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1、2011全球百强药企出炉并购为专利悬崖铺路2012-02-02来源:丁香园大 

2、 中 

3、 小      核心提示:作为全球权威的全球制药新闻机构Scrip在近期公布了2011年最新的全球100强制药企业排行榜,辉瑞继续位居榜首,赛诺菲排名第二,默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略,戏剧性地从第7位跃居第3位,摘举了铜牌。作为全球权威的全球制药新闻机构Scrip在近期公布了2011年最新的全球100强制药企业排行榜,辉瑞继续位居榜首,赛诺菲排名第二,默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略,戏剧性地从第7位跃居第3

4、位,摘举了铜牌。辉瑞位居最新的百强排行榜榜首,归功于又一次使用了大规模的M&A(企业并购)活动作为扩展其在处方药领域领先地位的手段。收购惠氏和King制药公司--于2009年末和2010年完成,分别促进辉瑞处方药销售额达到600亿美元大关,使位居第二的赛诺菲与其之间产生显著的差距。这个法国制药巨头发现2009-2010年期间其美元销售额与较去年有所下降,部分由于大量热门专利到期,导致自2008年起出现一系列小型的“补强收购”,以使公司业务多元化。赛诺菲也大量使用现金朝前看,在2011年初完成对健赞(Genzyme)的

5、收购,这将会促进公司收入和生物制药能力。在2011年百强排行榜中,默沙东制药公司戏剧性地从第7位跃居第3位,摘举了铜牌,这归功于该公司大规模的M&A策略;即在2010年初收购先灵葆雅(ScheringPlough)。在产业规模方面,进入前三名标志着默沙东进入了“文艺复兴”的时代,在2000年代早期被辉瑞所代替之前,默沙东曾是最大的处方药制药公司。一个有趣的说法是,自1999年辉瑞收购华纳兰勃特公司(Warner-Lambert)后,当相关机构评估美国两大制药巨头各自的财富时,辉瑞拥有了独家销售热门血脂异常治疗药立普妥

6、(阿托伐他汀)的权利。已经从默沙东手上获取销售巨头的地位,辉瑞对超级他汀的业绩背负着沉重的任务,辉瑞随后通过2003年收购法玛西亚(Pharmacia)和之前所描述的2009年与惠氏的交易,巩固了其第一的地位。相比之下,默沙东在接下来的十年期间选择放弃大规模的M&A,在这个时期该公司损失了与许多竞争对手的共享的机会。尽管默沙东的收入仍落后于辉瑞大约200亿美元,但收购先灵葆雅(Schering-Plough)显示了该公司的重振旗鼓的意向。前10名的制药企业排行大部分没有变化,但由于默沙东的M&A积极作用,导致部分排位

7、有所变化。而且雅培跃居第10再次表明了它对Solvay制药公司的收购起到了有力的帮助。评估前10名企业,辉瑞、赛诺菲、默沙东、诺华、葛兰素史克、罗氏、阿斯利康、强生、礼来和雅培,这些公司所记录的处方药销售总额为3460亿美元,相当于前100名制药企业总收入的53%。在其中的精英企业中,瑞士企业诺华继续引领着持续增长的步伐,2009-2010年期间该公司在销售额上增加30亿美元,与去年增长率相比增加了8.5%。近几年,诺华已将其重要专利到期的影响降低到最小程度,通过持续推出新产品来获得强有力的市场占有率,使销售额快速地

8、增长。此外,诺华运用大型医药公司多元化的结构进行布置,以其定位--通过山德士--作为全球第二大仿制药制造商,并且在疫苗市场也得到强有力地支持。除了有效地持续增长,甚至连诺华也使用M&A来推动它的商业模式,在2011年完成了对眼科专家爱尔康的收购。葛兰素史克(GSK)、罗氏、阿斯利康和强生与去年相比都相对呈现静态发展趋势(阿斯利康是唯一有所成就的公司),这也使它们仍盘踞前10名。尽管2010年全球H1N1流感疫情的蔓延促进了葛兰素史克的销售额,使其因流感治疗药获得了收益,维德思销售量增加,文迪雅销售量稳步下降,这些在与

9、去年相比的增长中都起着重要的作用。与H1N1流感对葛兰素史克疫苗销售所产生的积极影响(这是由于政府解决今后预防措施所推动的结果)相比,罗氏的抗强流感药物达菲在2010年的销售额与去年相比有所下降,自2009年以来水平也显著下降。罗氏潜在的增长仍然存在,这与其作为肿瘤单克隆抗体(MAb)领先地位紧密相联。阿斯利康的销售额与去年相比增长了1.4%,因其他汀类药品Crestor(瑞舒伐他汀)继续呈现强劲的增长趋势,从而有可能将其定位为Lipitor(立普妥)继承者。近期在他汀类药物治疗动脉粥样硬化的激烈竞争上,所得的数据未

10、能显示阿斯利康的产品与辉瑞市场领先的产品比较有更大的重要性,这就增加了Crestor(瑞舒伐他汀)在2011年11月立普妥专利到期后所要面临的风险。强生2009-2010年年度业绩同样受到仿制药出现带来的竞争影响,主要表现为维思通(利培酮)和妥泰(托吡酯)的专营权。其他一些数据也充分表明,位居百强排行榜前列的药企占据着整个行业收入的高密度区,这

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