力拼搏，大力强化税收管理，加强干部队伍建设，各项工作取得了较好成绩。现将我局主要工作情况向领导汇报如下： 一、基本情况 　　我局共设8个科室、1个稽查局、2个征收分局。共有在职干部71人：其中班子成员4人、实职正股14人，实职副股7人，一般干部46人。全局共辖管纳税人1049户，其中一般纳

3、税人101户，小规模纳税人283户，个体工商户1025户，工业企业54家，商业企业47家。今年市局下达我局税收计划3535万元，县政府下达我局税收计划4000万元。截至8月底，我局累计组织收入2984万元，占市局计划的84.41%，占县政府下达计划的74.6%。 　　二、立足经济发展大力组织收入，税收收入连年高速增长 　　**县是个农业县，经济欠发达，工业基础薄弱，近年来，国营工业、商业、县社、二轻企业几乎全部破产，没有明显的经济增长点，在税源减少，税收任务逐年增加的情况下，我局按照科学化、精细化管理的工作思路，转变思想，更新观念，牢固树立以强化业务建设促征管质量和税收

4、收入同步提高的思想理念，结合县域实际，大力实施行业精细化管理，推行税收管理员制度、分局长管户制度、纳税评估制度等，并先后制定了《商贸企业管理办法》、《棉花加工行业管理办法》、《农副产品收购企业管理办法》等，努力强化税源控管，增加税收收入。尤其是针对**悄然兴起的煤炭经销行业，制定办法，严格管理，公平了企业税负，防止了税款流失，促进了该行业的健康发展，使该行业迅速成为**新的经济和税源增长点。通过扶植税源，规范行业管理，几年来，我局税收收入保持了良好的发展态势，XX年完成税收收入1614万元，XX年实现税收收入2224万元，去年我局组织收入3114万元，今年1—8月份，我

5、局已累计组织收入2984万元，占市局计划的84.41%，占县政府下达计划的74.6%。 　　三、立足税收征管强化业务建设，税收管理基础得以夯实 　　我们实行“课题式思维、台账式管理、工程式推进”，努力实现税收管理的科学化、精细化。一是积极推进税收信息化。顺利推行了税收征管信息系统、个体税收定额核定系统等软件，实现了“一窗式”管理，并顺利推行了税收管理员平台，完成了891户个体定额软件信息的采集和录入工作；二是加强税源管理。深入推行税收管理员制度，并在去年以“管理基础年”建设为契机，从加强办证工作入手，大力加强源头管理，在全县范围内开展了个体工商户大清理活动，通过与工商、

6、地税等部门信息比对，联合清理，增加办证户442户，有效地控制了漏征漏管。三是深入推进纳税评估。我局结合实际，积极探索，认真开展纳税评估工作，制定了纳税评估实施方案，纳税评估办法、纳税评估流程，纳税评估考核办法，深入开展纳税评估工作，尤其今年，我们以省局巡查和市局开展的税收管理强力推进月活动为契机，以商贸企业、农副产品收购加工企业、废旧物资收购企业和连续三年亏损的企业为重点，进行重点评估，收到了很好效果，三年来，我们通过纳税评估入库税款300多万元，评估工作经验多次被市局肯定和推广。四是扎实开展了各类税收检查。我们针对个别税负偏低的行业和企业，先后在全县范围内开展了企业所

7、得税专项检查、棉花加工企业专项检查、煤炭运销行业检查等多次检查活动，对管理相对薄弱行业的营销、管理、税负等情况掌握了底数，消除了隐患，规范了管理，所得税企业亏损面由56.25%降低到33.57%；五是开展了“税收管理强力推进月”活动，7月3日，邯郸市国税局税收管理强力推进月东部县调度会在我局召开，市局局长王志强、副局长任运生、总经济师李宪民对我局扎实、细致的工作给予了肯定。 　　四、立足以人为本加强队伍建设，干部整体素质明显增强 　　我们以提高管理能力和执行力为目标:一是搞好领导班子建设。首先是举组织旗帜、树组织权威。做到班子内部团结，成