物业保险公司经理竞聘演讲稿

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1、物业保险公司经理竞聘演讲稿物业保险公司经理竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家好！今日我怀着感动的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明白各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！竞聘后的设想假如这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将连续为人保发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。我的详细工作设想是：1、专心学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查

2、研究、结合X业务发展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性42、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。3、当前在人

3、保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公

4、司运行效率，降低公司运营成本。44、在专心分析X地区、X地区，乃至X的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流

5、转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要专心贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，依据市场变化准时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、协作和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，赐予一定的精神和物质嘉奖。6、亲密联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固

6、树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将X公司的各项工作不断推向前进。。以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。4感谢大家！4