抢工措施方案最新

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1、资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢美国小镇二期工程抢工措施建设单位：潍坊市信悦房地产开发有限公司施工单位：河北华祥建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：时间：精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢美国小镇二期工程按原施工进度方案定于B-7#楼2021年8月5日正式施工，12月份封顶，B-28#楼9月1日开工，因建设单位种种缘由调整推迟；后经业主上级领导调整，最终工期确定在11月15日7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工；为了保证该工程按时竣工，依据现场情形调整施工进度，我单位

2、制定抢工措施；工地10月1日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量削减窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍细心施工、相互协作，早日使本工程按时完工；因此，我们特实行以下措施：一、向治理要工期1．具备科学的治理体系和治理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保证；（1）项目部增加治理人员和作业人员；（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工

3、；（3）施工期间每天下午5：00，依据进度方案对比实际施工进度，召开工程项目部内部和谐会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行和谐，每次和谐会形成纪要，下次和谐会检查落实情形，以确保不影响进度；（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程和谐会议；主要和谐施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工协作；（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度方案对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各精品文档资料收集于网络如有

4、侵权请联系网站删除感谢种因素，做到有问题准时提出，准时解决，使工程始终处于良性循环中；（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求；在施工当中，就是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度把握的，并以此来保证各单位工程进度把握目标的实现；因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度把握的分部分项工程或工序的施工为止；2．确定项目部一级治理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必需分阶段制

5、定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要防止窝工等铺张；按工程进度方案，支配各工种搭接，工期切实做到周密支配；（2）执行各分部分项工程进度方案，编制周进度方案和周工程量报表，并认真执行按期完成；（3）对各类生产班组进行方案进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐；（4）劳动力优化结合，在结构施工中支配好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键工作，对必需连续施工作业的分部分项工程支配好加班人业；（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，准时通知建设单位及监理单位参

6、加工程的各种隐检；精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢（6）准时预备材料和供应机械设备进场方案，以便项目部和谐解决，不影响进度；二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必需细心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案；做到生产月、周有作业方案，依据方案落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位；1、人力的支配依据进度方案，详细支配各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，两

7、班倒；（1）土建班组土建班组将于10月1日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋，混凝土浇注等一系列工程，原班组的工人人数为：混凝土工15人；钢筋工25人；木工30人；测量工4人；电焊工5人；架子工8人；水电工10人；塔司4人；依据紧缩工期的要求，从10月1日起，增加一套相同班组，昼夜24小时抢工轮番作业，确保工程不间歇，保证工期的顺当完工；（4）抢工期间，将赶上秋收季节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并依据规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度；另秋收期间及夜班工

8、人工资较高，短期抢工工资标准为技工260元每人每班，壮工180元每人每班；2、机械物料投入的支配精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢项目部依据抢工方案支配及人力投入情形，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入；（1）木工班组由于工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部为一次性投入，无法周转使用；支模用钢管及顶丝等材料全部为一次性租赁，无周转利用；新购小五金设备：角磨机5台，电锤4台，低速钻2台