最新印刷车间质量管理处罚规定

最新印刷车间质量管理处罚规定

ID:6885744

大小:35.50 KB

页数:5页

时间:2018-01-29

最新印刷车间质量管理处罚规定_第1页
最新印刷车间质量管理处罚规定_第2页
最新印刷车间质量管理处罚规定_第3页
最新印刷车间质量管理处罚规定_第4页
最新印刷车间质量管理处罚规定_第5页
资源描述:

《最新印刷车间质量管理处罚规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、印刷车间管理制度 (六)总则质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程。认真把好产品质量关,不仅是市场竞争的需要,也是企业生存和发展的要求。通过做好印刷过程的质量检验工作,还可较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生,有效避免经济损失。所以,认真做好质量检验工作,对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义。同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心特制定车间质量管理条例。轮转车间一、质量问题没有出车间(部门),主管或质检部门发现。1、折页问题:扣领机20元/次、大助10元/次、二助30元/次、打包5元/次。

2、如发现问题积极处理且废品处理正确不记罚。2、墨色问题:扣领机50元/次、大助10元/次、二助10元/次。如发现问题积极处理且废品处理正确不记罚。3、版面处理:扣领机30元/次、大助20元/次、二助20元/次。4、数量不准:扣领机30元/次、大助10元/次、打包20元/次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题:扣领机30元/次、大助40元/次、二助20元/次。6、工艺问题:扣领机50元/次、大助40元/次、二助30元/次、上纸20元/次、打包10元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。二、其它部门发现质量问题1、折页问题:扣领机40元/次、

3、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。2、墨色问题:扣领机100元/次、大助30元/次、二助20元/次。3、版面处理:扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。4、数量不准:扣领机60元/次、大助20元/次、打包30元/次。并且要立刻把数量补齐5、套准问题:扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。6、工艺问题:扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上纸40元/次、打包20元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。8、以上问题发现一次扣主管20元/次。三、客户投诉质量问题1、折页问题:扣领机200元

4、/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。2、墨色问题:扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。3、版面处理:扣领机200元/次、大助150元/次、二助150元/次。4、套准问题:扣领机200元/次、大助260元/次、二助100元/次。5、工艺问题:扣领机200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上纸80元/次、打包40元/次。6、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。7、以上问题发现一次扣主管100元/次。四、考核评比奖励1、当月无质量事故,奖励:机长200元、大助150元、二助100元、上纸80元、打包6

5、0元、主管500元。2、连续2个月无质量事故,奖励:机长300元、大助200元、二助150元、上纸100元、打包80元、主管800元。平印车间一、质量问题没有出车间(部门),主管或质检部门发现。1、规矩问题:扣领机20元/次、大助10元/次。如发现问题积极处理且废品处理正确,不记罚。2、墨色问题:扣领机50元/次、大助10元/次。如发现问题积极处理且废品处理正确,不记罚。3、版面处理:扣领机30元/次、大助20元/次、二助20元/次。4、数量不准:扣领机30元/次、大助10元/次、二助20元/次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题:扣领机30元

6、/次、大助40元/次。6、工艺问题:扣领机50元/次、大助40元/次、二助30元/次。小助10元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。二、其它部门发现质量问题1、规矩问题:扣领机40元/次、大助20元/次。2、墨色问题:扣领机100元/次、大助30元/次。3、版面处理:扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。4、数量不准:扣领机60元/次、大助20元/次、二助30元/次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题:扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。6、工艺问题:扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、小助2

7、0元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。8、以上问题发现一次扣主管20元/次。三、客户投诉质量问题1、折页问题:扣领机200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。2、墨色问题:扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。3、版面处理:扣领机200元/次、大助150元/次、二助150元/次。4、套准问题:扣领机200元/次、大助260元/次、二助100元/次。5、工艺问题:扣领机200元/次、大助160元/次、二助120元/次、小助40元/次。6、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。7、以上问题发现一次扣

8、主管100/次。四、考核评比奖励1、当月无质量事故,奖励:机长200元、大助150元、二助100元、小助60元、主管500元。2、连续2个月无质量事故

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。