xx年交通局工作计划

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1、XX年交通局工作计划主要奋斗目标 道路建设 　　1、完成道路建设50公里。其中：“三化”和工业园区道路8公里、县道9.5公里、乡道19公里、村组道13.5公里。 2、规划建设村组碎石道路20公里。 3、桥梁：新建2座，改造2座。 养护管理 　　1、进一步落实好乡、村、组道路养护责任、人员、经费、考核。 2、完成征收摩托车养路费150万元。 3、完成乡、村、组道路绿化50公里。 4、安装道路警示牌、指路牌300块。 　　5、新增5条乡村道路开通公交车，行程增加100公里以上。 　　6、切实加强路政管理宣传、检查工作，依法管理好县、乡、村、组道路。 稳定和安全 　　1、认真做好

2、原二运司职工上访有关问题解决方案后续工作的宣传、解释和矛盾化解工作。做好原渡管所退休职工上访工作。 　　2、安全工作：加强对客运站、渡口码头、三江库区、农村客运、道路建设养护、机关所队车辆的安全管理。 争项争资及招商引资 　　1、招商引资：努力完成引资任务500万元。 　　2、争取灾后重建的项目资金5000万元以上。 所队工作 　　运管所：认真落实好“一岗双责”；完成市运管处安排的各项工作，抓好规费、养路费征收确保任务完成；切实抓好安全管理，确保全年不发生安全事故。 　　公管所：认真落实好“一岗双责”；完成养护工作目标和市公管处安排的各项工作。 　　航务所：认真落实好“一岗

3、双责”；完成市海事局安排的各项工作；抓好安全管理，确保全年不发生安全事故。 　　路政大队：认真落实好“一岗双责”；完成市路政支队安排的各项工作；抓好路政管理、超限管理、绵江路wmk段、绵中路的广告收费管理。 党建工作 　　1、抓好班子、队伍建设，提高队伍的综合素质，增强工作执行力。 　　2、抓好廉政建设，树立wmk交通干部良好形象。 　　3、抓好学习型机关建设，树立良好的学习风气，增强干部能干事的本领。 　　4、严格机关、所队内部人事、财务管理，抓好增收节支，构建和谐机关，增强创新能力和工作活力。 　　5、抓好联系村和联系社区工作，确保在区级评比中名列前茅。 主要措施 抓好

4、灾后重建的道路建设，确保质量和进度 1、抓好项目和资金的争取，做好筹资工作。 2、抓好规划、设计、立项以及招投标工作。 3、抓好新环形路的规划建设工作。 　　4、抓好其他项目建设，如：通乡、通村道路建设和20公里路基工程建设。 　　5、建立质量体系，落实好交通局—乡镇—村组责任，签定责任书，聘请专门的监理公司进行监督，我局派出专业技术人员进行质量巡查，确保质量。 　　坚持“三分筑路七分管养”，切实加强养护管理 　　1、进一步落实乡、村、组道路养护责任、人员、经费和考核。 　　2、抓好路政管理。加大《公路法》的宣传，加大处罚力度，坚持经常性的巡回检查，逐步规范沿途村民爱路护路

5、的行为。 　　3、抓好全区乡村公路绿化。解决投入、管理问题，确保全年公路绿化任务的顺利完成。 　　4、多方争取资金，确保完成道路指路牌、警示牌的安装。 抓好安全、稳定工作。 　　1、进一步落实安全责任。坚持“谁主管，谁负责”和“安全一票否决”的原则，完善工作机制，层层签订目标责任书，落实安全责任制，齐抓共管。 　　2、加大宣传力度。充分利用广播、标语、电视等形式做好交通法规的宣传，进一步加大对违法运营的打击力度。 　　3、加强对陆路、水陆运输的安全检查，强化“三把关一监督”职责，切实加强对运输源头和运营过程的有效监管，抓好旅客运输和危险品运输，确保安全。 　　4、稳定工作。

6、继续做好原二运司、渡管所历史遗留问题的宣传解释及后续工作，协调相关部门解决具体问题，特别是困难群众的具体困难。 加强队伍建设，落实工作职责 　　1、抓好内部管理。注重学习，提高素质。强化政治理论学习和业务知识学习，努力建设“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的干部队伍。增强工作执行力，坚持立说立办。提倡今天能落实的不能拖到明天，本周能落实的决不能拖到下周。 　　2、加强所队管理。一是认真落实上级主管部门的目标任务。二是提高执法人员的业务技能和综合素质。三是加强执法管理。公正执法，热情服务，树立良好的交通人形象。 　　3、巩固廉政建设。认真抓好机关、所队干部法律法规、廉洁自

7、律规定、中纪委有关通知的学习，做到防微杜渐、警钟长鸣。结合本单位实际，制定廉政建设管理制度，坚持经常性检查。所有建设工程，严格按照招投标要求执行。各项决策，坚持民主、公开、透明，确保健康发展。