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1、黄石铁路货场地面硬化工程施工组织设计编制单位：湖北铁路建筑公司编制人：审核人：编制时间：二00七年七月十八日34编制说明一、编制依据：1.武汉铁路时代设计院设计的黄石铁路货场地面硬化工程施工图及有关构造做法的标准图集。2.国家、湖北省、武汉市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3.湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4.湖北铁路建筑公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5.黄石铁路货场地面硬化工程现场及周围环境的实际情况。二、编制原则1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2
2、.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制内容：黄石铁路货场地面硬化工程的全部内容。四、工程概况及工程特点1）、工程概况工程名称：黄石铁路货场地面硬化工程工程地点：黄石铁路货场内设计单位：武汉铁路时代设计院工程概况：黄石铁路货场地面硬化工程面积9180M2,基层为200mm厚碎石垫层,面层为为250mm厚C25砼面。2）、工程施工条件1、本工程施工现场基础设施基本完成；2、施工用水用电已经配合甲方接入现场。3、本地面工程一次性浇筑砼量较大，依据设计要求及工程施工需要，必须采取测温和养护措施。4、砼采用现场搅拌，采用强制式搅拌机，既提高了施工速度，又能保证了结
3、构质量。5、施工中各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注重科学管理，统一协调。34施工部署一、项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能新建的黄石铁路货场地面硬化工程充分体现现代货场特点和知识经济时代的特征。鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建黄石铁路货场地面硬化工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）主要管理人员表姓名分工
4、职务职称主要职责廖斌项目经理工程师全面履行对业主的承诺和对本工程的施工总承包合同方华林主任工程师工程师具体负责工程施工过程中的各项技术问题胡家军施工员助工负责施工的各项管理工作，编制工程的交工质料周四安全员助工负责施工的安全管理工作，编制，整理安全质料丁丽娜质料员助工负责施工的质料的收集，整理曾三核算员助工负责施工的成本核算及工资发放工作，编制成本报表廖寒冰材料员助工负责施工的材料供应，验收以及收集材料的合格证，检验报告（三）各部门的主要职责：1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2)材料供应部:负责整个工程所需的材料
5、供应和调配。3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。(四)项目管理模式湖北铁路建筑公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,34以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在甲方和现场监理的领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照
6、以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标：(一)工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用40天工期完成本期工程的全部工程量。详见工程施工进度计
7、划横道图(二)质量目标：确保工程质量达到省优良等级。各分部的质量目标如下表分部名称质量评定目标基础士方优良回填石方基层优良砼面层工程优良(三)现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我部设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到黄石市级文明施工现场。(四)安全目标：完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位，及时消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，并一次通过上级安全生产管理部门的安全达标
