如何开展安全生产标准化建设工作(天骏)

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1、..-如何开展平安生产标准化建立工作-.word.zl-..-XX天骏建筑XX2016年10月26日如何开展平安生产标准化建立工作企业平安生产标准化是指通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改良，不断加强企业平安生产标准化建立。　　企业平安生产平安标准化是一个系统工程，从平安生产标准化建立内容上看，是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，对于如何创立平安生产标准化，成为摆在很多企业面前的一道难题。　　一、筹划与准备-.

2、word.zl-..-　　为保证平安生产标准化工作的有效建立，企业必须做好与之相关的筹划与准备工作。平安标准化是涉及到企业所有部门、所有生产流程、所有人员的一项系统工程，如果不做好有效的筹划，那么所建立的平安生产标准化肯定严重缺乏系统性、可操作性差，结果必然是无法作为企业的日常平安管理工具用于平安管理，两X皮现象不可防止。因此，企业先开展有针对性的筹划并做好相关的准备工作，包括管理层的真正重视、人员的配备、有关标准化的选择、资金的支持等，这是建立平安生产标准化工作中第一步需要认真对待的极其关键的环节。　　成立平安生产标准化创立工作领导小组，作为企业标准化推进工作的核心。企业主要负责

3、人担任领导小组负责人，所有职能部门、生产部门的主要负责人作为成员。从各部门中选择各相关专业人员、平安管理人员作为平安生产标准化推进工作成员，负责相关的准备、筹划及创立工作，保证平安生产标准化的有效建立与实施。　　平安标准化的创立，需要一定的资金支持。由于标准化评审中会涉及到对有关设备设施的合理配置与管理、人力资源配备、培训等，这些工作都需要一定的资金投入。因此，企业预算必须做好创立工作的资金测算及财务方案。二、培训　　企业平安生产标准化创立的初期培训分三种，一是对创立工作领导小组成员的培训，二是对推进工作组成员的培训，三是对其他人员的培训。培训可分开进展，条件允许的话，也可适当考虑

4、合并进展。-.word.zl-..-　　对领导小组的培训，主要目的是提高领导层对平安生产标准化创立工作重要性的认识。通过培训，使相关领导充分认识到企业创立平安生产标准化的重要意义、作用，让他们了解整个创立过程，知道自己在整个过程中应该做什么、应该给予标准化创立工作什么支持。　　对推进工作组成员的培训，主要内容包括：企业平安生产标准化根本标准、评分细那么、行业平安生产标准化标准、平安生产有关法律法规、创立的步骤、评审方法等。　　对其他人员的培训，那么应考虑各类人员的实际需要进展。有关标准化的标准、相关的具体要求是什么，本部门、本岗位应做哪些工作等，是培训的重点。对其他人员的培训，关注

5、重点是必须让他们知道如何做好自身与标准化创立工作有关的事。许多企业在创立标准化工作中最常见的问题是，整个创立过程由推进工作组成员全面包办，结果是所谓的标准化创立变成了形式主义、走过场，标准化系统无针对性和适用性，最终，使得企业的平安生产标准化成为了摆设，变成了企业的负担，不可防止地出现了一边是所谓的标准化平安管理系统，一边按照原来的传统管理方式进展平安管理的两X皮现象。　　三、现状评审-.word.zl-..-　　推进工作组成员应认真搜集现有平安生产管理有关制度、程序、操作规程，了解有关的法律法规规定及企业现有的有关平安管理规定。同时，应充分分析企业平安管理的现状，包括目前企业平安

6、管理的层次特点、各级平安管理人员的能力及专业水平、员工的平安意识及承受培训水平、准确诊断哪些方面是企业平安管理中亟待改良的薄弱环节，哪些方面是需要进一步加强的，哪些地方是需要彻底改变的，从而确定平安生产标准化工作的重点，把握标准化创立的正确方向。　　平安生产标准化以隐患排查治理为根底，企业所有的平安管理工作，要紧紧围绕隐患排查治理为主题。企业内各部门应配合推进工作组，认真做好隐患排查、危险源辨识工作，这是搞好平安生产标准化创立最重要的根底工作。各部门同时也要对本部门现阶段平安生产的有关管理制度、操作规程、作业指导书等进展认真的汇总及梳理，依据隐患排查的结果，找出问题及差距，为平安生

7、产标准化系统的建立打下坚实的根底。　　四、文件编写　　应在对平安生产标准化管理系统进展充分筹划和设计的前提下，对管理系统需要的文件进展编写或修订。一些企业在平安生产标准化系统建立的时候，只是简单地去编写一些手册、程序、管理制度，没有充分的筹划作为根底，造成了平安标准化系统天生缺乏，中看不中用，无法真正用于日常的平安管理。这种做法是标准化创立的大忌。-.word.zl-..-　　在充分的筹划和设计后，根据有关制度、程序、操作规程、应急预案制订的需要，由涉及的相关部门为主