xx年公司安全质量工作总结

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1、XX年公司安全质量工作总结　　XX年，在公司各级领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，安质部按照年初的工作计划，以开展“项目管理标准化”活动为主线，以安全质量专项整治、强化过程控制、确保结构安全、规范项目管理为重点，认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和强制性标准，建立健全安全质量保证体系和预防为主、持续改进的长效机制，全面落实各级安全质量责任制，推进安全质量标准工地建设，有效控制各类事故、事件的发生，全年项目部安全质量处于受控状态，实现了年度安全质量目标。较好地完成了XX年的各项任务。现将

2、安质部全年的工作总结以及下一年的工作计划汇报如下： 一、安全质量目标指标完成情况 1、安全目标 　　截止12月底，全年项目部安全生产总体形势平稳，没有发生较大以上安全生产责任事故，没有发生职工因工死亡事故，没有发生因违章交通运输责任死亡事故和危爆物品爆炸、火灾事故。全年创渝利公司安全质量标准化工地1处。认真落实安全生产“三类人员”持证上岗制度；安全生产“三类人员”特种作业人员进行多次培训考核；安全员考试，C级5人，B级1人取证。 2、质量目标 　　截止12月底，按“验标”评定，单位工程合格率100%，桥梁桩基检测合格率100%，全年没有发生重

3、大质量事故。成立QC攻关领导小组，从桥梁、隧道、混凝土等方面着手，力求取得突破，在工程质量上精益求精。 4、铁路信誉评价目标 　　从内业和外业方面着手，以标准化管理为总线，积极打造项目部的标准化管理，使在我项目部的信誉评价连续两次取得第一名的好成绩。 二、全年主要工作 　　今年，项目部成后，安全质量工作从内业到外业都是从零开始，安质部通过借鉴了其他项目部的经验和自己工作中总结积累，主要突出抓好了六个方面的工作： 1、强化意识，落实安全质量责任制 　　XX年是项目部工作全面展开的一年，安质部人少事多，繁重的施工任务、紧迫的工期压力、复杂的施工环

4、境和严峻的施工形势对安全质量工作提出了更高的要求，面临着严峻的挑战和考验。项目部各级领导及全体员工严格按照《安全质量管理办法》和“标准化管理”文件要求，建立健全项目风险预警机制和安全质量监控台帐，围绕项目部安全质量目标，明晰职责，层层分解，逐级签订《安全质量包保责任状》，一级抓一级，一级保一级，实现了安全质量整体稳定。 2、加强过程控制，规范项目管理。 　　项目部以安全、质量、环境、职业健康安全管理体系运行为载体，大力促进项目部四个标准化建设，提高项目部的综合管理水平。一是做为渝利铁路的标准化示范点，接受了国务院安委会、XX铁路局、渝利公司、

5、集团公司及其他兄弟单位的检查指导和观摩学习，取得了较好的社会反响；二是将安全隐患消灭在萌芽状态，建立了“人人懂安全，人人要安全”管理机制，坚持了每周巡检的制度，及时发现隐患、及时处理；三是认真执行集团公司《工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系实施准则》，确保将标准化管理与企业的管理机制有机地结合为一体。四是积极推进标准化工地建设，从人员配备、现场管理、过程控制、管理制度四方面建设标准化工地。 　　3、深入开展安全生产专项整治，有效控制事故发生 ⑴严防隧道施工安全事故。 　　排花洞隧道是我项目部的高风险隧道，全长4965公里。地质情况复杂，

6、涌水、断层、溶洞、瓦斯、偏压、等地质条件差，施工难度大。项目部注重过程控制，将超前地质预报纳入正常的施工工序，采用超前地质钻机、tsp203地震波法超前地质预报等加强对前方围岩情况的监控，保证了施工安全。。 ⑵严密组织桥梁施工。 　　今年，御临河大桥已全面开工，从桩基、墩台、混凝土外观控制等方面开专题研讨会，探讨进一步优化施工工艺的方法。 ⑶强化危爆物品和锅炉压力容器安全管理。 　　安质部通过不定期的检查，使各工区都能严格按照国家关于爆破物品的法律法规，对火工品进行管理，炸药库设置及看守防护设施符合规定，危爆物品管理有制度，台帐健全，全年没有

7、发生火工品被盗、丢失及爆炸事故。 ⑷加强了交通运输和特种机械设备使用安全。 　　安质部切实抓好了工程用车安全，对各类司机和设备操纵人员进行了严格的教育培训，健全落实规章制度，加强车辆管理和维修保养，尽量减少长途用车，特殊情况必须经公司领导审批。严禁违规派车、酒后驾车、疲劳驾车、无证驾驶、超速超载和车辆带故障运行，全年未发生交通肇事和机械设备伤害事故。 　　4、深化标准工地建设，广泛开展质量创优活动。 　　项目部紧密结合现场实际，认真组织对我项目安全质量进行全面检查，针对重大危险源及事故易发点，采用逐日检查表排查事故隐患，采取针对性措施，实行全

8、员、全方位、全过程监控，把事故消灭在萌芽状态，杜绝事故发生。深入开展安全质量标准工地建设，建立健全标准化内业资料，做到硬件、软件双达标。强化全员质量意识，积极开展工