组织管理及岗位职责说明

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1、深圳市巨基电子有限公司ShenzhenJuJiElectronicsCo.，Ltd编号JUJI—QP—005文件名称组织管理/岗位职责说明书页码1/37版本B生效日期2006．05．011．0目的：1.1建立公司组织管理体系，明确公司组织体系内各部门各层级主管及所属人员之作业权限及工作范围，以健全、规范本公司各项管理体系同时，并保证公司为了经营需要而展开的各项管理活动之具体展开与落实；1.2明确并明订各岗位职责，使本公司组织分工明确化，从而确保公司各级人员在行使日常岗位职责工作中责任清晰，从而避免工作中因职责不清而推、拖、拉、扯皮等不良现象；1.3规范组织内部各岗位职责，明确

2、责任对象，以确保各岗位职责权限不被滥用、越级、误用。2．0范围：巨基电子有限公司组织结构内的所有部门及所属部门之人员。3．0定义：3.1权限：本组织结构内各级职务所行使的范围。3.2总经理应因公司实际管理及发展需要，提出组织机构变更、重组等调整申请。3.3公司组织人事任免权限:3.3.1总经理、副总经理之任免由公司董事长批准任命；3.3.2管理者代表之任免由总经理批准任命；3.3.3厂长、各部门经理（含代理）由总经理批准任命；3.3.4各部门主管（含代理）由部门经理提名，厂长复审，总经理批准任命，3.3.5各部门拉长（含代理）由部门主管提名，经理复审，经行政人事部依据公司相关

3、人事考核制度予以审查或考核通过后，由厂长批准任命。3.3.6拉长以下非一线人员（如各部门职员）之任免由其部门直属管理人员按级审查后，经部门最高负责人任免。3.3.7对于有特殊情形而被提拔升迁的则对照《人员转正、晋升/晋级作业规范》办理；3.4行政人事部门负责监督上列所有人事任免相关作业，并应根据公司组织实际状况，有义务向各相关权责管理人员提出相关合理化的人事建议。同时并对以上人事任免档案进行管理。4．0内容：4.1巨基电子有限公司组织结构图（附件一）。4.2代理作业管制规定（附件二）。4.3公司组织体系岗位职责说明4.3.1普遍职责:指公司对各职能部门/岗位统一要求的职责内容

4、(如所属人员管理统筹、团队建设、人员工作士气、安全、出勤的掌控。。。。。。等)4.3.2核心职责:指公司成立该部门/岗位的核心职责内容，该一职责均基本从其岗位任务内容中展开的，是公司要求或期望该部门/岗位所发挥的核心价值所在，也是该部门/岗位对公司组织贡献的最大价值所在；文件名称组织管理/岗位职责说明书文件编号JUJI—QP—005页次2/374.3.3接口职责:为了确保公司整体经营管理健康发展,各部门之间的相互协作与合作及协调是必不可少的,为了各职能部门间的充分合作,所以对于业务往来部门协作关系之职责也是本组织所关注的要素之一。4.3.4各部门岗位职责说明:4.3.4.1总

5、经理职责说明4.3.4.2执行总经理职责说明4.3.4.3总经办助理职责说明4.3.4.4管理者代表职责说明4.3.4.5PMC部职责说明4.3.4.5.1PC单位职责说明4.3.4.5.2MC单位职责说明4.3.4.6行政人事部职责说明4.3.4.7财务部职责说明4.3.4.8生产部职责说明4.3.4.8.1SMT车间职责说明4.3.4.8.2测试车间职责说明4.3.4.8.3维修车间职责说明4.3.4.9技术工程部职责说明4.3.4.10NPI部职责说明4.3.4.11品质部职责说明4.3.4.12售后维修部职责说明5．0参考文件：5.1〈〈人力资源开发与管理程序〉〉文件

6、编号：JUJI—QP—0045.2〈〈员工调职作业规范〉〉文件编号：HR—WI—0025.3〈〈人员招聘/报到与培训作业规范〉〉文件编号：HR—WI—0015.4〈〈员工转正/晋职/级考核作业规范〉〉文件编号：HR—WI—0056．0附表:略制订审核批准附件一:巨基电子有限公司（工厂）组织结构图总经理副总经理文控中心专案/项目改善小组厂长市场部品质部NPI部技术工程部生产部PMC部财务部行政人事部售后服务市场拓展品质保证设备工程维修测试SMT生产计划行政后勤人力资源品质检验测试工程IE工程项目工程工艺工程物控管理管理会计成本核算出纳制订:审核:核准:文件名称组织管理/岗位职责

7、说明书文件编号JUJI—QP—005页次3/37附件二：代理作业管制规定1．0目的：1.1因应公司经营发展与管理所需，加强本公司各组织、部门、单位各级主管之岗位责任，保证各部门/单位管理功能正常发挥，1.2避免因各级主管不在公司，而使公司日常管理运作受到阻碍，特制定本规定，以强化并确保公司日常管理工作之顺利运营。2．0范围：巨基电子有限公司组织内各级管理人员及各级管理人员代理人之作业范围。3．0权责：3.1本制度由行政人事部制订，经与各部门检讨后，呈总经理核准后，公司各组织各级管理人员及各级代理人必须遵