CFG 桩基坑土方工程施工组织设计方案 (2)

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1、施工组织设计第1章编制说明及依据1.1协议、合同（表略）1.2施工图纸（表略）1.3主要规范、规程（表略）1.4主要图集（表略）1.5主要标准（表略）1.6主要法规（表略）1.7其他（1）建设部十项新技术建建[1998]200号（2）北京市建设工程概算定额第2章概况2.1总体概况（表略）2.2施工现场条件（表略）地理位置、三通一平状况良好、现场水、电供应由甲方提供2.3建筑设计概况（表略）2.4结构设计概况（表略）2.5专业工程概况（表略）第3章施工部署3.1组织分工由住宅六公司望京项目部总承包，

2、其中暖气、给排水、电气、公用天线、通风等项目由住六水电分公司承包。3.2主要成员及职责3.2.1组织机构图3.2.2望京项目部主要成员及职责子3.2.3分包单位主要成员3.3任务划分3.3.1各单位职责范围（表略）总包对分包管理范围土建结构及粗装、给排水、综合布线、空调通风、照明总包对外分包管理范围机电、通讯系统、电梯等3.3.2工程物资设备采购划分（表略）3.4施工部署总原则、总顺序3.4.1施工部署的原则首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源时空间的总体布局。要做到时间连续、空间占满

3、，要做到符合工序逻辑关系。3.4.2总施工顺序的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后装修；先土建、后专业的原则进行部署。3.4.3在时间上的部署原则连接线季节性施工的考虑根据总进度计划，基础施工在5月底出地面，预计回填土在雨期完成，注意控制土的含水率，确保回填土施工质量。本工程将于冬施前完成所有结构施工，不进行冬季施工。3.4.4在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和

4、装修的立体交叉施工。为了使安装、装修工程提前插入，将结构工程分为四次验收，即基础部分验收、1～8层结构验收、9～16层结构验收、16层以上部分结构验收。3.4.5本工程由于工期紧、质量要求高，所以在编制施工组织设计中，要针对这些因素，精心编制，要大力采用先进的施工方法及先进的技术及保证质量、安全的措施，合理安排，精心施工，以达到合同工期、优质、安全等各项目标。3.5施工计划安排3.5.1基础施工阶段(1)工期：2001年3月15日～2001年5月27日(2)降水：采用大口径管井降水方法。(3)土方

5、工程：基坑土方采用机械大开挖自然放坡。(4)地基处理：采用CFG桩。以上三项工作均由甲方指定分包。(5)地下部分墙体模板采用18mm厚竹胶模板，木龙骨支撑；顶板模板采用12mm厚竹胶模板、钢管支撑体系。基础施工期间，在3号楼东侧设1台6516（臂长55m）塔吊。4号楼南侧设1台6516（臂长60m）塔吊，可满足垂直运输需要。3.5.2结构工程阶段：(1)工期：XXX年X月X日进入主体结构施工，XXXX年XX月X日（3号楼）结构封顶，XXXX年XX月XX日（4号楼）结构封顶。(2)钢筋全部采用北京首

6、钢产钢材，在4号楼西侧设立钢筋加工厂负责两栋楼的钢筋加工。(3)在3号楼东侧、4号楼北侧设现场搅拌站（4台500L强制式搅拌机,2台HBT80混凝土泵，2套自动计量上料装置）供应混凝土。混凝土施工采用布料杆浇筑。两楼底板属于厚大体积混凝土施工，为保证混凝土施工质量，底板施工时采用商品混凝土。(4)地上部分采用大钢模板，由住六机施公司设计加工。按2个流水段墙体模板配置。顶板模板采用钢桁架支撑体系、12mm厚竹胶模板。垂直运输利用基础期间两台塔吊可满足垂直运输要求。主体结构施工至12层时、8层以下结构

7、结构验收完毕后开始插入下部装修施工（隔墙、门窗、水电安装等），在3号楼东侧、4号楼北侧各设1部室外电梯，可满足施工人员上下及装修施工需要。3.5.3施工防护外防护在首层顶板标高处支搭6m水平安全网，向上每隔3层支搭3m水平安全网，作业层采用外承重平台，搭设护身拦。3.5.4装修工程阶段工期：在上部主体结构施工期间开始插入下部装修施工（隔墙、门窗、水电安装等）。2002年3月1日开始进行外檐装修施工。外檐装修施工采用吊篮架子。内檐装修垂直运输利用室外电梯。装修用的混凝土采用泵送，初装修自下而上进行。

8、水电、消防、电梯、防水等配合专业，安排专业队伍根据综合进度计划及时插入。3.6标准层流水作业计划、综合进度计划综合进度计划、标准层流水作业计划详见附表。3.7施工组织协调3.7.1制定图纸会审、图纸交底制度3.7.2建立周例会制度在每周固定时间召开由监理主持，业主、总包及各分包方参加的例会，讨论一周的工程施工和配合情况，解决问题。3.7.3制定专题讨论会制度3.8主要工程量（表略）3.9主要材料（表略）3.10主要机具计划（表略）第4章施工准备工作4.1技术准备4.1.1项目部技术