运转工区2013上半年工作总结

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1、2013上半年工作总结一、2013年上半年工作完成情况（一）1-6月份主要指标完成情况1、完成工种分配落实及现场工作岗位实践。2、完成3煤皮带机的安装、调试、试运转工作。3、完成主斜井机尾给煤机溜槽改造工作。4、完成主斜井机尾卸载溜槽改造工作。5、完成原煤上仓皮带带面更换工作。6、完成地面生产系统设备就地控制箱的安装工作。7、完成煤流系统排水系统安装工作。8、完成地面煤仓清仓8次。9、完成精、末煤刮板机底板铺设锰钢板。10、完成原煤的提升运输及煤炭装车、计量、外运工作。11、完成本案体系培训、全员危险源辨识工作。（二）开展的重点工作1、区队建设（1）、

2、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。　（2）、以人为本，队伍和谐。关心爱护职工是运转工区一贯坚持的人性化管理理念。宿舍实行了公寓化管理，开展最优最差评选活动，优化了环境。本工区有少数名族职工23名，通过组织各种活动加强交流，让他们处处感到运转工区的温暖，队伍始终保持了和谐和稳定。2、职工培训工区通过板报，事故案例分析，每日一题，“1,3,

3、5学习”等途径加强职工安全教育，同时通过制定有效合理的培训学习管理办法，督促了安全学习的落实。通过学习培训使每一位职工具备一定的安全常识，工作方法工作能力也得到大幅度的提高。3、安全生产主运输区人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 。工区主要通过安全教育、安全培训、安全知识讲座、班前危险源辨识、作业前危险源辨识等方式多层次，多次数把安全思想灌输到每一位职工心理去。从2013年春节起，工区实现安全生产零事故，完满完成了矿的安全生产目标。班前会上工区领导班子通过安全学习，事故教训，现场实际情况等多方面讲安全；培训学习时工区班子通过学习规程措施，岗

4、位责任制，管理制度学习多种途径加强职工的安全意识；二、工作中面临的新形势、存在的主要问题1、原煤中含有大块石头，容易发生堵卡现象。2、地面生产系统无排水系统，影响质量标准化建设工作三、2013年下半年工作思路、目标和措施（一）职工本案体系培训，业务培训进一步加强。（二）工作标准化，质量标准化。（三）加强设备管理。（四）安全生产零事故。（五）完满完成原煤提升运输及煤炭装车、计量、外运工作。四、对公司工作的建议（一）根据主运输区实际情况，增加岗位人员。运转工区2013-6-8