中国国旅和锦江股份的比较分析

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1、.-中国国旅和锦江股份的比拟一、公司使命中国国旅：传递旅游的快乐，延伸旅游的享受锦江股份：拓展连锁中西快餐的投资经营，进一步提升公司在"管理、品牌、网络、人才"等方面的核心竞争能力，努力实现股东价值的最大化。国旅的公司使命聚焦在效劳和消费者体验上，而锦江股份作为锦江国际控股的酒店模块儿更多的聚焦在股东价值的最大化上，一家对公司的客人负主责，一家追求对公司的主人负责。二、公司愿景中国国旅：成为掌控多项要素资源的综合性旅游效劳运营商和具有影响力的旅游效劳集成商锦江股份：本公司以经济型酒店等为重点开展方向，努力树立锦江之星国经济型酒店行业标杆地位，保持本公司在国同行业市场的

2、领先地位。公司聚焦方向和追求目标不同，国旅要做旅游综合效劳商，而锦江的目标在于酒店行业的翘楚，一个全面，一个专攻。三、公司价值观中国国旅：不怕困难，专业高效，团队合作，勇于创新锦江股份：团结、务实、创新、亲民、廉洁..word.zl-.-同样提到了团结、创新，可见这两者对于公司做大做强是至关重要的，非团结缺乏以致大，非创新缺乏以致强。1、公司战略中国国旅：围绕一个核心〔综合旅游体验〕统筹两个市场〔国、国际〕利用两项优势〔上市资本平台优势、中国旅游集团产业链优势〕追求一个目标〔国际一流旅游效劳运营商〕锦江股份：“全球布局、跨国经营〞国旅的战略更加具体，讲得更加细致，锦江

3、那么突出在它的全球化布局上。2、主营业务中国国旅：旅行社业务+免税业务+旅游综合工程开发。锦江股份：主要从事有限效劳型酒店运营及管理效劳和食品及餐饮业效劳。同样是旅游业产业链上的一环，国旅在前端的出行和旅游工程开发，锦江在后端的住宿和餐饮〔吃、住、行、游、娱、购〕3、所属行业中国国旅：旅游业锦江股份：公司所属酒店业：为旅行者提供短期留宿场所〔局部还包括：饮食、商务、娱乐〕。..word.zl-.-4、行业格局旅游业在世界、中国经济开展背景下是未来的热点行业〔224亿营收/70000亿市场规模〕；消费市场呈现新趋势，市场细分多元化、旅游体验丰富化、旅游购物价值化、购物渠

4、道电商化、产品设计自动化；双创带来的热度使得行业市场竞争加剧。随着国家战略目标的推进，旅游业也将迎来黄金开展期和转型升级期。国家出台相关政策推动旅游业向观光、休闲、度假多重转变，满足多样化、多层次的需求；推动旅游开发向集约型转变，更加注重能源节约和生态环境保护以及文化传承。到2020年，国旅游市场规模将到达5.5万亿。人均GDP已经到达8000美元，旅游业将成为居民生活的根本容得以快速开展。酒店业：有限效劳型酒店处于快速成长阶段，市场具有一定的集中度；但是经济型酒店开展空间巨大，企业会大幅扩。截止16年1月1日，我国有限效劳型酒店总计21481家，增幅达29%，其中中

5、高端酒店增幅达87%，高于经济型酒店的28%的增幅。13年全国普查全国总计住宿企业法人单位7.3万家，一般旅馆4.2万家。预计连搜餐饮企业店数和营业额将继续保持一定程度的增长。两个行业在中国经济开展增速换挡、经济构造转型的大背景下都有很大的前景和空间，但也同样面临着行业竞争加剧、消费升级、全球化的挑战，多数细分领域终局未定，需要再接再厉抢占资源和市场。5、核心竞争力中国国旅：..word.zl-.-品牌优势、渠道优势〔线下渠道〕、港中旅战略重组带来业务协同优势锦江股份：在管理、品牌、网络、人才方面确立优势，在酒店及其相关行业确立市场领先地位。由于同属行业老大，都具有品

6、牌、渠道网络以及业务市场的优势，但归根到底还是人才的竞争和组织管理能力的竞争。6、经营状况中国国旅：旅游业〔出入境、国游、会奖业务都取得较大的进展〕零售业〔稳中有升、经营效率改善〕投资业务〔创新提出中央休闲文创区概念：是指以现代休闲文化生活理念为核心，结合当地文化旅游资源，在中心城市及其周边定制化的开发以休闲文化创意为核心的商业区，以完善休闲宜居城市的功能配套，满足消费者对高品质生活的需求〕投资开发工程稳步推进。营收224亿，利润26.5亿；旅游业务总营收增长2.6%，其中国游增长奉献最大，出入境游工程都有下降；商务效劳本钱增长三倍以上，利润率大幅下降〔由于毛利率低的

7、效劳工程占比大幅上升〕；财务费用下降250%，主要由于汇兑损失大幅减少；现金流大幅增加，是因为购置银行理财产品减少；入境游+国游增加，出境游增速回落。锦江股份：“全球布局、跨国经营〞战略指引下连续收购三家公司。有限效劳型酒店业务1、16年度营收103.8亿，其中国营收68.9亿，同比增长157%；原因在于并购财务数据的合并以及锦江都城和锦江之星等系列品牌业务的成长；境外营收35亿，同比增长34%。..word.zl-.-2、旗下品牌系列酒店：锦江之星、锦江都城、金广快捷、百时快捷均有不同程度的扩，分布于全国31个省级行政单位，境外3个国家和地区；铂涛