职业成熟度心理测试题

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1、--•题目：David负责的一个工程需要和另一个部门合作完成，而和他直接合作的是一个年轻女孩。每次意见不和的时候，那个女孩就会很不快乐，甚至会在办公室对他大发脾气。David一直告诫自己要忍耐，但是情况越来越糟糕。如果你是DAVID会怎么办?•A、下次再出现这种情况时，严厉告诫她，让她知道你不是好欺负的。•B、找个时机和她单独谈一下，要她以后注意分寸•C、不和她计较，如果还遇见这种情况，冷静的和她一起讨论、分析。-.word.zl---•选A.职业成熟度不高。•有意发脾气无非期望两个效果，一是强势解决工作分歧，一是较真儿。解决分歧，说服和沟通最有效;冷静平和才会彰显出你的

2、成熟和分量。•选B.职业成熟度还不错。•-.word.zl---性格较急的人发脾气是习惯，期望一次沟通就解决问题是不现实的。解决习惯问题的方法是尽量用你的情绪来带动她。•选C.职业成熟度还是蛮高的。•你明白一味的争吵绝对不是解决问题的良策。你也明白企业是组织，团队合作重于一切。-.word.zl---以五个维度来衡量职业成熟度：包括：心态与视角、方法策略、主动性、原那么的弹性、自我管理。1、心态与视角 例子：又到下班时间了，Helen本想下班出去SHOPPING，可是回头看了一眼，新来的上司还没有离开的意思，不少同事也好似不知道已经下班一样，在自己的位置上埋头工作。Hel

3、en心里不明白：“如果他以后每天象这样加班，我们怎么办！〞如果你是Helen，你会怎么做？A．最近情况有点儿不一样，大家都忙着，快问问看有什么需要帮助的？B．既然大家都在，取消自己的逛街方案，也随大流。 C．这样太不人道了，跟上司打个招呼说晚上有事，先走一步-.word.zl---A．非常正确的选择。新的上司往往会带来新的管理方式，处在管理变革期。免不了诸如：情况摸底、资料整理、组织调整、方案安排之类构建性质的根底工作，自然会带来很多工作量的阶段性增加。在这个时期，即使没有安排你具体的工作内容，对缺少管理实践的职场人来说，也是个难得的观察和学习时机，更是迅速接近新上司、理

4、解组织变化的时机。留下来参与进去好处多多。-.word.zl---B．勉强及格，因为目的不明确，所以也缺少积极态度，行动还没做到位。首先，你确定上司一定能看到你也留下来了吗？如果他没看见，你表现的效果将大打折扣。第二，除了表现，你不想争取更多的学习时机吗？怕你忙而不来麻烦你岂不很窝囊？再说，如果他问你“Helen，什么事那么忙需要加班？〞你又怎么答复呢？最后还要想到一些负面情况，如果上司因需要控制知情X围而不需要你留下来，事先没问岂不大家为难？所以，要考虑到方方面面所有问题，而真正解决起来，只是一句简单的问话，第一个的选择更好些。-.word.zl---C．职场小笨蛋。不

5、能敏锐观察到变化，不能有意识去寻找、挖掘发现时机和价值，是很多职场人停留在弱者地位的原因，其根源是对自己定位不清，不知道自己要什么以及缺什么。其实，职场中随时都潜伏着时机，像人事变动、管理变革、组织调整、重大亏损这类典型情况下，更是高价值时机多发时期。怀才不遇或是对组织环境抱怨连连的人，其实多数都是自身的问题。职场竞争之所以最终造就了上下贵贱的职业阶层，其原因并非由起点造成，而是在过程中对信息的处理方式所带来的行动差异造成的。专家建议：任何事物都有两面性。而正面的心态和宽阔的视角，有助你敏锐地发现时机，免除负面思维带来的认知障碍。-.word.zl---2、方法策略 例子

6、：Lily有一份很重要的合同递上去已经3天了，但是X总到现在还没有批复，客户又催得很紧，lily实在没方法，决定硬着头皮去找X总问问。一进门lily问道：“您好，X总。前两天我交给您的合同签了吗？〞X总想了想，然后翻箱倒柜，最后摊开双手：“对不起，我从未见过你的文件。〞这不是睁着眼说瞎话吗？如果你是lily，你会怎么说呢？   -.word.zl---A．对不起，可能是我忘了，我回去找找那份文件。   B．X总，前两天给您的时候，我看着您将文件摆在桌子上了，要不您再想想？客户等着呢！C．我明明给您了！-.word.zl---A．聪明的答复。你的上司当然记得你把文件给他了，

7、要不然也不会翻箱倒柜地去找，在这时跟你说他没有见过，也许只是想掩饰过失、维护自己的面子罢了。但是，问题的关键并非到底谁记错了，而是立刻让老总把合同签回来。说一句“对不起〞，心照不宣，马上回到办公室重新打印一份，再拿给X总，获得积极配合马上签了，才是问题的解决之道。 小贴士：告诉你，还有一种可能性，就是你上司也意识到现在必须先把合同签掉，只是颜面有些下不来。你这个做法表现出的智慧和蔼意，会让他铭记在心的。   B．你的答复将把你放在一个非常危险的境地。你如果还不识相，继续为了他“冤枉〞你而坚持和耽误，那你真是忘了自己当前的目标了