烟水工程施工组织设计5

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1、2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标（第八标段:广体沟排洪渠0+340～2+990段）施工组织设计工程名称：2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标（第八标段:广体沟排洪渠0+340～2+990段）编制单位：编制人：审核人：编制日期：二0一三年十一月十一日目录第一章施工组织部署第二章施工总平面布置第三章主要施工方案及施工方法第四章质量承诺及保证措施第五章安全施工保证措施第六章文明施工与环保措施第七章雨季施工措施第八章施工进度计划及保证措施第九章资源需求计划附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配

2、备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五临时用地表第一章施工组织部署1.1施工组织机构我公司将本着科学管理、指挥灵活、精干高效的原则，根据工程特点，选派具有丰富施工管理经验、具有开拓进取精神、勤奋实干的管理人员和专业技术骨干组建施工现场项目经理部。项目经理部严格执行《项目法施工管理条例》，精心组织施工，建立健全质量和安全保证体系，对本项目的经营、质量、工期、安全、成本及文明施工负责，与建设单位、监理单位等参建各方通力协作，确保工程合格、安全、高效、按期、顺利完工。各级机构负责人都是在项目经理领导下的各专

3、业、分项管理技术人员，对所属工程项目施工、质量、进度负责。各项目部门及业务人员对本部门分管业务质量、安全、进度等负责。为了保证施工正常、有序地进行，加强施工管理，确保工程按期、保质、保量完工，本工程项目经理部项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员等主要领导及技术人员在工程施工期间不担任其他项目的职务，确保月驻工地时间不少于22天，且完全服从工程施工的需要。确实有事必须离开工地时，须向项目总监书面请假同意后方可离开工地，且离开期间的工作需要安排替代人接管，保证工程施工正常进行。1.2职责范围（1）项目经理负责制的执行工程项

4、目经理部经理由公司任命，并贯彻执行下述各项项目经理的职责，对工程质量、进度及安全全面负责，且直接对业主及公司负责。项目经理月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工的需要。（2）项目经理的职责1）负责项目部的全面工作，贯彻国家行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、标准。确保工程质量，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主、公司负责，对本项目质量负第一责任。2）为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。3）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。4）按

5、规定权限，对项目部的机械设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。（3）项目副经理的职责协助项目经理工作，在项目经理分配的工作范围内覆行职责，项目经理因事离岗时，代表项目经理主持工作。1）贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。3）主持定期的安全、质量检查，就安全、质量方面的问题，同上级领导、业主、监理等部门协调。（4）项目技术负责人1）对该项目的全部工程负技术责任。2）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，组织竣工文件编制及验收交接等工作。3）组织推广和应用新技术，审

6、批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关报告和施工技术总结。4）主持召开质量相关工作会，并作出处理方案。（5）项目经理及项目技术负责人月驻工地时间的保证项目经理及项目技术负责人在项目实施期间，不在其他项目担任职务，确保月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工的需要。确实因事需要离开工地，须书面向项目总监请假同意后方可离开工地，且每月离开时间不超过7天，离开期间的工作必须安排替代人员接管，确保工程施工正常运行。（6）施工技术科长1）负责编制项目施工计划并拟定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责按工程的合同要求组织现场的施

7、工，对施工全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。2）负责工程技术工作的指导、检查和监督。3）负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。（7）质量安全科长1）负责工程质量保证体系正常运转和工程施工安全，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导、督促实施；支持和配合监理工程师的工作，负责为业主和监理工程师的有关质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检验验收工作和质量检查工作，进行原

8、材料和施工质量总结；负责中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质量安全科