企业生产单位工作总结(精选多篇)

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1、企业生产单位工作总结(精选多篇)第一篇：企业单位工作总结2014年工作总结——控股xxxxxx一、指标完成情况：2014年xxx共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入31807.7企业生产单位工作总结(精选多篇)第一篇：企业单位工作总结2014年工作总结——控股xxxxxx一、指标完成情况：2014年xxx共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入31807.7企业生产单位工作总结(精选多篇)第一篇：企业单位工作总结2014年工作总结——控股xxxxxx一、指标完成情况：2014年xxx共完成产量8241套，09产值5

2、.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入31807.7企业生产单位工作总结(精选多篇)第一篇：企业单位工作总结2014年工作总结——控股xxxxxx一、指标完成情况：2014年xxx共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入31807.7企业生产单位工作总结(精选多篇)第一篇：企业单位工作总结2014年工作总结——控股xxxxxx一、指标完成情况：2014年xxx共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入31807.7企业生产单位工作总结(精选多篇)第一篇：企业单位工作总结2014年工作总结——控股xxxxxx一、指标完

3、成情况：2014年xxx共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入31807.7万元，实现利润2461.4万元。二、2014年工作情况2014年对xxx来讲是非常困难的一年，主要产品xxx市场步入低谷、持续低迷、供大于求，价格一路走低，竞争进入白热化，产品的利润空间被大幅压减，职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平常的一年，年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中，为了使项目早日完工，我盯在现场想方设法赶工期、保进度，四月底调到控股xxx，岗位的调换使我感触到外部严峻的市场形势和内部新的环境双重压力，工作中不敢有丝毫的懈怠。在公司领导的支持下，在同事们的

4、帮助下全身心的投入，回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：1.建立健全各项管理制度，相继出台完善实施《安全巡视制度》《产品批次追溯管理规定》《质量诚信管理实施办法》《现场对标管理考评办法》《合理化建议考评管理办法》《内部市场化合理创新成果实施方案》《工资考核办法》《内部劳务委托加工管理办法》等一系列制度和办法使xxx的各项工作更加规范、合理、高效。2.开展质量大整顿、大反思活动，提升产品质量水平在xxx开展质量整顿、反思活动，使全体人员深刻认识质量是企业的生命，是职工的饭碗，以市场反馈信息为导向，清楚认识自己加工的产品质量与市场需求之间的差距，认真查找质量管理加工中的漏洞，转变观念

5、，提高认识，全面提升xxx的质量管理水平和产品实物质量，为提升“xxx”品牌打好基础。3.减少外委加工，降低成本，提升效益为了应对严峻的市场形势，弥补xxx价格下降造成的效益下滑，取消外部委托加工，为了鼓励车间多产出，更大的挖掘工序能力，我们出台了《工资考核补充规定》《内部委托加工劳务奖励办法》在xxx打破车间加工界限，实行资源共享，能力互补，实现了风电产品淬火、钻孔、齿加工、车加工全工序不外委，累计减少委托加工费用800多万元。4.做好节约挖潜、降低各种消耗在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火，每吨退火费用比外边节约200余元，规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上6~10点，用电峰

6、值时间去降低用电费用，对各种刀具、刃具进行性价比测试，采用国产替代进口，选择性价比高的进行规定使用，既降成本又不降低质量水平，收到了很好的效果。5.完善考核分配方案、使之更加公平合理修订了工资考核、分配方法，调整工时考核及奖金发放标准，向关键岗位，一级岗位倾斜，向技术人员倾斜，向勇挑重担加工新、难产品者倾斜，向在节材降耗做出突出贡献人员倾斜，使工资发放起到了正确的引导、激励作用，充分调动大家的积极性，提高员工的满意度。6.精心组织，加快技改项目实施为了加快技改进度，早日建成达产，实现公司效益最大化，成立了项目组，制定了技改项目实施推进计划，明确责任及项目进度，合理资源分配，及时跟进，在

7、催设备，盯进度的同时做好操作人员培训工作，缩短了设备到厂后投入生产使用的时间，对一些不具备条件的工作就自己动手不等不靠。7.加强学习，稳定队伍，提升素质由于外部形势、产品价格，盈利能力等因素的影响，收入比上年有所下降，员工的思想产生波动，针对这种情况我们组织学习，加强思想教育开展多层次的交流谈心，讲企业发展前景，鼓干劲、树信心、进行正确引导，稳定员工队伍、同时组织实施《数控技能操作与设备维修》《检查岗位技能》《装配质量对后期使用的影响》等多种培