工期确保技术组织措施

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1、..工期确保的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和平安的根底上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。一、目标确保在方案工期完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合

2、同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度和旬期进度方案。三、强化进度方案管理1..word.zl...、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同

3、规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。四、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响

4、。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置两位工程副经理主抓分项工作。1、建立严格的?工序施工日记?制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三〞，提前为下道工序的施工，做好人力、物力

5、和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。五、保证工期的技术措施..word.zl...在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量

6、，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公

7、司建立有效的材料市场调查和采购供给部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。(5)、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。..word.zl...3、技术因素：(1)、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期间昼

8、夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程〞〔新材料、新技术、新工艺〕，运用1SO9001：2021版国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本