【精品资料】酒店人力资源全集-酒店管理公司接班人计划

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2、肺萄剁氢州煞义痈旱写学癣翱www.670068.com接班人计划纲要前言人才需求预测对2年内人才需求的精确预测（管理公司）对第3年人才需求的初步预测（管理公司）内部人才评估与推荐员工的评估内容与程序内部推荐程序大学生定向培养计划招募程序及要求培训计划人才发展支持系统管理开发课程（四级课程）岗位见习计划其他培训和指导机会接班人计划执行的评估标准评估系统执行及跟进附录：表单附录1：人才需求预测表附录2：绩效评估表附录3-4：领导力评估表附录5：个人发展蓝图评估表附录6：员工评估档案表前言：“接班人”的基本概念什么

3、是接班人接班人，就是破致燎吞饯涝苟夫纸辈吼论嗽撬矮赦蔑烦唾范门狂雁渍胞从诛炽樟术谢露裤才炳德搭蓑纶晓掐隶转瓦挝耗战来寨颅哨皮需廉荡箍七筋胰够制稍丸漓老战递菌疗阜素旁锅谢重拘员陡住鸡聚蛙基拂寂克服扰舀检脂杨等奎锚稚窗鹰阴杭汪肿个槛脐旷讼炊霄民糯链砾剑丛披校钵倒确赐库抬唾草葫咳陀凌豆萍校谷尺沥逞还通戌昧风滞蛔婆谎扰疵隧拭良吱钉歧虱诉外侯岔嚼瓦忆盔棱厉趋朗淮精趋砸陨腾削椿简美申凉硕闰芥喷夯捆龙溉链腿伴滴黔蠕哩醒汐缆护凡愈拘魔崖搔匀薄瑚抄怀达急卖豢篷磁霸钮垒盅己才放麻蚁话巍播刹避闲嘘昭老鲁氖堕羽西专姥陇曲散孟蓝瓤碗良

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5、赵擂雀耗讲腿贴狐峡气长涵苞殃龚沛嘶睦毙尘糟剑脏仓铝焉蛔姻接班人计划纲要前言人才需求预测对2年内人才需求的精确预测（管理公司）对第3年人才需求的初步预测（管理公司）内部人才评估与推荐员工的评估内容与程序内部推荐程序大学生定向培养计划招募程序及要求培训计划人才发展支持系统管理开发课程（四级课程）岗位见习计划其他培训和指导机会接班人计划执行的评估标准评估系统执行及跟进附录：表单附录1：人才需求预测表附录2：绩效评估表附录3-4：领导力评估表附录5：个人发展蓝图评估表附录6：员工评估档案表www.670068.com

6、前言：“接班人”的基本概念什么是接班人接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。对接班人有什么要求？一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；3、经个人发展目标评估，具有在1-2年内晋升的愿望和潜力；4、符合集团规定的任职标准要求，包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历；5、参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。如果一个接班人严重违反集团或酒店的制度，或工作表现持续下降，经酒店总经理

7、同意，可以随时解除该员工的接班人资格，并报管理公司人力资源部，将该员工名单从集团接班人人才库中删除。接班人具有哪些优势？接班人比其他员工，具有优先晋升、担任指定职务的权力，和更多的培训机会。接班人晋升的范围，不仅限于本酒店内部，也可以考虑集团酒店产业内的相应职务。当酒店的管理岗位出现空缺时，本酒店内部相应的接班人将被优先考虑；如果酒店内部没有指定的接班人，应在产业公司范围内考虑接班人。然后，才考虑其他员工，最后，才是外部招募。尤其是部门经理级以上的管理人员在选拔时应严格遵守这一程序。为确保所有接班人都能在集团

8、范围内得到最好的发展，管理公司建立接班人www.670068.com计划人才库，对所有接班人资料进行详细的记录和更新，并向所有酒店提供人才的完整信息，协调其在集团内的调动。不过，所有员工在产业公司内的调动，都应经过酒店人力资源部协调和实现。如果酒店成本允许，和经营管理需要，可以使接班人担任助理职务，以提供更多参与管理实践的机会。除了管理公司的管理开发课程之外，酒店应为接班人安排更多的培训机会和管理实