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时间:2018-01-29
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1、企业研发队伍管理和技术创新激励机制的设计建立 摘要:企业研发越来越得到重视。由于研发队伍的特殊性,需要根据研发队伍特点,找出管理策略,发挥研发队伍的能动性。企业技术创新需要良好的工作氛围,个性化模式,合理的激励机制;通过一系列管理设计使企业技术创新得到持续发展。 关键词:研发队伍管理策略技术创新激励机制 1研发队伍特点 1.1研发队伍的行为特点:①研发队伍工作具有开创性。研发人员一般具有较高的理论素养和丰富的实战经验,在企业中凭借自己的知识和灵感,处理研发工作中可能发生的情况,推动企业技术进步和产品的创新发展
2、。②研发队伍的工作过程具有鲜明的个性。研发工作的前沿性、独特性决定了其工作流程和步骤的不确定性,同时它还具有较强的自主性,外人不易控制和度量监视。③研发队伍的研究成果具有不可分割性。研发项目最终成果多数是集体智慧和共同努力的结果,由此带来很难界定研发队伍个体的业绩。 1.2研发队伍员工的个性特征 1.2.1较强的独立业务能力。由于研发队伍员工具有自己一套生产业务知识,具有个性化的特殊技能,为此他们比较倾向于一个自由的工作环境,不愿意听从上级指挥,注重自我控制,敢于冒险尝试可能的实验。如果他们认为所干的工作风险大于
3、收益,他们往往做出放弃的决定,企业必要时予以鼓励以挖掘其潜能。 1.2.2较强的自我实现价值观。研发队伍员工较普通职工有非常强烈的表现欲望。有自己明确的奋斗目标,不仅仅是为多挣点工资,而是注重发挥自己特长,成就自己事业,非常热衷于挑战性的工作,攻克难关是他们最大的乐趣,注重自我价值实现,对企业领导认可非常看重。 2研发队伍管理策略 2.1实行量化管理:①量化管理是研发队伍管理的一项重要基础工作,技术管理向着流程化、标准化、规范化方向发展,要求研发管理应有计划、有控制、有考核的量化管理。②量化管理需要大量基础性工
4、作,需要涉及一系列可以衡量,易于操作的表格,从研发计划、进度、资金、技术动态信息方面进行考核设计,考核结果按季度进行,年底进行总评。 2.2进行知识管理 2.2.1研发队伍员工知识丰富,研发过程理论应用,技术问题解决方法都是一笔宝贵的企业财富,企业通过建立数据库、办公自动化、培训等方式传递知识提升企业员工的整体职业技能。 2.2.2建立研发用人机制。为核心研发人员提供充分的发展机会,使其充满成就感,最大限度地发挥积极性和创造性。对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护,建立起一套完整的知识管理体系,这样可防止
5、因核心研发人员流动带来的研发知识断层。 3企业技术创新激励机制的建立 3.1营造良好的工作氛围。研发员工从事的思维性的工作,企业一些僵硬的工作规则对他们来说意义不大,他们喜欢那些自主性和挑战性的工作。企业应注重团队建设的企业文化,使研发员工觉得工作本身是一种享受。 3.2建立个性化管理模式。对研发人员的管理应抛弃传统意义上的管理手段,单纯依靠严格管理往往达不到预期目的。因为采用强制手段虽然限制了人才的流动,但无法控制其工作行为和工作质量,研发人员的工作产出的数量和质量无法保证。 3.3建立多维的激励体系。重视
6、不断提高研发技术员工的工资、福利待遇,工资水平应高于同级别其他部门管理人员,由于很多企业工资与行政管理岗位级别挂钩,而研发队伍不可能全部给以行政级别,企业可以定期对研发人员实行主任工程师聘任制,任期内享受特殊津贴。可以实行项目薪酬制,根据项目对企业的贡献大小,可以以项目投产企业一年内获利情况给以适当比例提成。重视其精神层面需求,具体分析研发人员的心理需求,最大限度地满足其成就感,给他们提供走出去的机会,丰富其视野和情操。 3.4建立研发人员个体成长机制。对工作踏实认真负责的人员适当时给以继续教育的机会,公司可以与其
7、签订服务协议,使他们与企业共同成长。 3.5建立人才合理流动机制。对研发人员长期拿不出成果的应转成非技术人员,仍然不起进步的予以淘汰。对于工作保守,不能带动初级研发人员的研发人员,应积极劝导,提出公司的长远打算和长期留用有合作精神的研发人员政策,解除他们的后顾之忧。每年适当评选研发优秀项目,促进项目进度,提高项目质量和水平,通过一系列奖惩机制促进研发人员的工作水平和研发质量。 4企业技术创新激励机制设计原理 4.1业绩目标管理。根据研发项目难易程度,设定合理的目标值。完整的一个项目应明确的界定项目范围,项目目标
8、,项目进度,关键业绩评价,项目里程碑界定,项目风险控制。没有目标设计就无法进行业绩度量。 4.2注重过程和结果考核,适当减少对行为的考核。对研发考核如果过分强调对行为的考核,会带来错误误导。在现实中会遇到如下情况,一个不准时开会、不愿意加班加点、不注意搞人际关系的研发人员却是解决问题的高手,工作中充满干劲和激情;而另一个研发人员在行为上规规矩
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