xx年保险公司民主生活会领导讲话稿

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1、XX年保险公司民主生活会领导讲话稿同志们:   根据总、省、市公司关于召开年度民主生活会的具体要求,特召开此次民主生活会,主要结合我单位领导班子的个人实际、公司整体运营、业务发展及针对四季度工作落实情况谈谈,本次座谈会,我们要深入细致谈思想,不怕揭短谈工作,集思广益谈发展,各抒己见谈管理,目的是为增进团结,解决问题,推进工作。 下面,我先讲三个方面的意见: 一、团结奋进、XX年业务工作成绩显著   XX年是中国人保成立60周年的日子,可以说是不寻常、不平凡的一年,也是人保工作肩负重大任务,经受重大考验,取得重大胜利的一年,在这一

2、年里,我们紧扣年初确定的工作目标。紧紧围绕“促发展、保效益、防风险”工作思路,深入践行科学发展观,始终把“促发展、保效益”作为全年工作核心。全体在职人员集中精力,努力完成“时间过半,任务过六十”的指标,全体人员更新观念,锐意进取、顽强拼搏,勇于创新,如期的完成了分公司所下达的总体指标。 坚定不移促发展   解放思想、更新观念。XX年领导班子通过“司务会”的研究,制定了本年度整体发展思路,并将全年任务又分成各小块来逐个击破,充分的保障了任务的明细化。其次,确立了明确的奋斗目标,并进一步将各项工作落实到各个部门,与全体员工共同分析当

3、今财险市场的发展态势,使大家认识到市场如战场,只有我们将强大的对手击倒才会有我们的生存空间,同志们及时调整状,通过司务会制定的几次劳动考核竞赛,极大的调动了全体员工的士气。最后,我们通过公司各部门分别与各大汽车经销商以及其他大客户进行了一系列的谈判并签订了协议,有力的保障了我公司业务的来源。开拓市场、挖掘市场,从根本上扭转08年业务发展速度缓慢的局面,克服困难、解放思想,启动了“双过半”劳动竞赛,确保上半年业务发展目标的如期实现成为工作的重中之重,全司上下一条心,努力实现全年保费突破3000万。任务分解以各部门为单位,以督促为手

4、段,以严格考核为保障,充分实现全民营销,全员参与,同时坚决贯彻执行刘总在全市工作会议中“保费过三亿”的精神指示,努力奋斗,及时调整战略决策,实行日进度报告制,月统计,月分析,月考核,有力的保障了时间与任务同时前进的目标。 加大公司宣传效应,为发展业务做坚强后盾   XX年以来,我司组织全体员工走上街头向市民散发传单,宣传公司的服务理念,强化人们的保险意识,积极参与县政府、劳动服务科举办的大型人才交流活动,参与招聘,更重要的是树立形象。积极配合县上举办的各种大型文艺晚会,并在每次活动中都树立起了“人保财险”的广告牌,同时中国人保成

5、立60周年之际,我公司积极响应总公司的号召,举行了文艺汇演,这些都为宣传公司形象起到了一定的作用。 强化部门职能,积极引导各部门开展各项工作   XX年初,通过司务会研究决定在原有的基础上,调整各部门,将大客户部单独设为一个部门,并聘用了部门经理,强调了部门的主要职责为负责本单位大客户的概念,主要以协调及业务发展和招投标部分业务的管理。进一步明确营销部门的重要作用,深入开展各部门之间的各项工作。 加强同地方政府合作,全面开展工作   今年以来,我们先后同县委、县政府及其他各部门进行了深入的交流,会同神木县教育局积极宣传并派专人会

6、同教育局相关人员深入到各学校进行深入宣传和督导,大力开展摸底工作,最终以统保的形式承保了神木县教育系统内各学校的“校园方责任险”,以这种方式承办的在神木财险市场上还属首列。这极大的鼓舞了士气,同时也为公司的品牌效应做出了更有力的宣传。之后,我们又会同神木县畜牧局共同召开了XX年能繁母猪养殖保险专题会议,此项工作得到了各地方兽医站的大力支持,同时我公司又抽调专人会同畜牧局人员到重点村、镇进行督促指导工作,并顺利地完成签单,同比上年保费增加近40%。同地方政府的深入交流使我们的效益不断攀升,同时又为公司做出了积极的宣传作用,正因为此

7、,我们在神木县政府采购中心项目—XX年度县直属党政机关事业单位机动车辆招标中才能在众多投标公司中脱颖而出并最终获得了本次招标项目的中标单位。   加强引导学习理论知识,逐步规范科学化管理向人性化管理过渡   俗话说一日之计在于晨,我们利用周一、周三、周五早上的时间为全体员工学习总、省、市公司的重要文件,集合公司实际情况召开会议,并积极督导各部门在业余时间多学习,努力将上级公司的精神指示贯彻落实到每个员工的心里。加强引导员工的学习气氛做为我们精神文化建设的重要手段,努力创造和谐、团结、拼搏的公司氛围,积极营造一个温暖、健康、向上的

8、大家庭从而让员工们都能成为管理者,同时也是创造者。我们对先进的同志进行表扬,对落后的同志进行鼓励,对犯错的同志进行积极的指正和引导,努力将科学化管理向人性化管理推进,事实证明我们的管理思路是正确的,我们的管理手段是可行的,我们将一如既往的将这种管理理念推行下去。

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