KPI绩效考核指标

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1、考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会任务绩效绩效利润额10%中意股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标〔拒绝性指标〕董事会80%市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情形对比董事会预算把握4%保证公司预算的方案性不超过董事会批准预算董事会治理绩效10%高校以上

2、学历人员、中级以上职称人员、主管关键人员流失率3%合格证公司人才的稳固性职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率〔=销售收入/全员人数〕较上年提高%董事会才能才能素养0%董事会副总经理、总工第一节---总经理其次节---生产部副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩效效70％选购准时率10％准时供货，中意生产需要产品供货准时率10％准时供货，提高客户中意度选购准时率=按时交货的总值/方案选购的总值×100％不低于％产品供货准时率=按时交货的总值/方案交货的总值×100％不低于％〔拒绝性指标〕总经

3、理总经理开箱合格率10％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％总经理废品率10％降低生产过程中的原材料铺张废品率=〔生产投入—生产产出〕/生产投入×100％不低于％总经理半成品库存周转天数10％降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/〔材料/半成品/平均库存〕不高于天总经理重要任务完成情形20％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑〔包括截止时间、阶段性成果、质量标准〕期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情形把握费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情形总经理全厂有无重大安全事故3％保证生产过程

4、中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的缺失金额，年终考核〔拒绝性指标〕总经理治理绩效关键人员流失率3％保证公司的人才稳固性高校以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理10％下属行为治理4％严格治理下属情形所管辖部门出勤率、违规大事数量总经理〔人力资源统计数据〕总经理周边绩效5％预算把握情形4％把握费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情形其他副总经理才能素养总经理才能10％专业学问及技能4％其他副总经理第三节---行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩

5、建立建设完善性4％制度建设的情形更新、制定治理制度达到预定目标要求总经理效效70％公司网站内容的更新频率4％考核公司对外形象宣扬的执行情形内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4％公司对外形象宣扬的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳固性4％检查网络建设爱惜情形公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情形4％检查上市工作的活动推动情形期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情形4％检查公司环境爱惜情形卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情形4％检查公司消防、保卫、出车等安全情形发生为灾、盗窃等事伯的缺失情形

6、，有无消防部门发觉的重大安全隐患〔拒绝性指标〕总经理员工中意度10％检查员工对后勤的中意度员工中意度调查与上年对比情形总经理〔人力资源部组织问卷调查〕固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成情形4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情形20％公司下达的重大活动期初确定的里程碑〔包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准〕期末检查是否完成总经理预算把握情形4％把握费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情形总经理治理绩效下属行为治理3％严格治理下属情形所管辖部门出勤率、

7、违规大事数量高校以上学历人，同、中级以上职称人员主关键人员流失率保证公司人才的稳固性管职务以上人员流失率低于％总经理〔人力资源部统计数量〕总经理周边绩效10％部门合作中意度促进部门协作，保证公司业务正常运行总经理其他副总经理总经理才能10％才能素养专业学问及技能办公室主任行政部经理第四节---技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩效效70％开发任务完成情形20％产品准时完成开发任务里程碑〔包括截止时间、阶段性成果、完成质量〕期末通过技能治理委员会