刘羚将出席第二届中国项目管理培训大会主讲“企业项目管理体系建设最佳实践”

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1、刘羚将出席第二届中国项目管理培训大会项目管理专家网讯2012年10月27日，刘羚老师将在中国项目管理培训大会与众多行业内精英一起探讨“企业项目管理体系建设最佳实践”。刘羚女士，1989年大学毕业，在中石油地球物理勘探局工作了12年，历任软件工程师、项目长、科室主任等职，2000年取得高级工程师职称。2001年开始，在神州数码、赛迪、国家信息化测评中心等企业历任高级质量经理、CMMI高级咨询师、PMO经理、绩效与项目管理总监等职。    刘羚是《IT项目管理那些事儿》的合著者之一（编写“IT企业PMO实践”部分）。自2011年7月起，刘羚和多家项目管理咨询/培训机构合作

2、，开设了多场公开课，并参加各类沙龙和论坛等演讲活动，主要内容有项目经理成功之道、多项目管理、项目管理体系建设、PMO运作等。2012年1月10日，应邀作为“IT项目管理高端论坛暨2011（第二届）中国IT项目管理大奖颁奖典礼”演讲嘉宾，作了题为“软件项目经理成功之道”的演讲；2012年6月，应邀作为“首届项目管理办公室（PMO）发展大会”的嘉宾，作了题为：“IT企业PMO实践案例——企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程”的演讲。与希赛项目管理研究院合作，负责《软件和信息服务》杂志（国内唯一引领软件和信息服务产业发展的高端行业杂志）项目管理专栏的专家访谈和撰文工作

3、，并在建筑时报、中国项目管理大会上发表了多篇文章。课程安排：课程背景项目管理体系不仅涉及到企业项目管理策略和思路，而且牵扯到具体的项目管理操作方法以及特殊情况的应对办法。管理是需要成本的，建设项目管理体系的目的是通过有效的管理来降低由于管理不力所造成的更大的成本。如果建设项目管理体系给企业带来的成本，超过了被管理对象本身的价值，那么这样的管理内容可能就是多余的。所以，建设项目管理体系一定要灵活运用项目管理的经典理论，结合企业当前的发展阶段，制定适宜自身的项目管理改进的目标，以此为基础，建设项目管理的体制、规范和信息系统平台，并将目标具体化为考核指标，这样的项目管理体系

4、才能切实提高企业的项目管理能力。课程特点讲师先后在两家企业组建PMO，有项目管理体系建设和管理所有项目的实际经历，积累了很多经验以及教训。由果索因，对这些经验和教训进行了深入的分析和思考，授课内容以亲身经历和体会为主线。授课形式多样化，通过讲解、主题讨论、模板操练、案例分析几种形式让课堂更加丰富与活跃，提高趣味性和实战性。课程受众企业中高层领导、项目总监、PMO负责人、高级项目经理。课程单元单元内容单元时间  第一单元：企业级项目管理的特征企业环境与项目管理、项目管理文化、项目管理体系概述（规范化、技能化、数字化、专业化）。30分钟  第二单元：项目管理的组织体系项目

5、管理的三种组织形式、什么是“四定方案？”（职责、职能、岗位、计划）。30分钟  第三单元：项目管理办公室（PMO）战略型PMO的职责和职能、控制型PMO的职责和职能、保证型PMO的职责和职能、支持型PMO的职责和职能案例分享：某IT企业PMO创建、运作的完整历程。60分钟 第四单元：项目管理的规范和流程项目管理办法、项目管理的整体流程、体系文件结构、项目管理流程、项目管理模板、项目管理指导手册。80分钟 第五单元：项目考核体系项目的考核结构、项目的考核指标、项目考核流程、项目考核方案。案例分享：6个版本的项目考核方案。60分钟 第六单元：项目管理信息平台信息平台的构成

6、、信息平台的作用、信息系统的功能设计。40分钟 第七单元：项目经理队伍建设项目经理职业规划、各级项目经理的培养机制。30分钟  第八单元：课程总结课程内容回顾与总结；学员提问，讲师解答；讲师与学员交流，学员反馈20分钟大会背景：中国项目管理培训大会（CCPMT）是在项目管理大发展背景下召开的，由希赛顾问团主办，项目管理专家网承办。中国项目管理培训大会是中国项目管理领域第一个培训式会议，每个专家就某个主题的讲课时间至少是连续6小时（其他会议的演讲时间一般只有40分钟），将一个主题讲透彻，帮助参会人员掌握与消化，真正起到传道、解惑的目的。     中国项目管理培训大会的所

7、有主题完全面向应用实践，有针对性地对参会人员进行实战训练，在培训中完全采用企业的真实案例，讨论实际项目中遇到的真实问题。在这里，培训讲师和学员可以进行无缝沟通，就某个主题进行深入的探讨。有关此次培训大会的详细安排，请访问大会的官方网站：http://www.csaipm.com/ccpmt；新浪微博：@中国项目管理培训大会