论蒙牛企业文化.doc

《论蒙牛企业文化.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北京科技大学管庄校区毕业设计论蒙牛企业文化目录1.目录…………………………………………………………………12.引言…………………………………………………………………23.正文…………………………………………………………………4一、蒙牛的企业文化建设概述………………………………………4（一）企业文化………………………………………………………4（二）企业文化的发展………………………………………………4（三）企业文化的建设………………………………………………51管理文化………………………………………………………52人本文化………………………………………………………53竞

2、争文化………………………………………………………54产品文化………………………………………………………55营销文化………………………………………………………66领导文化………………………………………………………67战略文化………………………………………………………6（四）文化建设的成就………………………………………………6二、蒙牛企业文化建设的问题………………………………………7（一）人本文化………………………………………………………7（二）产品文化………………………………………………………7（三）总结……………………………………………………………7三、文化重建的

3、建议…………………………………………………7（一）加强企业培训，提高员工素质………………………………8（二）建立危机意识，提前做好危机排查…………………………8（三）加强管理，设立监督机构……………………………………8四、结束语……………………………………………………………8五、主要参考文献……………………………………………………9第9页共9页北京科技大学管庄校区毕业设计引言蒙牛乳业集团于1999年一月成立，属中外合资企业，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，至2008年十二月，蒙牛乳制品的年生产能力达557万吨。2003年，经中国载人航天工程部认定符

4、合航天员专用标准，成为唯一中国航天员指定乳制品。2006年，特仑苏荣获国际乳品业联合会颁发的2006年国际乳品业联合会产品创新营销奖，成为首家在世界乳业大会上得奖的中国企业。2007年成为NBA中国官方合作伙伴及其于中国唯一指定乳品供货商。2008年9月16日三聚氰胺被查出。企业文化也称为组织文化，在20世纪80年代，日本的崛起，让我们看到企业文化的作用。企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化建立受创立者的人格和作风影响，企业文化也用于指导组织成员的行为和价值观系统。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的

5、为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观，是员工在从事商品生产和销售中所持有的价值观念。如上海波特曼丽嘉酒店给每个员工2000美金的授权，在这个范围内员工设身处地的为客人考虑。(而这个考虑就是受公司的文化和价值影响）价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重同心动力认为“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中”（国际跨文化管理权威霍夫施

6、泰德）。所以企业文化的梳理和定位要详尽分析企业管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“倡导文化”的异同，尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。只有详尽的科学调研才能定位，所以所谓的“企业文化策划”是一种CIS的形象异化，对企业的文化变革没有实质的意义。　　企业文化是继承性的同心动力认为企业文化是继承性的。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、第9页共9页北京科技大学管庄校区

7、毕业设计“我们的文化为什么是这样”，是对现有文化体系的强有力的支撑。　　价值的持续增长是企业文化建设的根本目的同心动力认为价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。　　“深植力差”是中国企业文化

8、建设的突出