企业文化建设培训

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1、企业文化建设培训企业文化建设培训企业文化建设培训企业文化建设培训企业文化建设培训第一篇:企业文化建设培训企业文化建设培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定课程目标:凝聚作用:以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗,增强了内聚力。导向作用:用共同的价值观产生的内在号召力,引导员工朝共同方向努力。培训背景:行业现状——很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题:如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子?如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去?当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时,如何变革企业文化?在企业界,我们会看到这样一种现象

2、。有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。在这个经济全球化的时代,今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。纵观古今中外,无论多么新的产品都会成为文物,无论多么高的科技也必将成为历史。化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之,不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生了动摇,精神支柱坍塌

3、了,再强的企业也会垮台。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程!课程大纲:课程导入部分:为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业执行总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?一、企业文化的概念1、企业文化的结构与内涵2、企业文化的形成与发展3、企业文化的作用、企业文化的要素5、企业文化的分析与诊断二、企业文化建设与企业发展战略的关系1、企业文化建设与品牌文化2、企业文化精神层(观念)的分析与诊断4、企业文化物质层的分析与诊断5、企业文化建设的常见误区三、诚信领导与诚信企业文化3、学习修炼提升诚信能力4、诚信文化

4、造就诚信领导5、重塑企业形象/弘扬企业精神6、加大塑造力度/突出诚信形象7、改革发展目标/定位诚信企业、提高经营水平/9、创建学习型企业/实现跨越式发展10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作四、企业文化:永久的“团队凝聚剂”1、做能创新的“火车头”3、和谐成就高效团队4、妥善处理团队冲突5、信任是高效的第一步6、实行有效的绩效管理案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?五、企业文化专项诊断评估工具1、企业文化年度自我评估问卷2、员工工作价值调查问卷3、员工满意度评估问卷、工作满意度调查5、工作描述指数评估六、企业新文化的导入1、企业文化形成的内在动因4、企业文化建设的主

5、要环节5、企业价值观的形成案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?分享:向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河1、企业文化建设的评价指标2、企业文化建设的三级评价体系3、企业文化建设的重点策略案例与比较:美国公司文化核心--“导弹模式”。韩国公司文化核心--“方阵模式”。新加坡公司文化核心--“火箭模式”。德国公司文化核心--“网格模式”。港台公司文化核心--“菱形模式”。大陆公司文化核心--“圆圈模式”。八、企业文化建设规划1、企业文化战略规划编写2、企业文化发展纲要编写3、企业文化年度规划编写4、企业文化专项规划编写九、企业文化形象设计1、企业文化形象设计2、企业文

6、化精神层设计(mi)3、企业文化制度层设计(bi)4vi)十、企业文化变革1、企业文化变革的一般模式2、企业文化变革方向3、企业文化变革的推进案例讨论:ibm公司的文化变革十一、企业文化实践篇1、企业文化建设的策划2、企业文化建设的重点3、企业文化建设的方法4、企业文化建设的创新6、企业文化建设成功的衡量标准十二、企业文化落地实操1、内化于心——理念传播有方法2、固化于制——人人都要oec4、氛围营造——目视系统理念清5、身先士卒——干部带头群体动6、寓教于乐——活动组织聚人心十三、企业文化常青之路2、文化是管理的最高境界3、文化是企业忠诚的动力4、文化管理胜于一切手段案例

7、:韩国公社伦理纲领案例:华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久盛不衰第二篇:企业文化建设培训企业文化建设培训部分师:谭小芳企业培训课程有哪些?企业培训部分师有哪些?高效企业培训内训师哪位最权威?企业培训方面的培训部分师哪里找?国内最知名的企业培训培训师是哪位?欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师课程《企业文化建设培训》!助理:13938256450官网wwwtanxiaofangcom培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化建设培训》主要有

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