2018年县供销联社工作计划

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1、2018年县供销联社工作计划2018年县供销联社工作计划 　　我社认真贯彻落实党的十九大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜，全面深入推进供销合作社综合改革，充分发挥供销社独特优势，加快农村社会化服务体系建设步伐，促进农业适度规模经营，全面提升为农服务质量，助推实现农业增效农民增收目标，为共建和谐美丽XX作出贡献。主要工作措施： 　　进一步加快为农服务体系建设，提高为农服务水平 　　我社要加大土地托管服务推广力度，继续实施农业社会化服务工程，培育发展合作式、托管式、订单式等多种形式的为农服务模式，扩大服

2、务规模，倡导“农民进城打工，供销社为农民打工”的服务理念，积极争取上级社农业综合开发资金，加快以土地托管为主的农业社会化服务体系建设，2018年，全县土地托管面积力争突破1万亩。 　　进一步推进基层组织体系建设，夯实为农服务基础 　　一要确保实现县级农合联正常运转。加快推进农民合作社联合社、农村合作经济组织联合会组建步伐，使其成为党委、政府抓得住用得上的生产合作，以供销合作、信用合作、生产合作“三位一体”的农村合作经济组织为载体，扩大新型农业经营主体入会面，进一步规范内部管理，建立健全“三会”制度，提高助农增收带

3、动能力，促进农村一二三产业融合发展。 　　二要扎实推进基层社改造升级。实施分类指导，健全基层社组织架构，完善理事会、监事会、社员代表大会制度，将一批基础好的基层社升级改造，积极开展土地托管服务，参与农民专业合作社经营、生产活动，与农民形成更加紧密的利益结合；鼓励一批基础较好的基层社，吸纳农民和各类新型农业经营主体参与，扩大经营阵地，提高为农服务覆盖面；帮助基础较差的基层社，通过社有企业延伸网点等办法，逐步恢复巩固经营业务。 　　进一步推动现代流通创新转型，提高为农服务质量 　　为满足农民日益升级的消费需要，着力打

4、造现代农村市场流通网络，优化经营网点布局，拓展多种经营服务功能，打造综合服务平台。以七星农资公司为龙头，打造农资现代连锁经营服务网络，改造乡镇农资连锁配送中心，延伸村组农资供应点，完善农资配送进农家的“一站式”服务体系；以吉星烟花爆竹公司为龙头，规范建设日用消费品网点，强化服务功能建设，提高服务档次，树立供销社品牌形象，让农民购得放心，用得舒心，吃得开心。 　　进一步拓展农村电子商务发展，培育经济发展动能 　　我县农村电子商务运营中心已成立，下一步将推进乡镇农村电商发展，依托县电商企业、物流配送中心，着力打造县、

5、乡镇、村三级电商运营网络，升级改造乡镇电商服务站，发展村级电商服务点，培育农村电子商务创业人员，实现每个乡镇至少有一种特色农产品上线，实现全县农村电商“一张网”，融入全国供销总社“供销e家”电商综合平台。 　　进一步理创新供销社治理结构，提高行业指导实效 　　恢复重建县供销社理事会、监事会、社员代表大会制度，理顺县基关系，建立成员社对县级社工作评价机制，完善县级社对成员社工作考核机制，基层供销社是县供销社的成员社，县供销社充分发挥行业指导、检查和监督作用，顺应新时代要求，践行“双线运行”机制。 　　进一步深化全面

6、从严治党，发挥党组织战斗堡垒作用 　　一要坚决履行全面从严治党责任。严格遵守党章党规，严肃党内政治生活，切实把纪律和规矩严起来，全面落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，切实加强党风廉政建设和反腐败工作，推动全面从严治党落到实处，严格落实中央八项规定、省委十项规定、市委十一项规定、县委十三项规定精神，深化正风肃纪，坚决防止“四风”反弹，确保综合改革取得积极进展。 　　二要大力加强干部队伍建设。抓好政治思想建设，认真开展“两学一做”学习教育，深化正风肃纪，引导干部职工继承发扬供销社“背篓精神”、“扁担精神”，调动

7、机关干部职工工作积极性，切实增强深化供销社综合改革的担当意识、大局意识和责任意识。加大干部职工培训力度，培养造就一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍，为新时代供销社综合改革提供有力的人才支撑。 XX县供销合作社联合社 2017年11月10日