企业班组建设做工作

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1、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程10、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建

2、设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程10、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关4、认为班组

3、建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程10、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、认为班组建设是额外的工作，

4、而非基层管理7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程10、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为

5、班组建设是简单工作，而非系统工程10、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程10、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工

6、作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程10、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建

7、设就是基层的事，与中层无关4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程10、企业班组建设做工作第一篇：企业如何推进班组建设工作企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为