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时间:2018-01-30
《[工作总结]三基工作汇报_20111009》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、三基建设工作汇报钻井三公司2011年10月9日一、公司基本概况钻井三公司成立于2010年9月,是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成,劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队,其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前,我们今年已经钻井口、进尺万米,实现收入亿元,节余亿元。二、“三基建设”所做的主要工作今年以来,我们以以打造基层建设示范队为载体,全面加强三基工作,坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平,
2、持续打牢公司发展的根基,坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展,大力推进“三基建设”,强基固本,求效益、谋发展,取得了较好成果。(一)整章建制,在规范管理上下功夫,持续提升科学14管理水平一是在规范化上下功夫,靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况,我们今年重点加强了制度体系建设,着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程,量化分解工作目标、考核内容和评价标准,努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则,我们制定完善了生产、安
3、全、技术等方面的管理办法和制度76个;重新界定了部门职能和岗位职责,编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责;归并了职能相近的部门和机构,梳理并优化了72项工作流程,制定了重点工作推进落实表,保证了各项重点工作有序推进和落实。同时,我们还加强了现场作业的规范化管理,利用现代信息技术,制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片,实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理,提高了各行业的规范化、标准化工作水平,为经营创效提供了制度保障。二是在优化上下功夫,靠刚性预算管理控
4、制成本支出。我们以落实经营责任为重点,不断优化经营创效措施,大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标,科学预算出成本费用标准,预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况,实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式;14分解了139项专项责任费用控制指标,通过量化、细化成本费用定额,形成系统、严密的经营责任指标体系,将所有收支全部纳入预算管理,量化分解到相关单位和部门,并分别签订了经营责任状,使干部员工身上有指标、肩上有担子,充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性,坚决杜绝预算外
5、支出和成本超支。探索滚动式预算和单井个性化预算新模式,按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素,不断修正和完善单井定额标准,保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会,通过单井对标、单井分析等方式,查找费用控制的薄弱环节,总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法,进一步降低单井成本,提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管理系统,实现财务与专项费用主管部门数据实时共享,及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况,确保专项费用受控。在物资管理上,建立信息反馈制度,加大物资质量监管力度,完善
6、口井物资配套标准和交旧领新制度,加强发放使用过程监控,杜绝流失和浪费,上半年减少材料费支出1,066万元,全年预计可以减少材料支出2,023.04万元。在运费管理上,打破公司内部车属单位和部门限制,实行车辆动态管理。公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作,提高车辆综合利用率,上半年减少运费支出70万元,全年预计减少运费支出114.93万元。在油料管理上,14加强计划指标控制,按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗,制定相对合理的油料定额标准,对送井油料,按罐体容积和季节温度变化等影响条件,对出库油料测量尺寸进行跟踪;后勤
7、车辆用油实行单车百公里定额制,一卡加油,专人负责;润滑油、液压油实行按质更换,按需领取。通过加强管理,上半年减少支出92万元,全年预计减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上,优化整合公司内部修理厂点和人力资源,购置必要维修设备和设施,扩大修理项目和范围,提高自修、自加工能力,上半年减少修理费用598万元,预计全年可减少支出1,064万元。三是在监控上下功夫,靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则,转变了奖金分配方式,对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式,对后勤单位以钻井队奖金为基准,按服务频次、
8、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励,实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合,使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质,重新核定岗位奖金系数,转变以往
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