公司邮件快递收发管理制度.doc

公司邮件快递收发管理制度.doc

ID:6890751

大小:39.00 KB

页数:4页

时间:2018-01-29

公司邮件快递收发管理制度.doc_第1页
公司邮件快递收发管理制度.doc_第2页
公司邮件快递收发管理制度.doc_第3页
公司邮件快递收发管理制度.doc_第4页
资源描述:

《公司邮件快递收发管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、接受部门:各部门页数:1页编号:HYT1101231-1存档:是否公司邮件快递收发管理制度1.总则:  为了充分利用互联网的信息化运作优势,提高信息传递、处理效率,确保安全;节约公司的快递成本,规范快递物品的收发管理,避免造成公司资料的丢失及浪费。适用范围:2.本公司所有员工均属之3.定义:3.1快递物品:指员工因工作需要,向外部寄送文件,资料,配件,样品以及其他货品等。(销售仪器和销售试剂的发货除外)4.组织与职责:4.1:值班门卫:负责公司邮件、零散快递物品的收发管理。4.2:物流部:负责公司邮件、快递物品的寄发管理。4.3:各部门:寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快

2、递。4.4:各部门负责对本部门的快递费进行管控。5.流程图:(略)6.执行说明:6.1快递的签收与发送6.1.1快递的接收6.1.1.1值班门卫收到文件,资料,货物等快递物品时,要及时通知转交给相关部门人员。6.1.1.2物品接收人要在《邮件快递签收登记表》上签字接收,以备查验核对。6.1.1.3除特殊情况外,如货物中指定的接收人不在,电话通知本人是否接受,同意的可指定委托人代为签收。原则上各部门人员应代收。6.1.2快递的寄发6.1.2.1因工作需要,需向外部寄送文件,资料,货物及其他物品者必须到物流部填写《邮件快递寄发登记表》进行登记,经部门负责人审批后交物流部,由物流部联

3、系快递公司统一发送。(各需求部门于每日16:30前送至物流部)6.1.2.2未经登记或需快递物品无部门负责人审批的,物流部可拒接受理,对于不合格的件退回发件人。6.1.2.3快递公司的选择:选择的原则是合理、负责任、低成本;寄件人必须根据所寄物品的性质,合理、负责任的选择性价比高的快递公司,以低成本完成寄件。能以普通邮寄处理的不选择快递。6.1.2.4各需求人员必须在《邮件快递寄发登记表》上详细注明收件人姓名,地址,所寄物品名称,以及快递承运单位及快递单号,以备查验核对,如资料登记不清或不完整者,物流部有权要求当事人将资料完善,对于无故拒不按要求填写,且物流要求无效者,物流部有

4、权拒发该物品,并将情况报备部门负责人处理。6.1.2.5填写快递单:用正楷字清晰填写收件方和寄件方详细资料(地址、收件人、联系电话、邮编等)。7.寄件相关规定:7.1.1物件分类:A类:紧急件;B类:贵重件(如票据、证件、贵重配件或物品等);C类:普通件(如资料、文件、普通配件等);D类:普通信函、贺卡等。7.1.2快递公司选择参照表序号寄件类型选择快递公司1A发顺丰快递2B发EMS或顺丰快递3C发一般的快递公司4D邮政(发平信)(物流部将提供各快递公司的优势特点及价格,供参考选择)7.1.3普通物品、公司样本、普通资料类原则上均选一般的快递公司(非顺丰快递),若是特急件贵重配

5、件或物品,方可选顺丰快递等邮寄方式。7.1.4严禁公费寄私人物品,一经发现按该单快递费的10倍处罚。7.1.5为便于寄回公司物品损坏时的索赔,外派人员必须选择有资质能出具发票的快递物流公司。7.1.6寄回公司的物品,由寄件人直接付款,物流部自本通知发出之日起将不再支付快递公司到付付款,公司任何人不得选择到付付款方式,否则造成的耽误损失由经办人承担。7.1.7如发生物流部提货寄回公司物品(含退换、返修仪器及试剂)产生的费用,动用到物流部备用金的,将归各业务部门费用核算。8.执行时间:凡以往发文与本文不一致的,以本文为准《邮件快递收发管理制度》从二0一二年元月一日起开始试用执行。9

6、.附件9.1《邮件快递寄发登记表》9.2《邮件快递签收登记表》仓储物流部/行政部2011.12.31

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。