安全生产工作经验汇报

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1、安全生产工作经验汇报能否实现安全生产是关系到一个企业效益、发展、形象乃至企业命运的一个关键性的因素。抓好安全生产是落实“三个代表”和十六届三中全会精神的详细体现。抓好安全生产是突出以人为本，构筑社会主义和谐社会重要内容之一。阳光集团作为一个集原煤洗选、炼焦化工、煤气外送、自备发电、铁路发运、自营出口为一体的大型煤焦化企业。今日上午，各位领导亲临阳光生产现场，观摩了焦炉大停电事故演练和消防演练，大家可以感受到：首先从企业性质上、从工艺流程上来讲，明显具有“易燃、易爆、易中毒”的特性；其次从地理位置上来讲，集团的生产厂区东靠铝厂的煤气管道，西靠侯西铁路，厂区中间又是化

2、产区，可以说，危急区域、危急点源不仅点多面广而且相对密集；第三，集团面对的是一个“厂新、人新、设备新”的现实状况。这三方面客观因素打算了阳光集团在安全生产工作中的重要性和艰难性。-7-近年来，阳光集团在安全生产工作上始终坚持党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以保障员工人身健康和公司财产安全为工作动身点和落脚点，严格贯彻落实“安全生产法”，不断强化安全管理、安全监督和安全检查。从20XX年至今，阳光集团在安全生产上达到了：重大事故、生产、人身、火灾、交通等事故为零；员工因工死亡率为零；千人负伤率小于千分之二。总结我们几年来在安全生产上经验和方法，主要有三

3、条措施，向各位领导汇报：一、强化安全生产责任制和安全组织机构建设，形成有效的安全生产激励约束机制。从20XX年开头，公司每年年初确定召开的第一个大会就是“安全生产会议”，每年都就与各下属单位工段长以上和各部室主办科员以上的全部管理人员层层签定“安全生产责任状”，签定责任状的目的就是为了强化安全生产责任制，全面实行“安全风险抵押”奖惩制度。对于各直属单位、各部室的主要领导公司按年实行“安全抵押”，抵押金为4000元，全年不发生事故，双倍返换赐予嘉奖；若发生事故，抵押金全部扣除，并按事故大小追究领导行政责任。其他管理人员根据岗次实行不同的“安全抵押”对于一般岗位员工，

4、我们将岗位工资的10%作为安全工资，拿出来与安全挂钩，按月考核。不发生任何安全事故，按月计发给员工；若发生事故，以事故大小按比例拒绝安全工资。同时在全公司实施的“20XX竞争激励法”中列出专项安全考核细则，并实行严重失误引发事故者一票拒绝制度，从而强化了每位员工自我教育、自己约束、自觉遵章守纪的自觉性。-7-集团在安全机构及安全人员配置网络上比较健全：公司成立了由总经理任主任委员的安全生产委员会，职能部室设立了安全环保部，下设二科一站（安全科、环保科、煤气防护站），下属各二级生产单位设立了安全环保科，车间设专职或兼职安全员。专职安全人员35名，兼职安全人员25名，

5、以加大现场安全生产管理力度。消防方面成立了专业消防队，并与X省铝厂消防队签订了联防协议，实行专业和群防结合。通过强化安全生产责任制，实行“安全抵押”机制，不仅达到了“谁主管、谁负责”的目的，还做到了“安全重担人人挑、人人头上一方天”，形成一个有效的安全生产激励约束机制，真正使安全生产工作落实到每一名员工的身上，使安全工作做到了“横向到边、纵向究竟”。二、全员参与，人人动手，大力推行“静态抓掌握、动态抓管理”的安全管理模式。从20XX年开头，阳光集团就在全公司范围内大力推行“静态抓掌握、动态抓管理”的安全生产管理模式。-7-所谓“静态掌握”：就是通过严密掌握处于相对

6、静止状态的每一个危急点源。目前，公司下辖的每一个生产企业都根据设备、区域的危急性确立了“一级、二级、三级”危急点源，共确立危急源点142个，并分为47个一级危急源点，68个二级危急源点，37个三级危急源点三级掌握。按区域建立了“谁的危急源，谁负责管理原则和确定连责单位”制度，达到静态求静不失控，掌握得当保平安。对三级危急点源实行“四级检查制度”，即“班组班班查、车间每天查、厂部周周查、公司月月查”。我们由安全环保部牵头，组织各相关职能部室针对安全工作实行了“日检查、日通报”制度和有效的监督整改措施，同时紧密结合公司每月一次的现场管理综合大检查，依法加强安全管理工作

7、。各单位在日常工作中进一步健全完善企业内部以安全生产责任制为核心的各项安全制度，规范了现场管理，加大了现场安全检查力度，从而建立起了具有企业特色的规范的安全生产长效机制。所谓动态管理：就是指对人的担心全行为、意识的管理。各单位在生产操作、设备检修以及下达调度命令的过程中，严格按《操作规程》办事，坚决执行“事故原因查不清晰不放过、事故责任人没有惩罚不放过、事故得不到有效整改不放过、有关员工不受到教育不放过”的“四不放过”原则。比如公司焦化二厂化产车间创建了安全检查“盯人战术”，实行车间查工段长，工段长查班长，班长查员工，人人查隐患的方式方法，做到全方位的检查，保证安

8、全。比如公